EBRO PULEVA

1. Es el primer grupo empresarial del sector de la Alimentación en España. Es el resultado de la fusión de Azucarera Ebro Agrícola y Puleva. Es un grupo estratégicamente diversificado , que se dirige hacia la investigación , desarrollo, y comercialización de alimentos funcionales. Es un grupo empresarial que cotiza en el mercado bursátil español.sus activos totales superan los 1950 millones de € (325000 millones de pesetas), en su facturacion anual ronda los 2400 millones de € (400000millones de pesetas). EBRO PULEVA

2. EBRO PULEVA • 1. Consejo de Administración: 19 miembros • – 12 Miembros procedentes de Ebro • – 7 Miembros procedentes de Puleva • 2. Presidente del Consejo de Administración: José Manuel Fernández Norniella. • 3. Creación de cinco comisiones y un comité de seguimiento de fusión. • 4. Creación Comité de Dirección

3. EBRO PULEVA COMITÉ DE DIRECCION COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE DIRECCION

4. EBRO PULEVA • Realizar una Oferta Pública de Acciones de Puleva Biotech, con derecho preferente para todos los accionistas de la sociedad resultante de la fusión. • Intención de los Consejos de Administración de estudiar la conveniencia de segregar cada uno de los negocios en sociedades anónimas. • Esquema del nuevo grupo a medio plazo

5. El Nuevo Grupo se posiciona hacia los productos con mayor capacidad de crecimiento y valor añadido. Estrategia de posicionamiento Del nuevo grupo → EBRO PULEVA

6. NOTICIAS • Puleva Food ha anunciado su decisión de retirar producción y líneas industriales del centro de trabajo de Granada hacia otros centros del grupo recortando en 60 millones de litros la producción de la planta granadina para el año 2005, según explicó el comité de empresa. • Esta decisión significa, según el comité de empresa, un "cambio sustancial" en la política de producción y hace que "se enciendan todas las alarmas en cuanto a la actividad láctea en Andalucía y fundamentalmente en Granada". • Así, el comité se refirió al cese de actividad láctea que hace pocas semanas se produjo en el centro de trabajo de Jerez (Cádiz), lo que supone un "descalabro importante" en la producción láctea de la Comunidad andaluza.

7. EBRO PULEVA • Ebro Puleva ha iniciado la renovación de todos sus procesos tecnológicos de gestión a través de la implantación de una única plataforma de e-business mySAP.com, en todas las compañías que conforman el grupo. El objetivo de Ebro Puleva es cubrir las necesidades de los servicios corporativos de tecnologías de la información mediante una herramienta integrada, enfocando las diferentes unidades de negocio. • Hasta el momento, en el Grupo existía una heterogeneidad de sistemas tecnológicos, que hacía necesario el uso de una única plataforma para gestionar el negocio. Para Ebro Puleva, "la apuesta por SAP y por su suite de solución es la adecuada para nuestra estrategia de mejora continua, expansión y adaptación al cambio. Esta plataforma aportará flexibilidad y escalabilidad ante las diferentes estructuras organizativas y los cambios a lo largo del tiempo • Con este proyecto, el grupo alimentario espera incrementar la productividad y conseguir la mayor satisfacción del cliente

8. POLITICA DE CALIDAD • Se basa en una acción integrada permanentemente, no coyuntural, de las personas de la organización, concretándose en:· La definición, desarrollo e implantación de un Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria que cumpla los requisitos de la Norma UNE-EN-ISO 9001:2000, certificado por un Organismo acreditado por ENAC. · El compromiso de la dirección de Ebro Puleva en el cumplimiento de los requisitos del Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria y en la mejora continua de su eficacia. · El Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria impulsará como estrategia básica, el poder competir en calidad y productividad con las empresas europeas y nacionales del sector, desde la óptica de satisfacer las necesidades de los clientes con eficiencia técnica, economía de la producción y fabricación y con total respeto a la legislación aplicable a sus actividades de negocio. · El Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria potenciará la cultura del trabajo en equipo, haciendo que el personal se sienta motivado e involucrado en este proyecto de futuro, favoreciendo la participación de todos, el autocontrol y el orgullo por el trabajo bien hecho. · La formación, adiestramiento y sensibilización de todo el personal de la empresa en los aspectos de Gestión de la Calidad y Seguridad Alimentaria que requiera su trabajo y nuestra organización. · El establecimiento y revisión de objetivos de la calidad que permitan la mejora continua en esta materia, dotados con los recursos financieros y operacionales oportunos. · El seguimiento de los objetivos y el desarrollo de las acciones preventivas y correctoras que las circunstancias de cada momento requieran. · Promover entre los proveedores de la empresa la adopción de principios similares a los expuestos anteriormente, colaborando con ellos para su puesta en práctica. · Adoptar frente a los clientes todas aquellas medidas de homologación de fábricas que les suministren, programas de calidad concertada, etc., que conduzcan a su satisfacción. · Facilitar periódicamente informaciones apropiadas a las partes interesadas en materia de Calidad y Seguridad Alimentaria. .

