Enpresen zuzendaritza eta antolaketa
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 24

ENPRESEN ZUZENDARITZA ETA ANTOLAKETA PowerPoint PPT Presentation


  • 111 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ENPRESEN ZUZENDARITZA ETA ANTOLAKETA. IBAILAN S.A. IBAILAN S.A. Dokumentazio eta ikerkuntza-aholkularitza enpresa 25 Langile: * Zuzendari orokorra * 8 Ikertzaile * 4 Idazkari * 2 Liburuzain * 2 Kontabilitate-administrari

Download Presentation

ENPRESEN ZUZENDARITZA ETA ANTOLAKETA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Enpresen zuzendaritza eta antolaketa

ENPRESEN ZUZENDARITZA ETA ANTOLAKETA


Ibailan s a

IBAILAN S.A.


Ibailan s a1

IBAILAN S.A

  • Dokumentazio eta ikerkuntza-aholkularitza enpresa

  • 25 Langile:

    * Zuzendari orokorra

    * 8 Ikertzaile

    * 4 Idazkari

    * 2 Liburuzain

    * 2 Kontabilitate-administrari

    * 3 Langile: enpresa eta erakundeetan jardun

    * Abokatu 1

    * 4 Langile: dokumentazioaz arduratu


Ibailan s a2

IBAILAN S.A.

  • Enpresaren egitura: organigrama formalik ez.

  • Lanaren izaeraren arabera antolatua:

    * Dokumentazioa:enpresako egunkari, aldizkari eta liburuen hustuketaz arduratu

    * Ikerkuntza: bezeroen eskaerak ikertu

    * Administrazioa: bezeroarekin harremanak eta ikerkuntza alorrari lagundu


Ibailan s a3

IBAILAN S.A.

  • Enpresaren egoera:

    * Hainbat proiektu martxan

    * Egoera oparoa

    * Arazoak:

    - zuzendaritzak geroz eta pisu handiagoa: zentralizazioa

    - proeiktuetan ikerlariak bakarrik inplikatzea


Galderak

GALDERAK

1.-Zer aldaketak bideratu beharko lirateke enpresaren oztopo nagusiei aurre egiteko?

2.-Zer mekanismo bidez lor daiteke enpresan beharrezkoa den koordinazioa areagotzea?

3.-Mintzberg-en zer enpresa-eredutan sartuko zenuke IBAILAN S.A.?


1 oztopoei aurre egiteko aldaketak

1.-Oztopoei aurre egiteko aldaketak:

  • Ikerkuntza arlorako aholkularitza eta laguntza teknikoa ematen duen Staff-a:

    * Ikerlarien inplikazioa proiektuetan murrizteko

    * Ikerlarien lana hobeto egiteko

  • Delegatzea: zuzendariaren agintea delegatzea:

    * Erabakiak hartzen laguntzeko

    * Ekimen edo ideia berriak sortzen laguntzeko

    * Antolaketa egitura sendotzeko

  • Deszentralizazioa helburu


1 oztopoei aurre egiteko aldaketak1

1.-Oztopoei aurre egiteko aldaketak:

  • Deszentralizazioa:

    * Arazoen tamaina eta konplexutasuna txikitzeko

    * Erabakiak errazago eta egokiago hartzeko

    * Goi mailetako lana hobetzeko (epe luzerako erabakietarako denbora gehiago eskaintzeko ahalmena)


2 koordinazioa areagotzeko mekanismoak

2.- Koordinazioa areagotzeko mekanismoak

  • Trebetasun eta ezagutzen normalizazioa:

    * Langileek beren lana egiteko ezaguera eta prestakuntza nahikoa izatea.

  • Lan-prozesuen normalizazioa:

    * Arau eta erregelen bidez erregulatu

    * Kide bakoitzak bete beharreko eginkizunak programatu

    * Egin beharreko urrats desberdinak ezarri


2 koordinazioa areagotzeko mekanismoak1

2.- Koordinazioa areagotzeko mekanismoak

  • Koordinazioa:

    * Beharrezkoa enpresaren kohesioa mantentzeko

    * Espezializazio maila handiagoak koordinazio handiagoa eskatu

    *Helburua: antolaketaren barne koherentzia areagotzea


3 mintzenberg en ereduetan sailkatu ibailan s a

3.- Mintzenberg-en ereduetan sailkatu IBAILAN S.A.

  • Eredu adhokratiko edo berriztatzailean kokatzen da. ARRAZOIAK:

    * Helburua: berrikuntza edo proiektu bat aurrera eramatea

    * Proiektu bereziak garatzeko disziplina anitzeko taldeak dira

    * Lana espezializatua, sorkuntzakoa eta ezagupen handia eskatzen duena da

    * Elkarrekiko doikuntza-mekanismoak pisu handia du; ideologiaren bidezko koordinazioak ere geroz eta garrantzi gehiago du


3 mintzenberg en ereduetan sailkatu ibailan s a1

3.- Mintzenberg-en ereduetan sailkatu IBAILAN S.A.

  • Eredu adhokratiakoaren barnean, adhokrazia operatiboan kokatzen da:

    * Proiektu berriztatzaileak bezeroak eskatuta garatzen ditu enpresak


Copreci

COPRECI


Copreci1

COPRECI

  • Elektrogailuentzako konponenteak garatzen ditu

  • Aretxabaletan egoitza nagusia, baina horretaz aparte baditu munduan zehar beste zenbait ekoizpen planta: Asian, Europan eta Ipar eta Hego Ameriketan.


