1 / 19

Institusjonell tilnærming til forsknings- og utdanningssamarbeid med India

Institusjonell tilnærming til forsknings- og utdanningssamarbeid med India Nina Sindre, Internasjonal koordinator, NTNU Muligheter og mangfold i samarbeid med indiske universiteter Oslo 19. september 2012. Internasjonal handlingsplan: Internasjonal-isering for kvalitet.

magar
Download Presentation

Institusjonell tilnærming til forsknings- og utdanningssamarbeid med India

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Institusjonell tilnærming til forsknings- og utdanningssamarbeid med India Nina Sindre, Internasjonal koordinator, NTNU Muligheter og mangfold i samarbeid med indiske universiteter Oslo 19. september 2012

  2. Internasjonal handlingsplan: Internasjonal-isering for kvalitet

  3. Internasjonal handlingsplan: Internasjonalisering integrert i all faglig aktivitet

  4. Internasjonal handlingsplan: Etablering av strategiske internasjonale partnerskap

  5. Internasjonal handlingsplan: Kobling av forskning, utdanning og innovasjon i det internasjonale samarbeidet

  6. India • India i sterk økonomisk og sosial utvikling • Sterke institusjoner/ fagmiljøer/under utvikling • Forskingsmeldingen prioriterer India • Regjeringens India-strategi • Bilaterale avtaler Norge– India om samarbeid om forskning, utdanning og teknologiutvikling • Forskningsrådets India-program

  7. India som partner for internasjonalt samarbeid • Bredt forsker-forsker samarbeid fundament og utgangspunkt • Institusjonell forankring gir merverdi

  8. Institusjonelle grep • Kartlegging av eksisterende samarbeid • Ønsker for institusjonell støtte, gode virkemidler • Seminaraktivitet, erfaringsutveksling • Ledelsesforankring og -oppmerksomhet • Samarbeid med den norske ambassaden i Dehli/Innovasjon Norge og Norges forskningsråd • Mobilisering mot INDNOR • Rektorledet delegasjon til India, februar 2011 • Internasjonal uke 2011, India 2011, 1. – 9. oktober 2011

  9. NTNU-delegation to India February 6 – 12, 2011

  10. NTNU India-delegation Research groups • Globalization • Architecture • Fine Arts • Energy • Marin • ICT • Social Entrepreneurship • Health Science • Rector, Pro-Rectors, Deans and administration

  11. Institusjonerbesøkt • Institute of Peace and Conflict Studies • Human Development Foundation (HDF) • Jawaharlal Nehru University (JNU) • School of Planning and Architecture, Delhi • School of Planning and Architecture, Vijayawada • School of Planning and Architecture, Bhopal • SARAI and Khoj • College of Art • National Institute of Fashion Technology • Centre for Wind Energy and Technology • Indian Institute of Technology – Madras • MurugappaChettiar Research Centre • The Energy and Resource Institute (TERI) • National Power Training Institute (NPTI) • Indian Institute of Technology – Delhi • Council of Scientific & Industrial Research • National Institute of Oceanography (NIO) • National Institute of Ocean Technology • Central marine Fisheries Research Institute • Indian Institute of Technology, Kharagpur • Indian Institute of Technology Bombay • Ali Yavar Jung National Institute for Hearing Handicapped - Mumbai • Indian Institute of Science, Bangalore, • Central Power Research Institute (CPRI) • Center for Study of Science, Technology and Policy (CSTEP) – Bangalore, • All India Institute of Speech and Hearing • Power Trading Corporation - New Delhi • Madras ENT Research Foundation – MERF, Chennai • Hydrabad IT-industries (16 organizations represented), MedWin Hospital • XLRI, Jamshedpur • Development Alternatives, Jhansi Campus • Development Alternatives, New Delhi • LOK Capital, New Delhi • Indian Institute of Management • Jaipur Rugs Company, Jaipur • S.P. Jain Institute of Social Sciences • Tata Institute of Social Sciences • Setu Ventures, New Delhi

  12. http://www.ntnu.no/india2011/program

  13. Et bredt virkemiddelapparat gir robuste og langsiktige samarbeidsrelasjoner Ph.D.s in sandwich models Internasjonal samarbeidsrelasjon External funding EU projects Master student exchange Joint Ph.D. courses Industry projects/ Innovation Mobility Joint master programme/ degree Sabaticals Basic support from the universities Joint publications Research projects

  14. Institusjons- avtaler Signing of MoU between Human Development Foundation and NTNU, February 9th, 2011

  15. Mobility from India to Europe and from Europe to India12 European partners8 Indian partnersBredt spekter av fagområder dekketMobilitet for Ba studenter til post docs/forskere NTNU har fått finansiert mobilitet fra India til Norge for i studenter, ph.d.-kandidater og post docs

  16. Forutsetninger og utfordringer Tilgjengelige virkemidler og finansiering er avgjørende for å konkretisere og utdype internasjonalt samarbeid Finansiering for begge parter i det internasjonale samarbeidet nødvendig, fellesutlysninger Norge –India Ikke bare behov for støtte i utviklingsfase/nettverks-støtte, men faktisk finansiering av forsknings- og utdanningssamarbeid

  17. Takk for oppmerksomheten ! • Oppsummert • Professor-samarbeidet er fundamentet • Institusjonelle grep støtter og gir merverdi • Konkretisering og et bredt virkemiddelapparat • Gode tilgjengelige virkemidler • Bilaterale programmer • Støtte i driftsfase, ikke bare i utviklingsfase Takk for oppmerksomheten !

More Related