the core competence of the corporation
Download
Skip this Video
Download Presentation
The core competence of the corporation

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

The core competence of the corporation - PowerPoint PPT Presentation


  • 265 Views
  • Uploaded on

The core competence of the corporation . Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo. Cara bersaing secara global :. 1980, eksekutif perusahaan dinilai pada kemampuannya untuk merestrukturisasi perusahaannya mereka .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' The core competence of the corporation ' - manasa


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
the core competence of the corporation

The core competence of the corporation

CandraWahyuniPitayaningrum

EriArdonoSutoyo

HeruAgungPrabowo

slide2

Cara bersaingsecara global:

1980, eksekutifperusahaandinilaipadakemampuannyauntukmerestrukturisasiperusahaannyamereka.

1990-an, merekadinilaiberdasarkankemampuanuntukmengidentifikasi, mengolah, danmengeksploitasikompetensiintiperusahaan yang membuatpertumbuhanterjadi, merekaharusmemikirkankonsepdariperusahaanitusendiri.

rethinking corporation
Rethinking corporation
  • Tugaspentingbagimanajemenadalahmenciptakansuatuorganisasi yang mampumenanamkanprodukdenganfungsionalitasygkuatataulebihbaiklagi, danmenciptakanproduk yang dibutuhkanpelanggantetapibelumbahkandibayangkan.
  • 1970-an NEC vs GTE memanfaatkankonvergensikomputasidankomunikasi (C&C) khususnyadisemikonduktor.
  • NEC mengawasiperkembanganprodukintidankompetensiinti, memotongkepentinganperorangan.
slide4
Cont..
  • Akuisisikomputasi NEC 1970an dan 1980 adalahpandanganinvestasilebihcepatdanmurahkarenatidakadakebutuhanmengembangkanide-idebaru.
  • Desentralisasisulituntukberfokuspadakompetensiinti.
slide6

Dalamjangkapendek, dayasaingperusahaanberasaldarihargaataukinerjaatributproduksaatini.

  • Dalamjangkapanjang, dayasaingberasaldarikemampuanuntukmembangundenganbiayalebihrendahdanlebihcepatdaripesaingsertakompetensiinti yang menelurkanproduk-produk yang tidakterduga.
slide7

Kompetensiintiadalahbelajarkolektifdalamorganisasikhususnyabagaimanamengkoordinasikanketerampilanproduksiberagamdanmengintegrasikanbeberapaaliranteknologi.Kompetensiintiadalahbelajarkolektifdalamorganisasikhususnyabagaimanamengkoordinasikanketerampilanproduksiberagamdanmengintegrasikanbeberapaaliranteknologi.

ex: sony, casioharusmenyelaraskanpengetahuannyadalamminiaturisasi, desainmikroprocessor, ilmu material, danketerampilanmempresisi ultrathin casing untukditerapkanpadakartuminiaturkalkulator, tvsakudan jam tangan digital.

slide8

Kompetensiintiadalahharmonisasialiranteknologi, jugatentangorganisasikerjadanpenyampaiannilai.

Ex: miniatursonyharusmemastikanbahwateknologinyadanpemasarnyamemilikipemahamanbersamatentangkebutuhanpelanggan.

slide9

Kompetensiintiadalahkomunikasi, keterlibatandankomitmen yang mendalamuntukbekerjamelintasiorganisasi yang melibatkanberbagaitingkatanorangdansemuafungsi.

Ex: penelitiankelasdunia, laser ataukeramikbisamengambiltempatdilabotoriumtanpamempunyaidampakpadasalahsatubisnisperusahaan. Keterampilan yang merupakankompetensiintiharusmenyatutanpaterfokusbahwamerekatidakdapatmengenalikesempatandankeahlianmerekadenganorang lain dancara-carabaru yang menarik.

bagaimana tidak berpikir kompetensi
Bagaimanatidakberpikirkompetensi
  • Menubuhkankompetensitidakberartimenghabiskanbersaingdalampenelitiandanpengembangan.

