slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Problemi upravljanja projektima

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

Problemi upravljanja projektima - PowerPoint PPT Presentation


  • 134 Views
  • Uploaded on

Problemi upravljanja projektima. Osnovni pojmovi. Project Management - upravljanje projektima kao metodologija organizacije i vođenja (poslovnog) projekta Management by Projects - upravljanje poduzećem s pomoću projekata (ili projektno upravljanje poduzećima). Projekt.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Problemi upravljanja projektima' - malik-wright


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
osnovni pojmovi
Osnovni pojmovi
  • Project Management - upravljanje projektima kao metodologija organizacije i vođenja (poslovnog) projekta
  • Management by Projects - upravljanje poduzećem s pomoću projekata (ili projektno upravljanje poduzećima)
projekt
Projekt
  • Organizirani skup povezanih aktivnosti kojima se postiže zajednički cilj u predviđenom vremenu
  • Metoda organiziranja, praćenja i kontrole izvršavanja aktivnosti
  • Metoda alociranja resursa (materijalnih i ljudskih) na skup povezanih aktivnosti
  • Jednokratni pothvat koji nije rutinske ni repeti-tivne prirode
bitni elementi projekta
Bitni elementi projekta
  • Cilj i svrha
  • Određeni rok (vrijeme trajanja)
  • Raspoloživa sredstva (troškovi)
  • Potrebna razina kvalitete
vrste projekata
Vrste projekata
  • usmjereni materijalnom cilju (most, cesta, oružje, kuća, novi proizvod)
  • usmjereni procesima (unapređenje kvalitete, inoviranje, reorganizacija, reinženjering)
  • s direktnim ciljem (most)
  • s posrednim ciljem (informatizacija)
naj e e vrste projekata
Najčešće vrste projekata
  • Projekt informacijskog sustava tvrtke
  • Projekt racionalizacije poslovanja
  • Projekt razvoja ljudskog resursa
  • Projekt uvođenja standarda kvalitete
  • Projekt strateškog upravljanja
  • Projekt uvođenja nove tehnologije
  • Projekt izlaska na strano tržište
obilje ja projekata
Obilježja projekata
  • jednokratnost
  • ograničeno trajanje
  • cjelovitost međusobno povezanih aktivnosti
  • koncentracija osoblja i resursa na rješavanju problema
  • organizacijska samostalnost
faze odvijanja projekta ivotni ciklus
Faze odvijanja projekta (“životni ciklus”)
  • stvaranje projektne ideje
  • definiranje ciljeva projekta
  • planiranje projekta
  • realizacija projekta
  • eksploatacija rezultata projekta
  • ocjena uspješnosti
za to projekti ne uspijevaju
Zašto projekti ne uspijevaju
  • problemi sa ciljevima
  • problemi s timskim radom
  • problemi s organizacijom projektnog tima
  • problemi s planiranjem i upravljanjem projektom
  • problemi savladavanja otpora promjenama
  • metodološki problemi (inovacije, kvaliteta, reinženjering)
za to projekti ne uspijevaju ciljevi
Zašto projekti (ne) uspijevaju - ciljevi
  • Jasni ciljevi
    • a ne lažni (deklarirani) ciljevi
    • a ne dobre namjere bez pravih ciljeva
  • Mjerljivi i konkretni ciljevi
  • Niti preniski niti previsoki ciljevi
  • Izbjegavati previše ciljeva
  • Motivirati za ostvarenje ciljeva
za to projekti ne uspijevaju timski rad
Zašto projekti (ne) uspijevaju - timski rad
  • izgraditi pravi “pobjednički” tim (cilj, uzajamna odgovornost članova, sinergija, konsenzus, zajedničke metode rada…)
  • uravnotežiti sastav tima (stručno i sa stanovišta uloga)
  • izabrati pravog voditelja
  • stvoriti dobru radnu atmosferu i uvjete rada
  • učiti i razvijati se
za to projekti ne uspijevaju organizacija
Zašto projekti (ne) uspijevaju - organizacija
  • Čista projektna organizacija - projektni tim je neovisan od funkcionalne organizacije, a kad projekt završi, tim se raspušta
  • Individualna projektna organizacija - voditelj samo koordinira rad tima čiji članovi su stalno u svojim funkcionalnim odjelima
  • Matrična organizacija - članovi projektnog tima su istovremeno i članovi svojih funkcionalnih odjela
za to projekti ne uspijevaju planiranje i upravljanje
Zašto projekti (ne) uspijevaju - planiranje i upravljanje
  • planiranje je formalno i birokratsko
  • planiranje je površno jer se “ionako u praksi radi drukčije”
  • ne koristi se moderna tehnologija i metodologija
  • kontrola je naknadna, a ne anticipativna
  • bolje je spriječiti nego liječiti!
za to projekti ne uspijevaju otpori promjenama
Zašto projekti (ne) uspijevaju - otpori promjenama
  • ne postoji strategija i plan uvođenja promjena
  • djelatnici nisu primjerom rukovodstva motivirani na prihvaćanje promjena
  • izostaje izobrazba za razumijevanje i prihvaćanje promjena
  • promjene se nameću, umjesto da se dogovaraju
  • blokade promjenama se ne uočavaju niti uklanjaju
voditelji projekata imbenici promjena
Voditelji projekata - čimbenici promjena
  • “Fajteri” - znaju što žele i uporno se za to bore, bez obzira na okolnosti
  • “Rambo-tipovi” - znaju što ne žele, spremni sve uništiti, čak i kad ne znaju što valja graditi
  • “Glumci” - ostavljaju dojam da žele promjene, ali su u suštini pasivni i štite samo svoj interes
  • “Luftići” - prepuštaju se da ih stvari nose same po sebi
voditelji projekata imbenici promjena1
Voditelji projekata - čimbenici promjena
  • “Tiha voda” - uporno stvaraju teren za promjene i pridobivaju druge za svoje zamisli
  • “Ho-rukaši” - u početku poletni, ali se kod prve prepreke razočaraju i odustanu
  • “Đentlmeni” - sve rade pažljivo i u rukavicama, ako ne ide po njihovome, elegantno se povuku
  • “Umiljato janje” - ništa ne rade i nikome se ne zamjeraju
etiri tipa sredine
Četiri tipa sredine
  • “Stolica za ljuljanje” - blokirana sredina u kojoj je možda ugodno i stabilno, ali se nikud ne može lako ići
  • “Vlak na slijepom kolosjeku” - umiruća sredina u kojoj su promjene nemoguće bez radikalnih zahvata
  • “Bicikl” - sredina stalnih promjena u kojoj se “okreću pedale” i vozi naprijed, makar ponekad i krivudavo
  • “Buldožer” - sredina aktivnih i agresivnih promjena koja uspijeva nametnuti tempo svima oko sebe
za to projekti ne uspijevaju metodolo ki problemi
Zašto projekti (ne) uspijevaju - metodološki problemi
  • nepoznavanje “reinženjeringa”
  • nerazumijevanje procesa stvaranja inovacija
  • nedovoljno poznavanje problematike upravljanja kvalitetom
  • nepoznavanje metodologije upravljanja projektima
ad