Inventory manajemen persediaan
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

INVENTORY ( Manajemen Persediaan ) PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

INVENTORY ( Manajemen Persediaan ). Pendahuluan. Yaitu: Segala sesuatu/sumber-sumber daya organisasi yang disimpan dalam antisipasinya terhadap pemenuhan permintaan

Download Presentation

INVENTORY ( Manajemen Persediaan )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Inventory manajemen persediaan

INVENTORY(ManajemenPersediaan)


Pendahuluan

Pendahuluan

  • Yaitu:

    • Segala sesuatu/sumber-sumber daya organisasi yang disimpan dalam antisipasinya terhadap pemenuhan permintaan

    • Sekumpulan produk phisikal pada berbagai tahap proses transformasi dari bahan mentah ke barang dalam proses, dan kemudian barang jadi

  • Meliputi:

    • Persediaan bahan mentah

    • Persediaan barang dalam proses

    • Persediaan barang jadi/produk akhir

    • Persediaan bahan-bahan pembantu/pelengkap

    • Persediaan komponen-komponen lain yang menjadi bagian keluaran produk perusahaan

    • Uang

    • Ruangan fisik (bangunan)

    • Peralatan

    • Tenaga kerja


Fungsi pengendalian persediaan

Fungsi Pengendalian Persediaan

  • Sebagai penyangga proses produksi sehingga proses operasi dapat berjalan terus

  • Menetapkan banyaknya barang yang harus disimpan sebagai sumber daya agar tetap ada

  • Sebagai pengganggu inflasi

  • Menghindari kekurangan/kelebihan bahan


Fungsi persediaan

FUNGSI PERSEDIAAN

  • Untukmemberikansuatustokbarang-barang agar dapatmemenuhipermintaan yang diantisipasiakantimbuldarikonsumen.

  • Untukmemasangkanproduksidengandistribusi.

  • Untukmengambilkeuntungandariquantity discount

  • Untukmelakukanhedgingterhadapinflasidanperubahanharga.

  • Untukmenghindarikekuranganstok yang dapatterjadikrncuaca, kekuranganpasokan, masalahmutu, ataupengirimanterlambat.

  • Untukmenjaga agar operasidapatberlangsungdenganbaikdenganmenggunakan “barangdalamproses” dalampersediaannya.


Just in time inventory

JUST IN TIME INVENTORY

Merupakanpersediaan minimal yang diperlukanuntukmempertahankanoperasisistem yang sempurna. Denganpersediaan JIT, barang-barangdenganjumlah yang tepattibapadasaatdibutuhkan, bukansemenitsebelumatausemenitsesudah

  • Reduce variability

  • Reduce inventory

  • Reduce lot sizes

  • Reduce setup costs


Biaya biaya dalam persediaan

Biaya-biaya Dalam Persediaan

  • Biaya penyimpanan

    (holding cost/carrying costs)

  • Biaya pemesanan

    (order costs)

  • Biaya persiapan

    (setup costs)

  • Biaya kehabisan/kekurangan bahan

    (shortage costs)


Biaya penyimpanan holding cost carrying costs

Biaya Penyimpanan (holding cost/carrying costs)

  • Biaya fasilitas-fasilitas penyimpanan, mis: penerangan, pemanas, pendingin, dll)

  • Biaya modal (opportunity cost of capital)

  • Biaya keusangan

  • Biaya penghitungan fisik dan konsiliasi laporan

  • Biaya asuransi

  • Biaya pajak persediaan

  • Biaya pencurian, pengrusakan, atau perampokan

  • Biaya penanganan persediaan

  • dll


Biaya pemesanan order costs

Biaya Pemesanan (order costs)

  • Pemrosesan pesanan dan biaya ekspedisi

  • Upah

  • Biaya telpon

  • Pengeluaran surat menyurat

  • Biaya pengepakan dan penimbangan

  • Biaya pemeriksaan penerimaan

  • Biaya pengiriman ke gudang

  • Biaya hutang lancar

  • dll


Biaya persiapan setup costs

Biaya Persiapan (setup costs)

  • Biaya mesin-mesin penganggur

  • Biaya persiapan tenaga kerja langsung

  • Biaya scheduling (penjadwalan)

  • Biaya ekspedisi

  • dll


Biaya kehabisan kekurangan bahan shortage costs

Biaya Kehabisan/kekurangan Bahan (shortage costs)

  • Kehilangan penjualan

  • Kehilangan langganan

  • Biaya pemesanan khusus

  • Biaya ekspedisi

  • Selisih harga

  • Terganggunya operasi

  • Tambahan pengeluaran kegiatan manajerial

  • dll


Model manajemen persediaan

Model Manajemen Persediaan

  • EOQ (economic order quantity)

    EOQ = 2.S.D

    H

  • ELS (economic lot size)

    ELS = 2.S.D

    H(1-D/P)

S = biaya pesan/order

D = permintaan (kebutuhan)

H = Biaya simpan/u/th

P = kapasitas operasi (mesin)


Hubungan biaya pesan dan biaya simpan

Hubungan Biaya Pesan dan Biaya Simpan

Total biaya

TC = H.Q/2 + S. D/Q

Bi. Simpan = H.Q/2

Bi. Pesan = S. D/Q

Q

0

EOQ


Asumsi eoq

Asumsi EOQ

  • Permintaan akan produk konstan, seragam, dan diketahui (deterministik)

  • Harga/unit produk konstan

    • Tidak mungkin diberikan diskon.

