Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования

1. Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования Опыт и решения корпорации Галактика Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика

2. Галактика: масштабы и показатели СТАТИСТИКА 25ГОДА НА РЫНКЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ СВЫШЕ 6 500 заказчиков В РОССИИ И СНГ ОКОЛО 200 компаний В ПАРТНЕРСКОЙ СЕТИ БОЛЕЕ 750 специалистов В 6-ти ОФИСАХ КОРПОРАЦИИ ЕЖЕГОДНЫЙ ПРИРОСТ -25-30% (2010г. РОСТ 11%) ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИКОВ корпорация Галактика входит: ТОП-5 крупнейших разработчиков ERP-систем ТОП-10 крупнейших разработчиков ПО ТОП-20 лучших консалтинговых компаний

3. Надежная поддержка в любом регионе 4 офиса в столицах стран СНГ - • Москва, Минск, Киев, Алматы 2 региональных отделения - Санкт-Петербург, Екатеринбург 3 официальных региональных представительства -Новокузнецк, Хабаровск, Тюмень Более 200 партнерских фирм 6 авторизованных консультационных центров

4. Югорский государственный университет Индивидуальный подход к каждому заказчику

5. Управление производственными активами предприятия Недостатки традиционных методов обслуживания и ремонта оборудования (ППР) Современный подход к управлению производственными активами предприятия (ЕАМ)

6. ПроблемыТОиР производственных предприятий • Проблемы многих предприятий: • Высокая доля аварийных и внеплановых работ • Падение надежности – много простоев оборудования • Увеличение затрат на обслуживание и ремонт • Отвлечение оборотных средств на складские запасы • Большой штат обслуживающего персонала

7. Сокращение затрат при увеличении надежности • Требования руководства промышленных предприятий: • Оптимизировать программу ТОиР производственных активов • Обеспечить бесперебойную и надежную работу оборудования при минимальных затратах на содержание • Контролировать экономическую эффективность активов • Решение: • Бережливые ремонты – переход на современные методы управления активами • Внедрение информационной системы для управления ремонтными процессами и мониторинга эффективности

8. Недостатки ППР - переход на новые методики • Традиционно для решения задач ТОиР используется система планово-предупредительных ремонтов (ППР). • Принципы системы ППР: • Чем старше оборудование, тем выше вероятность поломки • Накопленная статистика позволяет рассчитать среднее время работы оборудования - нормы периодичности ремонтов • Планирование основано на упреждающем профилактическом воздействие • Недостатки системы ППР: • Усредненные и устаревшие нормативы • Большая трудоёмкость профилактических работ • Значительная численность ремонтного персонала • Нет гарантии безотказной работы оборудования

9. Современные методы управления производственными активами • Ремонт по техническому состоянию оборудования • Совмещение системы ППР с ремонтом по состоянию • Обслуживание, ориентированное на надежность - RCM • Планирование на основе оценки рисков - RBM • Оценка экономической эффективности воздействий • на оборудование - NPV,IRR,PI, DPB • Контроль общей эффективности оборудования (ОЕЕ), фондоотдачи, использования мощностей • Концепция процессного управления (BPM)

10. Обслуживание по техническому состоянию • Неспособность традиционных методик • предотвращать отказы оборудования • привели к появлению новых подходов • в организации ремонтов • Методика обслуживания по техническому состоянию: • Отказы оборудования возникают из-за дефектов, а не срока работы • Большинство дефектов имеют свои диагностические параметры • Контроль и прогноз изменения параметров позволяет прогнозировать возможные технические неисправности • Для каждого контролируемого параметра прописаны «критические» точки, при достижении которых требуется принятие ремонтных воздействий (расчет критической даты) • Переход с ППР на ремонты по состоянию позволяет: • увеличить межремонтный ресурс • сократить объем ремонтных работ • значительно снизить стоимость обслуживания активов

11. Совмещение ППР с ремонтом по состоянию

12. Совмещение ППР с ремонтом по состоянию

13. Управление производственными активами предприятия Оценка экономической эффективности использования производственных активов

14. Принципы оценки эффективности активов • Производственное оборудование должно рассматриваться как бизнес-актив, который имеет свой жизненный цикл (ЖЦ) и способно или неспособно генерировать положительный денежный поток. • Реализации каждого технического решения должен предшествовать анализ, который позволит оценить долгосрочные эффекты на протяжении всего жизненного цикла актива.