9. POLITICA MEDIOAMBIENTAL •  Está basada en la acción integrada de todas las personas de la organización de la empresa, concretándose en los siguientes aspectos fundamentales:· La definición, desarrollo e implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental que cumpla los requisitos de la Norma UNE-EN-ISO 14 001.· El cumplimiento de la legislación vigente en cada momento, y de todos los requisitos reglamentarios aplicables de las Administraciones. · La modernización de los recursos materiales que permitan a la empresa prevenir y minimizar sus consumos, las emisiones y los efectos medioambientales perjudiciales.· La formación, adiestramiento y sensibilización de todo el personal de la empresa en los aspectos medioambientales que requiera su trabajo y nuestra organización.· El establecimiento de objetivos medioambientales que permitan la mejora continua en esta materia, dotados con los recursos financieros y operacionales oportunos.· El seguimiento de los objetivos y el desarrollo de las acciones preventivas y correctivas que las circunstancias de cada momento requieran.· Promover entre los proveedores de la empresa la adopción de principios similares a los expuestos anteriormente, colaborando con ellos para su puesta en práctica.· Facilitar periódicamente informaciones apropiadas a los administradores de la empresa, accionistas, empleados, a las autoridades y al público. · Garantizar la consecución de los objetivos marcados, el cumplimiento de las exigencias legales y los principios antes señalados, efectuando periódicamente auditorias internas y externas de su Sistema de Gestión Medioambiental.

10. EBRO PULEVA • Continúan realizándose actuaciones de mejora medioambientales en un contexto de transparencia y comunicación con las partes interesadas y de colaboración con las Administraciones. En el año 2004 continuaron realizándose importantes inversiones en medio ambiente en el conjunto de las fábricas, que se cuantifican en 11,8 millones de euros. Este importante esfuerzo económico se ha visto recompensado con ahorros energéticos, minoración de efluentes y emisiones, etc., y ha permitido tener excelentes resultados en las auditorias externas de AENOR (Norma ISO 14001), auditorias de clientes, inspecciones de la Administración, etc. Cabe destacar la ausencia de expedientes sancionadores y la obtención del premio otorgado por el Ministerio de Agricultura a Azucarera Ebro como Mejor Empresa Alimentaria en la modalidad Medio Ambiente, del año 2003

11. INVERSIONES • Dosbio será el nombre de la nueva sociedad de Ebro Puleva que gestionará las inversiones que el grupo está haciendo en el campo de los cultivos no destinados a fines alimenticios. La sociedad, cuya constitución se hará pública el próximo miércoles en la junta de accionistas de Ebro Puleva, se encargará de dirigir, entre otros proyectos, la construcción de las dos plantas de biocombustibles que el grupo ha anunciado recientemente. La primera es una planta de biodiésel, cuya ubicación no está determinada, aunque fuentes de la compañía señalan que estará en el entorno de Jerez, 'cerca de la zona estratégica de aprovisionamiento de nuestras azucareras', que se abastecerá de materias de primera utilización, entre ellos, la remolacha, cuya producción se verá mermada por la última reforma comunitaria del azúcar, especialmente en Andalucía. La segunda es una planta de bioetanol, que estará situada en el norte de España, aunque todavía no se ha decidido su ubicación definitiva. Con la constitución de la nueva sociedad, el negocio de Ebro Puleva quedará repartido entre cuatro sociedades: Azucarera Ebro (azúcar), Puleva Food (lácteo), Herba Nutrition (arroz) y Dosbio (biocombustibles). La planta, cuya inauguración oficial está prevista para principios del verano de este año, se convertirá en la primera de España por capacidad Ebro Puleva trabaja desde hace cinco años en un grupo de investigación para el desarrollo del bioetanol, junto a Cepsa y Repsol YPF, y en otro para el biodiésel, junto a Acciona, Cepsa y Repsol YPF.