    • Biaya variabel yang muncul hanya biaya pemesanan dan biaya penyimpanan

  • Biaya simpan/unit/th konstan

  • Biaya pesan/order konstan

  • Wakttu antara pesanan dilakukan dan barang diterima (lead time/L) konstan

  • Tidak terjadi kekurangan barang/back order


  • Contoh soal

    Contoh Soal

    Diketahui sebuah perusahaan memiliki kebutuhan bahan baku sebesar 10.000 unit per tahun. Biaya pemesanan untuk pengadaan bahan tersebut adalah sebesar Rp 150,-/order. Biaya simpan yang terjadi sebesar Rp 0,75/u/tahun. Hari kerja per tahun adalah 350 hari. Waktu tunggu (lead time) untuk pengiriman bahan tersebut selama 10 hari

    Pertanyaan:

    • Hitunglah EOQ

    • Berapa total biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk pengadaan bahan tersebut

    • Berapa kali perusahaan melakukan pemesanan dalam 1 tahun

    • Berapa lama EOQ akan habis dikonsumsi perusahaan

    • Tentukan reorder point (titik pemesanan kembali)

    • Bagan persediaan perusahaan


    Jawab

    Jawab

    • EOQ = 2x150x10.000 = 2000 unit

      0.75

    • TC = HxQ/2 + S.D/Q = (0.75 x 2000/2) + (150 x 10000/2000)

      = Rp 750,- + Rp 750,- = Rp 1500,-

    • Jumlah pemesanan/th = D/Q

      = 10000/2000 = 5 kali

    • Durasi habisnya EOQ = 350/5 = 70 hari

    • Reorder point = L. D/hari kerja setahun

      = 10 x (10000/350) = 285. 7 hari

    • Bagan:

    Q

    2000

    R

    R

    R

    285.7

    0

    70


    Contoh soal1

    Contoh Soal

    • Suatu perusahaan memiliki kebutuhan material sebesar 100.000 unit per tahun. Biaya pesan $35/order. Biaya simpan sebesar 20% dari harga beli material.

      Pihak supplier menawarkan suatu penawaran khusus untuk pengadaan material tersebut dalam bentuk harga potongan. Adapun syaratnya adalah sbb:

      Kuantitas pembelianHarga

      4000 – 7999 unit$1.80

      Lebih dari 8000 unit$1.70

      Pertanyaan:

      Di unit berapakah sebaiknya perusahaan melakukan pembelian.


    Jawab1

    Jawab

    • Kuantitas pembelian paling sedikit 8000 unit

      Harga beli (C) = $1.70

      H = $1.70 x 0.2 = $0.34

      EOQ = 2 x 35 x 100000 = 4537.43 unit (tidak feasible)

      0.34

      TC = 100.000 x $1.70 + 0.34 x (8000/2) + 35 x (100000/8000)

      = $ 171,795.5

    • Kuantitas pembelian 4000 – 7999 unit

      harga beli = $180

      H = $1.80 x 0.2 = $0.36

      EOQ = 2 x 35 x 100000 = 4409.59 = 4409.59 unit

      0.36

      TC = 100.000 x $1.80 + 0.36 x (4409.59/2) + 35 x (100000/4409.59)

      = $181,587.5

      Jadi yang dipilih adalah kuantitas pembelian 8000 unit karena memiliki total biaya terkecil


    Inventory manajemen persediaan

    Sebuah perusahaan membutuhkan bahan mentah 60.000 unit per tahun. Biaya lainnya adalah sebagai berikut :

    Biaya pengiriman setiap kali pesan40.000

    Biaya persiapan setiap kali pesan10.000

    Biaya penerimaan barang setiap pesan10.000

    Biaya pemeliharaan per unit per tahun15

    Biaya bunga atas modal per unit/thn15

    Biaya sewa gudang per unit per tahun20

    Safety stock ditentukan untuk 15 hari

    Lead time 5 hari

    Satu tahun terdiri dari300 hari

    Hitunglah EOQ, biaya total persediaan, reorder point


    Kasus ii

    Kasus II

    Perusahaan FIRA mempunyai kebutuhan bahan mentah 3.600 unit per tahun. Biaya pengiriman barang setiap kali pembelian Rp. 800,- biaya asuransi per unit Rp. 16,- biaya sewa gudang per unit Rp. 40,- biaya penyelesaian setiap kali pembelian Rp. 400,- biaya modal per unit Rp. 40,-. Waktu menunggu datangnya barang yang dipesan ½ bulan. Persediaan per unit 100 unit.

    Hitunglah jumlah pembelian paling ekonomis, persediaan pada titik pemesanan kembali, dan biaya total persediaan jika perusahaan melakukan pembelian optimal.


  • Login