1 / 24

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 5 . Lektion 3. Februar 2014

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 5 . Lektion 3. Februar 2014. Siden sidst ? Spørgsmål , kommentarer ? Ledelse af teams 3 . Appreciative Inquiry 4. Øvelse – ligeud eller diskret ? 5. Innovation 6. Selvledelse 7 . Netværk 8 . Transaktionsanalyse , kort

mandek
Download Presentation

Ledelse i Praksis Domstolene i det sydlige Jylland 5 . Lektion 3. Februar 2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LedelseiPraksis DomstoleneidetsydligeJylland 5. Lektion 3. Februar 2014

  2. Sidensidst? Spørgsmål, kommentarer? Ledelseaf teams 3. Appreciative Inquiry 4. Øvelse – ligeudellerdiskret? 5. Innovation 6. Selvledelse 7 .Netværk 8. Transaktionsanalyse, kort 9. Klap, spil, mærker, drivkræfter 10. Relationstrappen 11.

  3. Forming – Teametdannes, ogkonfliktersøgesundgået, selvom man erlavtpårelationstrappen. Deltagerneharfokuspå at bliveaccepterede Storming – behov for koordineringogprioriteringafteammedlemmernesopgaver – pladstilforskellighedvigtigt

  4. Norming – fasen, hvor roller ognormererved at værepåplads, ogmedlemmernetagermedansvar – relationstrappensansvarsfase Performing – teametbliver “high-performing”. Opgaverløseskompetent, effektivtogyderstselvstændigt. Motiveredeogkvalificeredemedlemmer, løserkompekseopgaver. Adjourning – opgavenfuldføres, teametopløses

  5. Husk de foreskelligeledelsesstileog de forskellige profiler – oghvorvigtigtdeter at nåpallettenrundt! Konflikthåndteringkan med fordelbruges med skelentil folks profiler!

  6. Respekterer alt detgode, folk hargjort Eranerkendende I sit udgangspunkt Rigtigtbrugt, kandetflyttebjerge! Vedforandringer, brugdetsomdagsorden, ogtænkprocessengodtigennem!

  7. Øvelse, vi snød for sidst: Sig detligeud, ellerdiskret.

  8. Innovation: Nye løsningertil at leverebedreprodukterog service – for færreressourcer Forskelpå innovation ogkreativitet: K: Evnentil at lege med ideer, tanker, muligheder – en proces I: Nyskabelse, der tilvejebringerøkonomiskværdi– forbundet med en strategiskretning.

  9. Medarbejderdreven innovation Borgerdreven innovation Brugerdreven innovation Kundedreven innovation Detbrændendespørgsmål!

  10. Selvledelse: Medarbejderenblivernærmest sin egenleder

  11. Netværk: 4 håndtrykfra Obama? Aktiver den socialekapital I netværkene! Drøft 2 og 2, om I erbevidstenokomnetværk hos jer? Kunnedetgøresbedre?

  12. Coaching-øvelse 1 time!

  13. http://www.youtube.com/watch?v=ue6Tjb8IMe0 Innovativ, kundefokus, megetdanskogkreativ.

  14. . http://www.youtube.com/watch?v=QozwdPHJX9Q

  15. . www.surveymonkey.dk

  16. . Tilnæste gang: Gerne mere Hildebrandt påYoutube! Kapitel 11-13

More Related