Prosa aannemersbeleid
Download
1 / 16

PROSA: Aannemersbeleid - PowerPoint PPT Presentation


  • 178 Views
  • Uploaded on

PRO SA. PROSA: Aannemersbeleid. CONTRACTORSDAGEN. Herald Nauta/Henri Lemmens IS Partnerships 18-19 juni 2012. Agenda. PROSA Aannemersbeleid Status inclusief Combi’s Pro Actieve Arbeidsmarkt benadering Innovatie van Processen en Hulpmiddelen. Waarom doen we het ook al weer ?.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' PROSA: Aannemersbeleid' - malaya


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Prosa aannemersbeleid

PROSA

PROSA: Aannemersbeleid

CONTRACTORSDAGEN

Herald Nauta/Henri Lemmens

IS Partnerships

18-19 juni 2012


Agenda
Agenda

  • PROSA Aannemersbeleid

  • Status inclusief Combi’s

  • Pro Actieve Arbeidsmarkt benadering

  • Innovatie van Processen en Hulpmiddelen


Waarom doen we het ook al weer
Waarom doen we het ook al weer ?

SAMP 2012 vertoont zelfde patroon !!!



Prosa aannemersbeleid1

PROSA

PROSA: Aannemersbeleid ++

Opschuiven in de keten ALLEEN is niet genoeg !!!

ALLEEN aan de slag is ook niet genoeg !!!


Status update
Status Update

  • PID de Aansluiting concreet gemaakt en gereed voor goedkeuringsproces

  • Managers AEI hebben een tactische vertaling van de PROSA uitgangspunten gemaakt. Op dit moment worden regionale Transitieplannen voorbereid met de volgende onderwerpen:

    • AE&I –> O&S samenwerking

    • Uitbesteding aan Aannemer

    • Logistiek - Bestel/betaalproces

    • SQM (toepasbaarheid in de praktijk)

  • Uitkomsten zijn bepalend voor de aanbesteding


  • Doelstellingen van de aanbesteding
    Doelstellingen van de Aanbesteding

    Continuïteit en capaciteit

    • Veiligheid

    • Kwaliteit

    • Klanttevredenheid

    • Kosten

    • Duurzaamheid


    Status synfra
    Status sYnfra

    • Op basis van uitgangspunten aanbesteding bleken tegengestelde belangen EGW en CT

    • Combi 5 aandeel is 8% en daalt.

    • Grote hoeveelheden saneringen Gas/Water voorzien leidt tot verder daling van het aandeel CT.

      Besluit: Aanbesteding Combi 3+:

    • DVO tussen EGW en CT in de maak

    • Communicatie manier van Aanbesteding door sYnfra op 20-6-2012 bespreken met erkende aannemers.

    • Contracten voor schier onbepaalde tijd met ranking door middel van SQM geven ruimte voor ontwikkeling.

    • Aanbesteding voorzien voor september 2012 zoals oorspronkelijk gepland.


    Status cto
    Status CTO

    • Publicatie van de aanbesteding heeft plaatsgevonden op 4 mei 2012

    • Op dit moment loopt de procedure NOTA van INLICHTINGEN

    • Definitieve inschrijvingen: 26 juli 2012

    • Bekendmaking Gunning: 17 augustus 2012

    • Start Werkzaamheden: 1 januari 2013


    Status noned
    Status NoNed

    • Intentie is aanbesteden binnen nu en twee jaar

      Gegeven:

    • Voor HL worden reconstructie en nieuwbouw samengevoegd

    • Looptijd van de huidige contracten niet synchroon

      Gevolg:

    • Het verlengen van een aantal contracten is onvermijdelijk

    • Verlenging vindt in overleg met zittende aannemer plaats

    • Aanbesteding zal gefaseerd worden uitgevoerd in de komende twee jaar

    • Exacte data nog vast te stellen door stuurgroep Noned


    Tijdslijnen projecten is 1
    Tijdslijnen projecten IS (1)

    Voorbereidingen op Schema !!!

