Tony Soebijono
Download
1 / 19

Organizational Behavior - PowerPoint PPT Presentation


  • 203 Views
  • Uploaded on

Organizational Behavior. Kepemimpinan, kekuasan dan politik M-7. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN. kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu. TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN:. 1. Trait theories

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Organizational Behavior' - makana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Organizational behavior

Organizational Behavior

Kepemimpinan, kekuasan dan politik

M-7

Tony Soebijono


Pengertian kepemimpinan
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

  • kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu


Teori teori kepemimpinan
TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN:

1. Trait theories

Ada karakteristik seseorang (personality trait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin (mis: Intelegensia, Kharisma, Antusiasme, Kekuatan, Keberanian, Rasa percaya diri)

2. Behavioral theories

Adanya perilaku yang spesifik yang sengaja dibentuk untuk menjadi seorang pemimpin

Kepemimpinan

adalah bakat

Kepemimpinan dapat ditumbuhkan atau dibentuk


Kepemimpinan situasional
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Adalah kepemimpinan yang didasarkan atas hubungan saling mempengaruhi antara:

1. Tingkat bimbingan dan arahan yang diberikan pemimpin (perilaku tugas)

2. Tingkat dukungan sosioemosional yang disajikan pemimpin (perilaku

hubungan)

3.Tingkat kesiapan yang diperlihatkan bawahan dalam melaksanakan tugas, fungsi atau tujuan tertentu (kematangan bawahan).


Path Goal Theory

Tugaspemimpinadalah:

  • membantubawahannyamencapaitujuanmereka

  • memberikanarahansertadukunganuntukmenjaminbahwatujuanmerekasesuaidengantujuanorganisasi.

    Jadiperilakupemimpinadalahmotivasional, gayakepemimpinan yang dptditampilkanadalah:

  • directive leader, menjelaskantugasdenganmemberikanbimbinganspesifik

  • supportive leader, bersikapramah & memperhatikankeperluanbawahan

  • participative leader, melakukankonsultasi & menerimausulbawahandalampengambilankeputusan

  • achievement-oriented leader, menetapkantujuan & mengharapkanperformadaribawahanuntukmencapainya


Kematangan bawahan
kematangan bawahan

UntukmendalamiKepemimpinanSituasional, perlumempertemukanantara Gaya KepemimpinandenganKematanganPengikutkarenaterkaitmasalahmempengaruhiorang lain. Caranya:

  • Mendiagnosatingkatkesiapanbawahandalamtugas-tugastertentu.

  • Menunjukkangayakepemimpinan yang tepatuntuksituasitersebut.

    Situational TheoryHersey & Blanchard’s

    Teorikondisi yang memfokuskan pd kematanganbawahan, yaitukemampuandankemauanorangdalammenerimatanggungjawabmengaturperilakunyasendiri.

Tony Soebijono


Tipe-tipe kematangan:

  • tdk mampu dan tdk mau

     tipe kepemimpinan telling (mengatakan)

  • tdk mampu tapi mau

     tipe kepemimpinan selling (menjual)

  • mampu tapi tdk mau

     tipe kepemimpinan participating (berperan serta)

  • mampu dan mau

     tipe kepemimpinan delegating (mendelegasikan)

    Dengan mengenal type bawahan (kematangan dan kesediaan) maka seorang pemimpin akan dapat memakai gaya kepemimpinan yang sesuai. Sayangnya jaman sekarang banyak pemimpin yang suka main kuasa saja tanpa mempedulikan bawahan.

Tony Soebijono


Pengertian aspek kekuasaan
PENGERTIAN & ASPEK KEKUASAAN

Kekuasaan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi perilaku orang lain supaya melakukan sesuatu, meskipun sebenarnya tidak diinginkannya.

Aspek kekuasaan:

  • potensi

  • hubungan ketergantungan

  • kebebasan untuk memilih


Perbedaan kepemimpinan dengan kekuasaan
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DENGAN KEKUASAAN

Tony Soebijono


Macam macam kekuasaan french raven
Macam-macam Kekuasaan (French & Raven)

1. Coercive power

kekuasaan atas dasar ketergantungan karena rasa takut

2. Reward power

kekuasaan atas dasar ketergantungan karena kesang-gupan memberikan sesuatu yang berharga

3. Expert power

kekuasaan atas dasar pengaruh karena kemampuan atau pengetahuan spesialis (khusus)

4. Legitimate power

kekuasaan atas dasar pengaruh karena posisi atau otoritas

5. Referent power

kekuasaan atas dasar pemujaan atau kekaguman


Pengertian politik
PENGERTIAN POLITIK

Politik adalah Power in Action, yaitu aktivitas yang mengubah kekuasaan menjadi suatu aksi

Perilaku politik seseorang dipengaruhi faktor:

  • Faktor individu

    • pemantauan diri

    • harapan sukses

    • kesempatan kerja

    • ketrampilan dan pengetahuan

  • Faktor organisasi

    • budaya organisasi

    • kepercayaan dlm organisasi

    • penilaian karya


Servant leader
Servant leader

Ada banyak sekali kriteria pemimpin yang ideal, salah satu contoh pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang melayani. Adanya harapan yang besar di masyarakat akan munculnya sosok pemimpin ini menyebabkan kepemimpinan yang melayani (servant leadership) berkembang menjadi salah satu gaya kepemimpinan.