Copreci galderak

COPRECI (galderak)

1.- Nolako organigrama du Copreci kooperatibak?

2.- Zein dira enpresaren antolaketa-egitura horren abantaila eta desabantailak?

3.- Bestelako zer antolaketa-egitura proposatuko zenuke enpresarentzat?


Copreci organigrama

COPRECI (organigrama)


1 nolako organigrama du copreci enpresak

1.- Nolako organigrama du Copreci enpresak?

  • ORGANIGRAMA BERTIKALA

  • ANTOLAKUNTZAREN FAKTORE BALDINTZATZAILEAK:

    • Tamaina handia → Egitura espezializatua, koordinazio beharra

    • Adina 1963an sortua → Egitura formalizatua, zaharkitua

    • Teknologia konplexua → Egitura konplexua

    • Ingurune dinamikoa → Egitura burokratizatua


1 nolako organigrama du coprecik 2 2 abantailak eta desabantailak

1.- Nolako organigrama du Coprecik? (2)2.- Abantailak eta desabantailak

  • ANTOLAKETA-EGITURA:TIPOLOGIA

    • Kontrol-hedaduraren arabera: antolaketa-egitura zabala.

      - Abantailak: - Kostu txikiagoa

      - Zuzendariak motibatuagoak

      - Barne komunikazioa hobea

      - Zuzendaritzatik gertu ikusi

      - Desabantailak- Zuzendariek presio handia

      - Presazko lanari lehentasuna

      - Irtenbideak ez egokiak


1 nolako organigrama du coprecik 3 2 abantailak eta desabantailak

1.- Nolako organigrama du Coprecik? (3)2.- Abantailak eta desabantailak

  • Departamentalizazioaren arabera:

    • Funtzioen araberakoa:

      - Abantailak: -Tradizioak espezializazioa ahalbidetu

      -Funtzioen eraginkortasuna hobetu

      -Funtzioen kontrola erraztu

      - Desabantailak:-Sailen arteko mugak sortu

      -Zuz.orok. mozkinen arduradun bakarra

      -Zuz.orokor izateko trebakuntzarako zailtasunak


1 nolako organigrama du coprecik 4 2 abantailak eta desabantailak

1.- Nolako organigrama du Coprecik? (4)2.- Abantailak eta desabantailak

  • Lurraldeen araberakoa:

    - Abantailak: - Garraio eta komunikazio gastuak ↓

    - Eak merkatua hobetu ezagutu

    - Bezero-hornitzaileen komunikazio-arazoak ↓

    - Arazoen ebazpena gertatzen diren gunean

    - Desabantailak:- Baliabideen eta espezializaturiko zerbitzuen bikoizketa

    - Zuzendaritza Orokorrarentzat kontrol arazoak


1 nolako organigrama du coprecik 5 2 abantailak eta desabantailak

1.- Nolako organigrama du Coprecik? (5)2.- Abantailak eta desabantailak

  • Produktuen araberakoa:

    - Abantailak:- Langile eta baliabide fisikoen espezializazioa

    - Prod. bakoitzaren bezeroentzako zerbitzua hobetu

    - Prod. bakoitzaren ekoizpen-lerroaren irabaziak errez kontrolatu

    - Arreta eta ahaleginak produktuan zentratu

    - Produktu eta zerbitzuen hazkundea eta dibertsifikazioa ahalbidetu

    - Etorkizunerako zuzendari orokorren trebakuntzarako metodo egokia


1 nolako organigrama du coprecik 6 2 abantailak eta desabantailak

1.- Nolako organigrama du Coprecik? (6)2.- Abantailak eta desabantailak

- Desabantailak: - Laguntza-jarduerak bikoiztu

- Kontrolerako zailtasunak

- Ahalmen handiko jendea behar

- Zerbitzu zentralak ekonomikoki justifikatzeko arazoak azaldu

- Agintaritza-harremanen arabera:

- Abantailak:- Aginte-katea argi dago eta zaila da saihestea - Erabakiak azkar hartu daitezke

- Desabantailak: - Komunikazio oso motelak

- Ezinezkoa guztien ardura izatea

- Inguruko aldaketetara egokitzeko gaitasunik ez


Enpresen zuzendaritza eta antolaketa

2.- Bestelako ze antolaketa

egitura proposatuko genuke?


Enpresen zuzendaritza eta antolaketa

ZUZENDARI OROKORRA

PLANGINTZA ETA

BALIABIDEEN KONTROLA

KALITATE KONTROLA

GOI MAILAKO

ZUZENDARIA

EKOIZPEN

ZUZENDARIA

FINANTZA

ZUZENDARIA

MARKETING

ZUZENDARIA

GIZA BALIABIDEEN

ZUZENDARIA

I+G

ZUZENDARIA

GAS-EGOSKETA

ZUZ.

ARETXABALETAKO

ZUZ.

ETXE KONFORT

ZUZ.

EUROPAKO LURRALDE

ZUZ.

BARBAKOA

ZUZ.

IPAR AMERIKAKO

LURRALDE ZUZ.

GARBIKETA

ZUZ.

HEGO AMERIKAKO

LURRALDE ZUZ.

ASIAKO LURRALDE

ZUZ.


  • Login