The core competence of the corporation
Download
1 / 22

The core competence of the corporation - PowerPoint PPT Presentation


  • 264 Views
  • Uploaded on

The core competence of the corporation . Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo. Cara bersaing secara global :. 1980, eksekutif perusahaan dinilai pada kemampuannya untuk merestrukturisasi perusahaannya mereka .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' The core competence of the corporation ' - manasa


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
The core competence of the corporation

The core competence of the corporation

CandraWahyuniPitayaningrum

EriArdonoSutoyo

HeruAgungPrabowo


Cara bersaingsecara global:

1980, eksekutifperusahaandinilaipadakemampuannyauntukmerestrukturisasiperusahaannyamereka.

1990-an, merekadinilaiberdasarkankemampuanuntukmengidentifikasi, mengolah, danmengeksploitasikompetensiintiperusahaan yang membuatpertumbuhanterjadi, merekaharusmemikirkankonsepdariperusahaanitusendiri.


Rethinking corporation
Rethinking corporation

  • Tugaspentingbagimanajemenadalahmenciptakansuatuorganisasi yang mampumenanamkanprodukdenganfungsionalitasygkuatataulebihbaiklagi, danmenciptakanproduk yang dibutuhkanpelanggantetapibelumbahkandibayangkan.

  • 1970-an NEC vs GTE memanfaatkankonvergensikomputasidankomunikasi (C&C) khususnyadisemikonduktor.

  • NEC mengawasiperkembanganprodukintidankompetensiinti, memotongkepentinganperorangan.


Cont..

  • Akuisisikomputasi NEC 1970an dan 1980 adalahpandanganinvestasilebihcepatdanmurahkarenatidakadakebutuhanmengembangkanide-idebaru.

  • Desentralisasisulituntukberfokuspadakompetensiinti.


Akar keunggulan bersaing
Akarkeunggulanbersaing


  • Dalamjangkapendek, dayasaingperusahaanberasaldarihargaataukinerjaatributproduksaatini.

  • Dalamjangkapanjang, dayasaingberasaldarikemampuanuntukmembangundenganbiayalebihrendahdanlebihcepatdaripesaingsertakompetensiinti yang menelurkanproduk-produk yang tidakterduga.


  • Kompetensiintiadalahbelajarkolektifdalamorganisasikhususnyabagaimanamengkoordinasikanketerampilanproduksiberagamdanmengintegrasikanbeberapaaliranteknologi.

    ex: sony, casioharusmenyelaraskanpengetahuannyadalamminiaturisasi, desainmikroprocessor, ilmu material, danketerampilanmempresisi ultrathin casing untukditerapkanpadakartuminiaturkalkulator, tvsakudan jam tangan digital.


  • Kompetensiintiadalahharmonisasialiranteknologi, jugatentangorganisasikerjadanpenyampaiannilai.

    Ex: miniatursonyharusmemastikanbahwateknologinyadanpemasarnyamemilikipemahamanbersamatentangkebutuhanpelanggan.


  • Kompetensiintiadalahkomunikasi, keterlibatandankomitmen yang mendalamuntukbekerjamelintasiorganisasi yang melibatkanberbagaitingkatanorangdansemuafungsi.

    Ex: penelitiankelasdunia, laser ataukeramikbisamengambiltempatdilabotoriumtanpamempunyaidampakpadasalahsatubisnisperusahaan. Keterampilan yang merupakankompetensiintiharusmenyatutanpaterfokusbahwamerekatidakdapatmengenalikesempatandankeahlianmerekadenganorang lain dancara-carabaru yang menarik.


Bagaimana tidak berpikir kompetensi
Bagaimanatidakberpikirkompetensi

  • Menubuhkankompetensitidakberartimenghabiskanbersaingdalampenelitiandanpengembangan.

    Ex: 1983 canon melampauixeroxdibisnisfotocopyanggaran R&D hanyasebagiankecildarixerox


  • Manajermemutuskanapakahakanmembuatataumembeli, akanmemulaidenganprodukakhirdanmelihathuluhiliruntukefesiensidarirantaipasokterhadapdistribusidanpelanggan.


