Pla Estratègic CAB 2012-2016 Sessió de treball Junta Directiva 28-1-2012

1. Pla Estratègic CAB 2012-2016Sessió de treball Junta Directiva28-1-2012 Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

2. Fases Pla Estratègic Entrevistes amb Direcció CAB i Junta Directiva Entrevistes amb equip CAB/TJ Entrevistes amb entitats federades, associacions, experts sector associatiu Entrevistes polítics Presentació en Assemblea de socis (nov 2011) Qüestionari Focus Group/reunió de treball amb Junta Directiva (avui) Focus Group/reunió amb equip treball TJ Presentació resultats i sessió de treball amb Assemblea Socis Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

3. Objectius sessió • Presentar conclusions/resultats enquesta • Construïr confiança/treball equip. Fer CAB • Definir visió estratègica CAB futur Output • Consensuar Missió, Visió, Valors. Eixos estratègics 12-16 • Definir millor model de governança i organitzatiu per als propers anys Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

4. Programa sessió de treball • 10:15 a 11:30 • Presentació de resultats qüestionari i principals conclusions • DAFO compartit en base a aquestes conclusions • 11:30 a 11:50 CABfè Associatiu • 11:50 a 13h:15 Dinàmica de grup: • Dinàmica grup Start, Stop, Continue (grups de 2) • Posada en comú Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

5. 3 Blocs de Preguntes 1er Bloc: Interacció entitats federades – CAB i percepció de servei rebut 2n Bloc: Rol d’incidència política CAB i associacionisme 3r Bloc: Visió estratègica per al CAB/ TJ i utilitat Respostes: 60% (17 > 29) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

6. Primer Bloc Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

7. 1.- El CAB va néixer el 2007 fruit del procés de treball del 1r Congrés d’Associacions que va identificar la necessitat de crear una entitat de tercer nivell que contribuís a l’enfortiment del sector associatiu de la ciutat. Valora el rol que ha desenvolupat fins ara ALTRES: • Coneixement i creixement Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

8. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

9. Valoració de l’1 (menys important) al 5 (més important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

10. ALTRES: • De vegades • Algunes • No ho sé • Puntualment Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

11. ALTRES: • Ho desconeixem • Que no quedi en simple reflexió Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

12. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

13. 7.- Valoració dels canals de comunicació del CAB cara a les entitats federades Valoració de l’1 (menys important) al 5 (més important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

14. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

15. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

16. Segon bloc Rol d’incidència política CAB i suport a l’associacionisme Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

17. ALTRES: • Creix la seva legitimitat, però aquest és un procés molt lent i encara queda molt per recórrer. • Està al mig, però serà un actor clau • Cal treballar més per tenir major incidència • Encara ha de consolidar més la seva legitimitat de cara a l’Ajuntament • Estem en camí de la primera opció • El CAB ha de seguir fent feina en aquest aspecte. Qui primer ens em de creure que el CAB representa el sector associatiu de la ciutat som les entitats federades. Malgrat que quedi camí per recórrer, si que és un actor important a la ciutat davant l'Ajuntament (CMAB, Consell Ciutat, cogestió TJ...). El pla de suport a l'associacionisme pot ser un moment per posar en valor la feina del CAB Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

18. Valoració de l’1 (més important) al 5 (menys important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

19. ALTRES: • Penso que és inevitable i que té un paper important l'existència d'entitats del tercer nivell sectorials. • La verdad es que tal como estamos haciéndolo me parece excesivas federaciones y confederaciones y plataformas, y... pero no tengo tampoco la solución, sería conveniente dedicarle un tiempo a repensar la estructuración del sector Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

20. ALTRES: • ho desconeixem • no ho tinc clar • Tenim dubtes de l'impacte real que suposa la participació en determinats organismes que tot i que promouen la participació no hi creuen. • Creo que en todos, pero también habríamos de analizarlo conjuntamente Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

21. Tercer Bloc 3r Bloc: Visió estratègica per al CAB/ TJ i utilitat Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

22. ALTRES: • Seria interessant fer esment a la finalitat de les associacions, vinculada a la transformació social, a l'avenç social, etc • Más corta y concisa • Crec que és vàlida però poder podríem mirar d'incloure altres moviments en la missió del CAB, no només federacions i coordinadores d'entitats tradicionals Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

23. Valoració de l’1 (menys important) al 5 (més important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

24. Valoració de l’1 (més important) al 5 (menys important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

25. ALTRES: • Com que nosaltres cogestionem un equipament a barcelona de serveis associatius no fem massa ús de TJ. La relació no ha de ser d'usuaris sinó de complementaris. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

26. ALTRES: • Va quedar pendent una formació estratègica per a redefinir l'estructura i línia de seguiment que calia que adoptes la Federació. • Utilitzem quan tenim la necessitat • Manca de temps, i poca capacitat per convencer a la nostra gent que faci ús de TJ Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

27. Valoració de l’1 (més important) al 5 (menys important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

28. a.4 b.4 c.3 d.4 e.3 f.3 g.4 Valoració de l’1 (més important) al 5 (menys important) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

29. Valoració de l’1 (més important) al 5 (menys important) a.2 b.4 c.1 d.4 e.2 i 4 Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