15. Оценка экономической эффективности на основе жизненного цикла производственного актива

16. Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Выбор стратегии эксплуатации Выбор оптимальной стратегии эксплуатации. Сравнение затрат, выбор в пользу ППР. Затраты на проведение ППР Потери от плановых простоев Сравнение затрат, выбор в пользу эксплуатации на износ. Затраты на устранение аварии Риски, вероятность и величина Затраты на проведение диагностики Затраты на устранение последствий Потери от внеплановых простоев Затраты по увеличению склад. запасов toro.galaktika.ru

17. Решения Галактики для технического обслуживания и ремонта оборудования Галактика ЕАМ– современная специализированная система управления производственными активами Галактика ТОРО– модуль «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» в составе комплексной системы Галактика ERP

18. Приоритетное направление - ЕАМ Галактика ЕАМ – приоритетное направление корпорации • Специализация на проектах ЕАМ – Управление производственными активами • Выделение инвестиций на развитие решений Специальное Управление ЕАМ в составе корпорации • Бизнес-консультанты по управлению производственными активами • Прикладные эксперты-аналитики • Отдел разработки и развития системы • Проектный офис – руководители проектов и консультанты по системе Опыт десятков проектов – с 1998 г. • 4 проекта с количеством лицензий более 100 • Более 20 проектов с количеством лицензий до 50

19. Основные проекты в области ТОиР

20. Галактика ЕАМ – управление активами • Галактика EAM (Enterprise Asset Management) • информационная система управления производственными активами предприятия на основе передовых методик управления ТОиР • Галактика EAM  имеет глубокую функциональность • позволяет автоматизировать всю цепочку управления оборудованием • управлять как основными, так и всеми обеспечивающими бизнес-процессами ТОиР • управлять активами, МТО, запчастями и материалами, ремонтный персоналом, финансовыми лимитами и др. • Галактика EAM система поддержки принятия решений • мониторинг эффективности ремонтной деятельности • контроль ключевых показателей эксплуатации активов

21. Функциональные блоки системы Управление технической документацией Управление работами и учет затрат Аналитика и отчеты Планирование работ и ремонтов Учет оборудования и НСИ Учет оперативных данных Материально-техническое обеспечение ремонтов Ремонтный персонал

22. Преимущества системы Галактика ЕАМ • Бережливые ремонты • обслуживание по состоянию • обслуживание, ориентированное на надежность • Решение всех задач EAM • активы, ТОиР, материалы, сотрудники, финансы и др. • Анализ эффективности эксплуатации активов • система показателей KPI • система поддержки принятия решений • Процессный подход управления (BPM) • настройка сквозных бизнес-процессов • Оптимизация графиков ремонта по ограничениям • анализ доступность оборудования (по графику работы) • подбор ресурсов с учетом доступность (финансов, материалов, сотрудников) • Современная платформа разработки • Удобный и наглядный интерфейс пользователя • Поддержка множества СУБД • Win-и Web-клиенты, мобильный клиент • Интеграция с многими системами • интеграция с АСУТП-системами и системами диагностирования • интеграция с ERP-системами (прямой доступ к системе Галактика ERP)

23. Галактика ЕАМ – система с новым подходом • Преимущества нового подхода: • 1. Современная методология + инновационная платформа • лучшие отечественные и зарубежные методики • современная платформа для быстрой разработки • удобные графические интерфейсы • 2. Разделение платформы и бизнес-логики • процессный подход управления (BPM) • алгоритмы планирования отдельно от платформы • 3. Управление процессами, а не только учет фактических событий • ЕАМ-система для технических служб, а не для бухгалтерии • не просто учет документов, а средства анализа информации • обработка событий и рассылка уведомлений по регламенту • 4. Макетирование за 2-3 месяца – использование типовых схем • специализация экспертов по теме ЕАМ • минимум формальных этапов - экспресс обследование • настройка бизнес-процессов сразу в системе • макет по контрольному примеру за 2-3 месяца

24. Удобные графические интерфейсы

25. Разделение платформы и бизнес-логики Первичные документы Итоговые документы Бизнес-логика Алгоритмы расчета и планирования Формулы расчета показателей Схемы бизнес-процессов Формы отчетности и анализа

26. Настройка бизнес-процессов в системе

27. Алгоритмы – системные и пользовательские

28. Средства анализа – Показатели KPI Перечень показателей Настройка показателей KPI - Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Карты показателей Drill-down до документа

29. Мониторинг ключевых показателей KPI

30. Интерактивная схема оборудования

31. Календарно-сетевое планирование работ

32. Статистический анализ работ

33. Графические диаграммы

34. Сайт системы - eam.galaktika.ru Основной упор продвижения - продвижение в интернете Сайт системы – основной инструмент продвижения в интернете

35. Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика Руководитель УКП Контакты (495) 797-6171 (204) baa@galaktika.ru ICQ 44861568 моб.+7-916-176-3794 eam.galaktika.ru