Зачем Стартапу Экономика

1. Зачем Стартапу Экономика Зимняя школа академпарка 2013

2. Что такое стартап (start up)? Стартап — это частная компания, строящая бизнес на основе инновационного продукта, присутствующая на рынке менее трех лет, с годовым оборотом менее $1 млн.  (по версии сайта Startuppoint.ru) Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ.start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Стартап - молодая небольшая компания, имеющая, как правило, ограниченные ресурсы и только-только начавшая свою деятельность.

3. Общество Рынок труда Рынок сырья Конкуренты Рынок машин и оборудования Рынок сбыта Организация (предприятие) Финансовый рынок Государство ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ Предприятие и его окружение

4. Как трансформировать идею в бизнес • С чего начинать??? Итак, на что смотреть? 1) Существующую организационно-правовую форму и структуру 2)Договорные связи с контрагентами, работниками, партнерами 3) Внутренние коммуникации в компании 4)Конкурентную среду 5)географ. Локализацию бизнеса поставщиков, покупателей и т.д.) 6) Товарно – финансовые потоки 7) Систему документооборота 8) социально-политический статус компании на рынке 9) Публичный и налоговый имидж компании 10) Степень готовности компании и ее команды к реформам

5. целеполагание Стратегическое планирование Финансовое планирование формирование управленческого воздействия Финансовый анализ планирование умение планировать и анализировать Цикл управления анализ

6. Внутренние коммуникации в компании ВСЕ ДОГОВОРЕННОСТИ И УСЛОВИЯ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЗАФИКСИРОВАНЫ ПИСЬМЕННО!!! Партнеры по бизнесу ( соучредители) Устав, учредительный договор Коллектив , работники Трудовые договора, контракты)

7. Почему не каждая идея становится Стартапом? Бизнес-Идея Рентабельность Идея Идея

8. Как трансформировать идею в бизнес РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов ( Отношение дохода к себестоимости) Любой бизнес должен быть РЕНТАБЕЛЬНЫМ!! Т.е. приносить доход, прибыль

9. «ключевыми» точками на которые необходимо обратить внимание при принятии управленческих решений Будут являться: Анализ Ликвидности Система финансовых планов Анализ Рентабельности (Издержки, прибыль) УМЕНИЕ ЧИТАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ПОЛУЧЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»

10. Стоимость компании ликвидность рентабельность

11. Управление Финансами - заключается в принятии решений о привлечении и использовании финансовых ресурсов с целью получения наибольшего экономического эффекта. Управление финансами это управление: - Деньгами - Прибылью - Инвестициями - Налогами

12. Сущность управления финансами можно выразить в следующем виде: Деньги ↔ Услуги финансового менеджмента ↔ Деньги с приростом Стратегия и тактика управления финансами предприятия тождественны стратегии и тактике управления самим предприятием Новосибирск 2009

13. Управление финансами : Уровни принятия решений Стратегический уровень - решения, касающиеся крупных долгосрочных вложений средств и методов их финансирования, а также существенных изменений в структуре предприятия и методах ведения бизнеса. Тактический уровень • решения, связанные с обеспечением текущей • деятельностью Оперативный уровень • практическое выполнение тех решений, которые были • приняты на тактическом уровне Новосибирск 2009

14. Управление финансами цель стратегия тактика Оперативное управление Практическое исполнение Новосибирск 2009

15. Динамика Показателей деятельности организаций за период Стратегические цели Компании А на 2 года: 1.Увеличение прибыли на 50% 2.Увеличение доли рынка на 20% Стратегические цели Компании Б на 2 года: 1.Увеличение прибыли на 20% 2.Увеличение доли рынка на 10% 3.Коэффициент ликвидности не менее 0,3

16. Управление издержками предприятия это: Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности 1.Знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия 2.Прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы 3.Умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов Управление издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них

17. постоянные издержки-Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от объемов производства, деловой активности предприятия • ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения • объемов производства Издержки Объем производства • Примеры: • Административные и управленческие расходы • Амортизационные отчисления • Арендная плата • Налог на имущество