12. ACTUALIDAD • La reforma del sector azucarero puede obligar a Ebro Puleva a cerrar parte de sus fábricas. El presidente del grupo de alimentación, Antonio Hernández Callejas, asegura que la compañía estudiará posibles alternativas al cierre, como la producción de biocarburantes. • El grupo de alimentación Ebro Puleva puede cerrar alguna de sus ocho plantas azucareras tras la reforma de la Organización Común del Mercado (OCM) del azúcar anunciada el pasado jueves en Bruselas. 'Cerrar más plantas es irreversible', asegura Antonio Hernández Callejas, presidente de la compañía. Desde 2004, el grupo de alimentación ha cerrado cuatro de sus fábricas y actualmente cuenta con ochos plantas (cuatro en Castilla y León, tres en Andalucía y otra en Castilla-La Mancha) y una plantilla de 1.050 trabajadores fijos y unos 300 discontinuos. • Además, el presidente de Ebro Puleva señala que la reconversión también tiene un coste asociado, no sólo es cierre, también son prejubilaciones y compromisos medioambientales. • La compañía ya ha apostado por los biocarburantes. En febrero de 2006 el grupo inaugurará su primera fábrica de bioetanol en la Babilafuente (Salamanca). La planta, construida junto con Abengoa, producirá 200 millones de litros de bioetanol y cuenta con una inversión de 160 millones de euros.

13. ACTUALIDAD • Los expertos de Caja Madrid Bolsa señalan que, en términos generales, la presentación ante analistas que realizó ayer Ebro Puleva fue positiva y vino a confirmar el adecuado sentido económico y estratégico de las últimas adquisiciones. En 2005 la compañía no descarta la compra de nuevas empresas, aunque éstas serían de menor tamaño, e iría ligada en algunos casos a la desinversión de otros activos. En este sentido, la compañía avanzó la venta de dos inmuebles de Madrid con unas plusvalías en torno a 50 millones de euros. "En términos generales Ebro Puleva confirmó los buenos augurios y ofreció importantes avances logrados en la integración de Riviana y Panzani, con importante mejora de resultados y buena consecución de sinergias", señalan desde Caja Madrid.Estos analistas explican que, en el caso de Riviana, los ahorros generados apuntan a que la filial podrá alcanzar unos crecimientos medios de resultados en torno al 25% durante los próximos 3-5 años, "lo que está muy por encima de nuestras estimaciones actuales". En el caso de Panzani, se apuntaron un valor de sinergias a corto plazo de 9,3 millones de euros anuales, "lo que constituye un buen augurio de cara a su integración plena en el grupo a medio plazo".

14. CAMBIOS EN LA DIRECCION • El presidente de Ebro Puleva, Antonio Hernández Callejas, hizo pública ayer, en la junta de accionistas de la compañía, la salida del consejo de administración de Guillermo Mesonero-Romanos. 'Hace tiempo que tomó la decisión de canalizar su actividad fuera del grupo', aseguró. El hasta ayer vicepresidente (cargo que también ocupa en la constructora grupo San José) posee una participación del 0,379% en Ebro Puleva que, según fuentes próximas a Mesonero-Romanos, no tiene intención de vender a corto plazo. 'La decisión se ha producido en términos absolutamente amistosos', afirmó Hernández Callejas. El nuevo vicepresidente será José Barreiro Seoane, hasta ahora consejero independiente. • El presidente del grupo también presentó a los accionistas la sociedad Dosbio 2010, que aglutinará todos los activos energéticos y en la que se invertirán más de 120 millones de euros. Hernández Callejas afirmó que Ebro Puleva 'se volcará en este proyecto' con el objetivo de ser 'una compañía energética potente, independiente, pero abierta a colaboraciones con otros grupos empresariales de primer nivel'. Aseguró que ha habido 'gente interesada' en entrar en la firma, pero apuntó que las incorporaciones no se cerrarán hasta que no se resuelva la reestructuración de las plantas azucareras tras la nueva regulación del sector. • Dosbio englobará las plantas de cogeneración, la participación del 50% en la fábrica de bioetanol de Babilafuente (Salamanca) y dos nuevas factorías: una de biodiésel en Cádiz, que supondrá una inversión de 50 millones, y una planta de bioetanol en Castilla y León, con una inversión estimada de 60 millones. El grupo pretende recolocar en estas fábricas a 200 trabajadores procedentes de las plantas azucareras. • Hernández Callejas reconoció que la entrada en el sector energético 'no será un camino fácil' ante la 'resistencia de las petroleras a incorporar bioetanol a la gasolina y sus intereses en dificultar la entrada de operadores independientes de biodiésel'.

15. EBRO PULEVA CONCLUSIONES: EBRO PULEVA SE CONFIGURA COMO: • El primer grupo de alimenatcion en España con dimension a nivel europeo , con una facturacion para el 2000 de 2287 millones de € y un beneficio neto de 104 millones de €. • Con diversificacion en productos , pero unificado en conceptos . • Complemnetario en sus fortalezas : productos y marcas (Puleva) con masa critica y posición de liderazgo (Ebro) • Con sólida estructura financiera que le va a permitir acometer proyectos de inversión en nuevos productos de valor añadido • Con un equipo con experiencia y capacidad de innovación • Con capacidad para aprovechar la fortaleza comercial del grupo.