Mengidentifikasi kompetensi inti
Mengidentifikasikompetensiinti

3 tesuntukmengidentifikasikompetensiinti:

  • Kompetensiintimemberikanaksespotensialkeberbagaisistempasar. Mis: kompetensi display, memungkinkanperusahaanuntukberpartisipasidalambisnis yang beragamsepertikalkulator, tvminiatur, monitor laptop dll.

  • Kompetensiintiharusmemberikankontribusi yang signifikanterhadapmanfaat yang dirasakanpelanggandariprodukakhir.

  • Suatukompetensiintiharussulitditiruolehpesaing.


Dari kompetensi inti untuk produk inti
Dari kompetensiintiuntukprodukinti

  • Hubungannyataantaraindentifikasikompetensiintidanprodukakhiradalahapa yang disebutprodukinti.

  • Produkintiadalahkomponen sub perakitan yang benar-benarmemberikankontribusipadanilaidariprodukakhir.

  • Mis: mesinhondasbgaiprodukintidansparepartrodadllmerupakanpengmbangandesainatauproliferasidariprodukakhir.


Tirani dari sbu
TiranidarisBU

  • Kompetensiinti, produkintidanprodukakhir.

  • Menentukanmenangataukalahpadaprodukakhirlebihsulitkarenaukuranpangsapasarproduktidakmencerminkandayasaingbeberapaperusahaan.


  • Perusahaan yang mencobamembangunpangsapasardenganmengandalkandayasaingorang lain, bukaninvestasidalamkompetensiintidankepemimpinanprodukintidunia.

  • Ex: 3M, Black & Decker, Canon, honda, NEC danciticorptelahmembangunmerek global halinimemungkinkanusahamerekamembanguncitra, loyalitaspelanggandanaksesdistribusi


Mengembangkan arsitektur strategis
Mengembangkanarsitekturstrategis

  • Fragmentasikompetensiintitakterhindarkanketikainformasiperusahaanterdiversifikasisuatusistem, polakomunikasi, jalurkarir, penghargaanmanajerialdanprosespengembanganstrategi yang tidakmelampauigarisstrategibisnis unit (SBU)

  • Arsitektur yang strategisadalahpetajalankemasadepan yang mengidentifikasikompetensiintiuntukmembangununsurataukomponenteknologimereka.


  • Bagaimanaperusahaanmembuatkemitraan yang cerdastanpapemahaman yang jelastentangkompetensiintimereka?

  • Berapa lama kitabisamenjagadayasaingbisnisjikatidakmengontrolkompetensitertentu?

  • Bagaimanakompetensiintidirasakanpelanggan?

  • Apakahakesempatandimasadepanakandiambiljikakitakehilangankompentensi?


  • Arsitekturstrategisharusmembuatprioritasalokasisumberdayatransparankepadaseluruhorganisasi.

  • Singkatnya, menghasilkandefinisiperusahaandanpasar yang dilayaninya.

  • Ex: honda tau memanfaatkanapa yang telahdipelajaridarisepeda motor, bagaimanamembuatputarantinggi, halusberjalan, mesinringan.


  • Tugasmenciptakansebuaharsitekturstrategismemaksaorganisasiuntukmengidentifikasidanberkomitmenuntukketerkaitanteknisproduksidi SBU yang akanmemberikankeunggulankompetitif yang berbeda.

  • Arsitekturstrategisadalahalatuntukberkomunikasidenganpelanggandanunsureksternallainnya.


Redeploying to exploit competencies
Redeploying to exploit competencies

  • Jikakompetensiintiadalahsumberdaya yang pentingdanmanajemenpuncakharusmemastikanbahwakompetensi operator tidakrusakolehbeberapabisnistertentu, makamanajemenpuncakharusmengidentifikasikompetensi yang menyeluruh, proyekdanorang-orang yang berhubunganeratdenganmereka, mengarahkanjumlah audit, lokasidankualitasorang-orang yang mewujudkankompetensi.


Cont…

  • Ex: kompetensi canon dioptik yang tersebardisemuabisnis yang beragamsepertikamera, mesinfotocopydanlitografperalatansemikonduktor yang ditampilkandalamkompetensiintidi printer canon.


ad