18. переменные издержки –затраты, которые возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции(оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации • ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства Издержки Объем производства Примеры: Прямые материальные затраты Заработная плата основного производственного персонала Топливо и энергия на технологические нужды ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ СЧИТАЮТ ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫМИ ИЗМЕНЕНИЮ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА

19. Система «Standart-cost» В основе системы "стандарт-кост" лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции Система нормативного определения затрат больше всего подходит организации чья деятельность состоит из одинаковых или повторяющихся операций (промышленные предприятия)

20. Метод «Direct-costing» “директ-костинг” как система управленческого (производственного) учета, основана на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства Главной особенностью “директ-костинга”, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат.

21. При системе “директ-костинг” схема построения отчетов о доходах многоступенчатая В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

22. Организация планирует продавать на рынке авторучки. Она может приобретать за 0,8 руб., а продавать по 1 руб. за каждую. Единовременная арендная плата за место (условно) составляет 20 руб. Сколько ручек нужно продать, чтобы достигнуть критической точки ? Метод уравнения. Любой отчет о финансовых результатах может быть представлен в виде следующего уравнения: Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль Маржинальный доход равен выручке от реализации минус переменные затраты. Маржинальный доход на единицу равен цене минус удельные переменные расходы: 1 руб.–0,8 руб. = 0,2 руб. Критическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу: 20 руб. / 0,2 руб. = 100 шт.

23. Финансовые результаты в критической точке

24. Компания «Молоток» начинает производить новый продукт. ЕЕ активы в будущем году достигнут 1 500 000 тыс. руб, выручка от продаж- 2400 000, рентабельность продаж 8%, како й предполагается прибыль от продаж и рентабельность активов? Прибыль =2 400 000 *0,08= 192 000 Рентабельность = 192 000 : 1 500 000 =12,8% Выручка от продаж компании «Стелька» должна составить 800 000 руб, за период оборачиваемость активов за период – 2,5 раза Рентабельность продаж 8%. Какой предполагается чистая прибыль и рентабельность активов? Выручка = активы х2,5, Активы = 800 000 : 2,5= 320 000 Прибыль= 800 000 х0,08=64 000 Рентабельность активов 64 000: 320 000=20%

25. Бухгалтерский баланс является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния предприятия. Умение читать баланс - знание содержание каждой его статьи, способа ее оценки, роли в деятельности предприятия, связи с другими статьями, характеристики этих изменений для экономики предприятия. Умение чтения бухгалтерского баланса сводится к следующему: 1. дает возможность получить значительный объем информации о предприятии; 2. позволяет определить степень обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами; 3. установить, за счет каких статей изменилась величина оборотных средств; 4. можно оценить общее финансовое состояние предприятия даже без расчетов аналитических показателей. Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период

26. баланс Пассив Актив Капитал и резервы Уставный капитал Нераспределенная прибыль Внеоборотные активы (Основные средства, Незавершенное Строительство) Оборотные активы Запасы Дебиторка Денежные средства Долгосрочные Обязательства Краткосрочные Обязательства Займы и кредиты Займы и кредиты

27. Баланс (форма № 1) АКТИВ

28. Баланс (форма № 1) ПАССИВ

29. Для оценки реальных аналитических возможностей необходимо знать ограничения информации, представленной в балансе: 1)баланс - это свод моментных данных на начало и конец отчетного периода, то есть в нем фиксируются сложившиеся к моменту его составления Итоги хозяйственных операций; 2) отвечает на вопрос: "Что представляет собой предприятие на данный момент?", но не отвечает: "В результате чего сложилось такое положение?"; 3) заложенный в нем принцип использования цен приобретения оборотных активов существенно искажает реальную оценку имущества в целом; 4) одна из главных целей функционирования любого предприятия - получения прибыли не отражена в балансе

30. Пример расчета бюджета доходов и расходов