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Logística. TGPI – 1º Semestre Prof. – Roberto Calura. GRUPO 03. ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720 DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710 FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869 JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716 JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600 ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062.

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Presentation Transcript


Log stica

Logstica

TGPI 1 Semestre

Prof. Roberto Calura


Grupo 03

GRUPO 03

ANDR LUIZ TEDESCORA: 4200059720

DENIS P. GONALVESRA: 3708619710

FELIPE FLORES BISSOLATIRA: 4253659869

JHONATA DE A. MIRANDARA: 4200059716

JONATAS C. C. DE BOMFIMRA: 3770739600

ORLANDO C. DE ALENCARRA: 3708621062


Etapa 3 organiza es responsivas

ETAPA 3: ORGANIZAES RESPONSIVAS

  • As organizaes enfrentam hoje uma dura realidade, a competitividade de maneira feroz e implacvel. Especialistas apontam que os produtos comercializados so de pouca diferenciao entre eles isso graas capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos cada vez mais curtos, tamanha semelhana as obrigam a criarem diferenciais competitivos no campo das operaes logsticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais exigente e ciente do seu reinado.


1 tecnologia renovada

1 - TECNOLOGIA RENOVADA

  • A tecnologia orienta informaes a logstica com seus processos a cadeia de suprimentos. Tambm informando o que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta tecnologia, servios e qualidade.


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  • A Samsung superou a Nokia e a nova lder do mercado global de celulares, afirmaram os institutos de pesquisa Strategy Analytics e IHS isuppli. A fabricante sul-coreana foi a que mais vendeu no primeiro trimestre deste ano.


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  • A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas, terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhes de celulares distribudos participao de 22,5% do mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos estagnou nos pases emergentes, e seus smartphones Lumia, com Windows Phone, no conseguiram suprir a baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy Analytics.


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  • O sucesso da Samsung reflete uma transio do mercado, em que seu crescimento gerado exclusivamente pelo segmento dos smartphones, e no pelo o de celulares comuns, os feature phones. Os smartphones responderam por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos primeiros meses do ano, ndice que cai para 14% no caso da Nokia, afirma a iSuppli.


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  • Ou seja , uma vez que a modernizao comea a ser encarada como um processo de aprimoramento funcional do negcio. A busca pela efetividade nos processos de gesto deve, ento, ser uma das principais prioridades dos novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um bom posicionamento da organizao.


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  • Neste sentido, visando suportar a reengenharia do negcio, as novas estratgias e novas orientaes nos processos de eficincia e satisfao do cliente com os servios e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnolgicos e a colaborao de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernizao.


Conclus o

Concluso

  • A informao na cadeia de suprimentos virtual ajuda a :

  • Diminui o tempo de busca do consumidor

  • Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de suprimentos

  • Permite que empresas acessem os dados dos clientes a respeito de vendas e utilizao de produtos


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  • As organizaes no podem ignorar as implicaes que a tecnologia pode representar na sua rea de atuao. O risco pode ser a perda da competitividade, gerando, conseqentemente, a sua extino no mercado.


Refer ncias

Referncias

  • http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-supera-nokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 Acesso em 27/04/2012

  • http://www.tecnologistica.com.br Acesso em 27/04/2012

  • https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6oZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2NDYxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR Acesso em 24/074/2012


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