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Logística. TGPI – 1º Semestre Prof. – Roberto Calura. GRUPO 03. ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720 DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710 FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869 JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716 JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600 ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062.

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Logística

TGPI – 1º Semestre

Prof. – Roberto Calura


Grupo 03

GRUPO 03

ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720

DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710

FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869

JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716

JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600

ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062


Etapa 3 organiza es responsivas
ETAPA 3: ORGANIZAÇÕES RESPONSIVAS

  • As organizações enfrentam hoje uma dura realidade, a competitividade de maneira feroz e implacável. Especialistas apontam que os produtos comercializados são de pouca diferenciação entre eles isso graças à capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos cada vez mais curtos, tamanha semelhança as obrigam a criarem diferenciais competitivos no campo das operações logísticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais exigente e ciente do seu reinado.


1 tecnologia renovada
1 - TECNOLOGIA RENOVADA

  • A tecnologia orienta informações a logística com seus processos a cadeia de suprimentos. Também informando o que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta tecnologia, serviços e qualidade.



  • A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas, terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhões de celulares distribuídos – participação de 22,5% do mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos estagnou nos países emergentes, e seus smartphones Lumia, com Windows Phone, não conseguiram suprir a baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy Analytics.


  • O sucesso da Samsung reflete uma transição do mercado, em que seu crescimento é gerado exclusivamente pelo segmento dos smartphones, e não pelo o de celulares comuns, os feature phones. Os smartphones responderam por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos primeiros meses do ano, índice que cai para 14% no caso da Nokia, afirma a iSuppli.


  • Ou seja , uma vez que a modernização começa a ser encarada como um processo de aprimoramento funcional do negócio. A busca pela efetividade nos processos de gestão deve, então, ser uma das principais prioridades dos novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um bom posicionamento da organização.


  • Neste sentido, visando suportar a reengenharia do negócio, as novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente com os serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernização.


Conclus o
Conclusão as novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente com os serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernização.

  • A informação na cadeia de suprimentos virtual ajuda a :

  • Diminui o tempo de busca do consumidor

  • Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de suprimentos

  • Permite que empresas acessem os dados dos clientes a respeito de vendas e utilização de produtos



Refer ncias
Referências tecnologia pode representar na sua área de atuação. O risco pode ser a perda da competitividade, gerando, conseqüentemente, a sua extinção no mercado.

  • http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-supera-nokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 – Acesso em 27/04/2012

  • http://www.tecnologistica.com.br – Acesso em 27/04/2012

  • https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6oZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2NDYxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR – Acesso em 24/074/2012


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