Ex: 1983 canon melampauixeroxdibisnisfotocopyanggaran R&D hanyasebagiankecildarixerox

slide11

Manajermemutuskanapakahakanmembuatataumembeli, akanmemulaidenganprodukakhirdanmelihathuluhiliruntukefesiensidarirantaipasokterhadapdistribusidanpelanggan.

mengidentifikasi kompetensi inti
Mengidentifikasikompetensiinti

3 tesuntukmengidentifikasikompetensiinti:

  • Kompetensiintimemberikanaksespotensialkeberbagaisistempasar. Mis: kompetensi display, memungkinkanperusahaanuntukberpartisipasidalambisnis yang beragamsepertikalkulator, tvminiatur, monitor laptop dll.
  • Kompetensiintiharusmemberikankontribusi yang signifikanterhadapmanfaat yang dirasakanpelanggandariprodukakhir.
  • Suatukompetensiintiharussulitditiruolehpesaing.
dari kompetensi inti untuk produk inti
Dari kompetensiintiuntukprodukinti
  • Hubungannyataantaraindentifikasikompetensiintidanprodukakhiradalahapa yang disebutprodukinti.
  • Produkintiadalahkomponen sub perakitan yang benar-benarmemberikankontribusipadanilaidariprodukakhir.
  • Mis: mesinhondasbgaiprodukintidansparepartrodadllmerupakanpengmbangandesainatauproliferasidariprodukakhir.
tirani dari sbu
TiranidarisBU
  • Kompetensiinti, produkintidanprodukakhir.
  • Menentukanmenangataukalahpadaprodukakhirlebihsulitkarenaukuranpangsapasarproduktidakmencerminkandayasaingbeberapaperusahaan.
slide16

Perusahaan yang mencobamembangunpangsapasardenganmengandalkandayasaingorang lain, bukaninvestasidalamkompetensiintidankepemimpinanprodukintidunia.

  • Ex: 3M, Black & Decker, Canon, honda, NEC danciticorptelahmembangunmerek global halinimemungkinkanusahamerekamembanguncitra, loyalitaspelanggandanaksesdistribusi
mengembangkan arsitektur strategis
Mengembangkanarsitekturstrategis
  • Fragmentasikompetensiintitakterhindarkanketikainformasiperusahaanterdiversifikasisuatusistem, polakomunikasi, jalurkarir, penghargaanmanajerialdanprosespengembanganstrategi yang tidakmelampauigarisstrategibisnis unit (SBU)
  • Arsitektur yang strategisadalahpetajalankemasadepan yang mengidentifikasikompetensiintiuntukmembangununsurataukomponenteknologimereka.
slide18

Bagaimanaperusahaanmembuatkemitraan yang cerdastanpapemahaman yang jelastentangkompetensiintimereka?

  • Berapa lama kitabisamenjagadayasaingbisnisjikatidakmengontrolkompetensitertentu?
  • Bagaimanakompetensiintidirasakanpelanggan?
  • Apakahakesempatandimasadepanakandiambiljikakitakehilangankompentensi?
slide19

Arsitekturstrategisharusmembuatprioritasalokasisumberdayatransparankepadaseluruhorganisasi.Arsitekturstrategisharusmembuatprioritasalokasisumberdayatransparankepadaseluruhorganisasi.

  • Singkatnya, menghasilkandefinisiperusahaandanpasar yang dilayaninya.
  • Ex: honda tau memanfaatkanapa yang telahdipelajaridarisepeda motor, bagaimanamembuatputarantinggi, halusberjalan, mesinringan.
slide20

Tugasmenciptakansebuaharsitekturstrategismemaksaorganisasiuntukmengidentifikasidanberkomitmenuntukketerkaitanteknisproduksidi SBU yang akanmemberikankeunggulankompetitif yang berbeda.

  • Arsitekturstrategisadalahalatuntukberkomunikasidenganpelanggandanunsureksternallainnya.
redeploying to exploit competencies
Redeploying to exploit competencies
  • Jikakompetensiintiadalahsumberdaya yang pentingdanmanajemenpuncakharusmemastikanbahwakompetensi operator tidakrusakolehbeberapabisnistertentu, makamanajemenpuncakharusmengidentifikasikompetensi yang menyeluruh, proyekdanorang-orang yang berhubunganeratdenganmereka, mengarahkanjumlah audit, lokasidankualitasorang-orang yang mewujudkankompetensi.
slide22
Cont…
  • Ex: kompetensi canon dioptik yang tersebardisemuabisnis yang beragamsepertikamera, mesinfotocopydanlitografperalatansemikonduktor yang ditampilkandalamkompetensiintidi printer canon.
ad