30. 22.- Incorporeu comentaris o qualsevol opinió en relació al CAB • Quisiera puntualizar tres cosas: • 1.Facilitar una mejor comunicación dando a conocer las actividades y beneficios que representa la participación en el CAB de las federaciones (medios escritos). • 2. La utilización de solo la lengua catalana en el desarrollo del trabajo del CAB, perjudica la participación en el mismo (también es positivo el bilingüismo) • 3. Es de vital importancia el mayor acercamiento por parte de los directivos de CAB a las federaciones, para que estos tomen mejor y mayor conocimiento de la importancia de participar en el CAB. • 4. También es difícil. • Creiem molt important fomentar trobades per al debat, l'exposició d'idees i interessos de les federacions i entitats del CAB, creant així un concens real en les directrius. • Dificultat per arribar a Torre Jussana amb transport públic • Legitimar i fer visible el teixit associatiu és, per a nosaltres, la funció prioritària del CAB. Les entitats membres faran la seva feina en els seus propis àmbits, el CAB pot donar veu al fet associatiu de la ciutat. Al nostre entendre, totes les entitats federades al CAB, hauríen de tenir (voluntariament) un "rol visible" a desenvolupar de manera estable, activa i col.laborativa, de cara a millorar el sentit de pertineça del Consell. Per exemple, a través "d'equips de treball" ad-hoc, que afavoreixin la cultura del treball compartit, un millor coneixement entre els membres de les entitats federades i millorar la implicació dels seus membres, en la consecució dels objectius programàtics del CAB • Creativitat, pluralitat • voluntariat • Igualtat Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

31. 22.- Incorporeu comentaris o qualsevol opinió en relació al CAB • Creiem que la principal raó de ser del CAB ha de ser ajudar a enfortir-se a les associacions de Barcelona. Ha de ser un referent significatiu per elles. • Des d'aquí te plena lògica aspirar a continuar gestionant TJ, i treballar per ser un referent i interlocutor clau davant les administracions (i altres actors). • Però deixaria de tenir-ho si estem mirant massa "cap a dalt" i no "cap a baix“ • Desde el CAB también se pueden crear alianzas estratégicas que fortalezcan entidades, sobre todo las que estén en la cuerda floja por la dificultad de mantenimiento. Creo que el CAB tiene que participar dentro de la Taula del Tercer Sector, no puede ser un "bolet", aparte. Hemos de reestructurar el Tercer Sector no sólo el Social, y ver cada uno que lugar ocupa o cual es su principal función o funciones. • Creo que no hemos de despilfarrar tiempo y dinero que no tenemos. • Presentarse a concurso cuando no se compita con las propias entidades asociadas • Treballar amb altres plataformes • La disponibilitat de tots els seus tècnics i el grau de coneixement de la gestió associativa és molt valorat per part de la nostra Federació. A més, el servei jurídic ens ha estat de molta ajuda en moltes ocasions. En definitiva, estem molt satisfets de tot el que ens ofereix T.J. i del seu equip humà. • Cessió de materials diversos, i serveis de formació als professionals que treballen a les entitats • El CAB i llurs entitats membres han de promoure la gestió ciutadana i la cogestió d'equipaments i de projectes, sense haver de passar per concursos, doncs entenem que la gestió per part d'entitats ha de partir de la complicitat i la confiança amb l'administració, sense pssar per la competència que suposa tot concurs. Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

32. DAFO Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

33. DAFO Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

34. DinàmicaStart – Stop - Continue • En grups de 2 persones • Metodologia • Start – activitats, formes de treballar, idees a iniciar, començar • Stop – activitats, línies de treball, inèrcies, etc que hem d’aturar • Continue – allò que funcionem perquè ho hem de canviar? • 2 o 3 idees per cada subtema (RELACIONS – RECURSOS – SERVEIS) • Posarem en comú Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

35. Missió Visió Valors Compromís, rigor, justícia, Independència, solidaritat, Rigor, eficàcia El CAB pretén millorar la realiat Del moviment associatiu i el seu reconeixement Fomentat un espai de vertebració Territorial i sectorial i d’interlocució Amb les AAPP la trobada de les federacions, coordinadores i altres plataformes de segon grau d'associacions que desenvolupin totalment o parcialment les seves activitats a la ciutat de Barcelona Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

36. POSICIONAMENT INSTITUCIONAL? • Com volem estar posicionats entre els nostres • Diferents públics? • Entitats federades • Entitats de 2n i 3r nivell • Ajuntament, Generalitat, altres • Sector associatiu/no lucratiu • Mitjans de comunicació Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

37. Model d’organització Estructura organitzativa Governança Junta directiva Direcció Finançament Entitats federades I potencials a federar Recursos Torre Jussana (com a espai) Equip de treball CAB i TJ Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

38. Amb 2n i 3 nivell (FCVS,TAULA, FAVB, FCONGD ENS, …) Amb sector privat Relacions Amb AAPP (Ajuntament) i Sector polític Amb sector no lucratiu (ass, funds,..) Amb acadèmia Universitats Centres formació Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

39. Publicacions, documentació Assessoraments, consultoria Formació Serveis Amb AAPP (Ajuntament) i Sector polític Congrés, privamera Debats, taules rodones Informació i Eines comunicació (web, 2.0) Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

40. La visió estratègica del CAB per als propers 4 anys és,..Els eixos estratègics són:............ Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012

41. GRÀCIES !!!!!!! Planificació estratègica CAB · David Camps · gener 2012