Seorang pemimpin yang melayani merasa wajib melayani anggotanya dahulu baru kemudian muncul dorongan kepadanya untuk memimpin. Akan tetapi, kondisi saat ini menunjukkan bahwa sebagian besar pemimpin yang ada belum memenuhi harapan akan pemimpin yang melayani.

Hampir semua pemimpin yang ada saat ini menganggap dirinyalah yang semestinya dilayani oleh anggota kelompok atau organisasi yang dipimpinnya karena merasa dirinya sebagai seseorang yang sangat istimewa dan tinggi kedudukannya dalam sebuah organisasi.


Definisi pemimpin yang melayani
Definisi pemimpin yang melayani

Adalah seorang pemimpin yang sangat peduli atas pertumbuhan dan dinamika kehidupan pengikut, dirinya dan komunitasnya dan karenanya ia mendahulukan hal-hal tersebut dibandingkan dengan pencapaian ambisi pribadi atau pola dan kesukaannya saja. (Greenleaf: 2002)

Tony Soebijono


Karakteristik pemimpin yang melayani
KarakteristikPemimpin yang Melayani

Menurut Larry C. Spears (1995), mengacu pada pemikiran Greenleaf, karakteristik-karakteristik berikut bagi pemimpin yang melayani adalah:

1. Kesediaan untuk menyimak (listening)

mendengarkan orang lain dengan sungguh-sungguh. Pemimpin yang melayani mencoba untuk mengidentifikasikan keinginan dari sebuah kelompok dan membantu mengklarifikasikan keinginan tersebut, dengan cara menyimak.

2. Kuat dalam empati (empathy)

Pemimpin yang melayani berusaha untuk mengerti dan berempati dengan orang lain. Manusia perlu untuk merasa diterima dan diakui atas semangat mereka yang khusus dan unik.

3. Melakukan pemulihan-pemulihan (healing)

Salah satu kekuatan terbesar seorang pemimpin yang melayani adalah kemampuannya untuk melakukan pemulihan bagi dirinya sendiri maupun orang lain.

4. Penyadaran/peningkatan kesadaran (awareness)

Kesadaran umum, dan terutama kesadaran diri, memperkuat pemimpin yang melayani. Kesadaran juga membantu seseorang dalam memahami persoalan yang berhubungan dengan etika dan nilai.

Tony Soebijono


5. Memiliki sifat persuasif (persuasion)

Karakteristik lain dari pemimpin yang melayani adalah mengandalkan persuasi dalam pengambilan keputusan, bukan posisi sebagai otoritas. Pemimpin yang melayani mencoba untuk meyakinkan orang lain, bukan memaksa orang lain untuk patuh.

6. Mampu membuat konsep (conceptualization)

Kemampuan untuk melihat permasalahan (atau sebuah organisasi) dari perspektif konseptualisasi berarti bahwa seseorang harus berpikir melebihi realitas sehari-hari.

7. Mampu membuat perkiraan yang tepat (foresight)

Foresight adalah sebuah karakteristik yang memungkinkan pemimpin yang melayani untuk memahami pelajaran dari masa lalu, realitas saat ini dan kemungkinan konsekuensi dari sebuah keputusan untuk masa depan.

8. Penatalayanannya baik (stewardship)

Pemimpin yang melayani, seperti stewardship, mengasumsikan komitmen utama untuk melayani kebutuhan orang lain. Hal ini juga menekankan pada penggunaan keterbukaan dan persuasi dibandingkan dengan pengendalian.

Tony Soebijono


9. Memiliki komitmen untuk menghasilkan proses pembelajaran (commitment to the growth of people)

Pemimpin yang melayani percaya bahwa orang lain mempunyai nilai intrinsik melebihi kontribusi nyata mereka sebagai pekerja. Pemimpin yang melayani menyadari tanggung jawab yang luar biasa untuk melakukan semua hal yang memungkinkan untuk membantu pembelajaran sumber daya manusia.

10. Serius dalam upaya pembentukan dan pengembangan komunitas (building community)

Pemimpin yang melayani merasakan bahwa banyak hal yang telah hilang dalam sejarah manusia belakangan ini sebagai hasil dari pergeseran dari komunitas lokal menjadi institusi besar sebagai pembentuk utama dalam hidup manusia. Hal ini menyebabkan pemimpin yang melayani untuk mencoba mengidentifikasikan beberapa sarana untuk membangun komunitas di antara mereka yang bekerja di institusi tersebut.

Tony Soebijono


Kesimpulan
Kesimpulan:

  • Seorang pemimpin yang melayani selalu mendahulukan orang lain.

  • Ia juga membuat orang menjadi terinspirasi, terdorong, belajar, dan mengambil alih keteladanannya.

  • Pendekatannya bukanlah pendekatan kekuasaan, akan tetapi pendekatan hubungan atau relasional.

Tony Soebijono



ad