    Project

    2011

    2012

    OKT

    NOV

    DEC

    JAN

    FEB

    MRT

    APR

    MEI

    JUN

    JUL

    AUG

    SEP

    OKT

    Project/Change

    management

    Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra

    PMO

    Ondersteuning projectmanagement/afstemming met PSO-A en verbeterprojecten AEI/Inkoop/Partnerships/HSE

    Definitiefase

    WG ASL

    Uitwerking en afstemming N/Z via PSO-A

    WG AEI

    Uitwerking en afstemming N/Z via MAEI

    SQM

    Selectiecrit. / Relatiemodel

    Aanhaken sYnfra / NoNed

    Bestek update fase 1

    Bestek update fase 2

    Pilots

    Ontwerpen en uitvoeren PILOTS met de aannemers en

    samenwerkingsverbanden

    Aanbesteding

    Aanbesteding

    Voorbreiden opschuiven in de keten

    Div. voorbreidingen en Pilots fase 2

    Implementatie

    Ontwerp

    gereed

    ONTWERPFASE

    AFGEROND*

    Pilot fase gereed


    Tijdslijnen projecten is 2
    Tijdslijnen projecten IS (2)

    Project

    2012

    2013

    Dec

    JAN

    FEB

    MRT

    APR

    MEI

    JUN

    JUL

    AUG

    SEP

    OKT

    NOV

    DEC

    Project/Change

    management

    Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra

    PMO

    Ondersteuning projectmanagement/afstemming met de Aansluiting en verbeterprojecten AEI /Inkoop/Partnerships/HSE

    Aanbesteding

    CTO

    sYnfra

    NoNed

    Voorbreiden opschuiven in de keten

    Div. voorbreidingen en Pilots fase 2

    Implementatie

    SQM

    Bestel/Betaal

    Logistiek

    Ketenwerken

    Friesland: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    Gron/Dr : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    Overijssel : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    West Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    Oost Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    Limburg: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

    Gunning CTO sYnfra NoNed Solo, Combi ?


    Proactieve arbeidsmarktbenadering i
    Proactieve Arbeidsmarktbenadering I

    • Sector is sterk aan het vergrijzen, zowel bij de aannemers als bij de netbeheerders.

    • In vijf jaar tijd is het aantal leerlingen techniek op het vmbo landelijk met 33 procent gedaald en in Limburg zelfs gehalveerd. (ddl 220312)

    • Grote hoeveelheden nauwelijks te begeleiden: Samenwerking noodzakelijk

      • Samen Werven ?

      • Samen Opleiden ?

      • Samen Ontwikkelen ?

      • Samen Binden en Boeien ?

    • Met als doel:

      • Voldoende gekwalificeerde werknemers in de keten

      • Verbeteren van het imago van de sector

      • Verbetering kwaliteit onderwijs


    Proactieve arbeidsmarktbenadering ii
    Proactieve Arbeidsmarktbenadering II

    • Solo Acties Enexis op dit moment

      • Wervingssite zet Enexis zich op de kaart als een innovatieve en technische werkgever.

      • Kandidaten kunnen bij Enexis instromen op elektrotechnisch vlak dmv eigen vakschool heeft.

      • "Jamie Oliver methode", waarbij iedereen (ongeacht achtergrond) een kans verdient.

      • Zelf tijd in te delen, eventueel extra verlofdagen kopen.

      • Moderne Werknemer, heeft goede "work-life balance" bovenaan lijstje staan.

      • Elk jaar krijgen 24 schoolverlaters de kans om leren en werken te combineren op de Enexis Vakschool. In 2 à 2,5 jaar word je opgeleid tot Monteur Storing & Onderhoud


    Innovatie proces en hulpmiddelen i speerpunten enexis
    Innovatie Proces en Hulpmiddelen ISpeerpunten Enexis

    • Productiviteitsverbetering door techniek

      • Ontwikkelen van componenten en methoden om beter, slimmer, sneller, veiliger, etc. onze activiteiten uit te voeren

    • Toestandbepaling assets

      • Veroudering van componenten en installaties van de energiedistributienetwerken (instrumenten en methoden

        voor het effectief beheren van verouderende infrastructuur)

    • Energietransitie en duurzaamheid

      • Rol en functie (of niet meer…?) van energiedistributienetwerken in en na de energietransitie

      • Reduceren milieubelasting bedrijfsactiviteiten


    Innovatie proces en hulpmiddelen ii
    Innovatie Proces en Hulpmiddelen II

    • Voor ONS is productiviteitsverbetering HET speerpunt

    • Doel is meer doen met minder mensen zowel binnen als buiten in het veld

    • Uitgangspunt Enexis: doe waar je goed in bent en doe geen dingen waar een ander beter in is

    • Vragen

      • Welke kansen zien jullie om de productiviteit te verhogen en de personele instroom te bevorderen?

      • Welke stimulerende prikkels hebben jullie nodig om hierin te investeren?


    ad