שיטות ותפיסות חדישות לניהול רכש
Download
1 / 15

שיטות ותפיסות חדישות לניהול רכש - PowerPoint PPT Presentation


  • 124 Views
  • Uploaded on

שיטות ותפיסות חדישות לניהול רכש. מאת : דר. צבי לביא CPCM ,DBA-. סוגי הרכש ופעילותו. רכש לפעילות עיקרית – (מוצרי צריכה / ייצור ) רכש לפעילות משנית – ( תקורה, MRO ) טובין שירותים מוצרים מתכלים ( PERISHABLE ) נכסים ( NON PERISHABLE )

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' שיטות ותפיסות חדישות לניהול רכש' - magar


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

שיטות ותפיסות חדישות לניהול רכש

מאת : דר. צבי לביאCPCM ,DBA-


סוגי הרכש ופעילותו

  • רכש לפעילות עיקרית – (מוצרי צריכה / ייצור )

    רכש לפעילות משנית – ( תקורה, MRO )

  • טובין

    שירותים

  • מוצרים מתכלים (PERISHABLE)

    נכסים ( NON PERISHABLE )

  • רכש פריטים מוחשיים ( TANGIBLE ITEMS )

    רכש פריטים רוחניים (NON TANGIBLE ITEMS )


מיון שיטות הרכש

.1 על פי אופן קביעת המחיר

2.על פי השיטה לבחירת הזוכה

.3על פי צורת המימון

4.על פי סוג ההזמנה

5.על פי הגישה הארגונית

6.על פי המהות


מיון על פי אופן קביעת המחיר

  • שיטה מבוססת עלות (ניתוח עלויות)

  • שיטה מבוססת מחיר (ניתוח מחירים)

  • שיטה מעורבת

  • דמי חלוקה (DRAYAGE )


מיון על פי השיטה לבחירת הזוכה

  • בתחרות

  • *מכרז

  • - מכרז רגיל

  • - מכרז מיוחד (TWO STEP BID )

  • - STRAIGHT TERM BID SYSTEM

    * הצעות מתחרות (3 הצעות מחיר)


מיון על פי השיטה לבחירת הזוכה(המשך)

  • בלא תחרות

  • * ספק יחיד

  • * ספק נדרש

  • שיטות מיוחדות

  • * המכרז הבריטי

  • * המכרז ההולנדי


מיון ךפי הזוכה (המשך )

  • RFI מול COMPETITIVE NEGOTIATION

  • השימוש בכלים הנ"ל

  • ההבדל ביניהם


מיון על פי צורת המימון

  • מימון עצמי

  • מימון חיצוני

  • * אשראי ישיר

  • * חכירה (LEASING )

  • PPI / PFI / BOT*/PPP

  • ההבדל בין PFI למיקור חוץ


מיון על פי סוג ההזמנה

  • הזמנה רגילה (פריטית)

  • חוזה מרובה הזמנות

  • הזמנת משיכה (BLANKET ORDER )

  • חוזה מסגרת / הסכם מחירים (BOA )

  • צריכה פר-ראש (CAPITATION )


מיון על פי הגישה הארגונית

  • רכש קונבנציונאלי

  • רכש ממיקור חיצוני (OUTSOURCING )

  • רכש שירותים בעלי ערך מוסף (VALUE ADDED SERVICES )

  • רכש פרויקטאלי

  • *רכש בר-השגה (AFFORDABILITY )

  • *רכש על בסיס עלות מחזור החיים (LCC )


מיון על פי הגישה הארגונית (המשך)

  • רכש משותף / מאגד

  • * המכרז המוביל (PIGGY BACK )

  • *מתקנים משותפים

    ( (JOINT UTILITIES

  • *רכש שיתופי (COOPERATIVE PURCHASING)

  • *רכש מרוכז (CO-OP PURCHASING )


מיון על פי הגישה הארגונית (המשך)

  • רכש “בדיוק בזמן “ (JUST IN TIME )

  • רכש בפיקוח ממשלתי

  • רכש אלקטרוני

  • *מכרזים

  • *רכש בכרטיסי אשראי (E-CARDS )


מיון על פי המהות

  • רכש פריטי מדף ( ON THE SHELF ITEMS )

    LPTA (Low Price-Technically Acceptable)

  • רכש על פי מפרט יחודי

  • רכש שירותים

  • רכש אחזקה

  • רכש מבוסס ביצועים PBC


מיון על פי המהות (המשך)

  • רכש מבוסס מטלות (TBC )

  • PBH

  • רכש “הערך הטוב ביותר”-BEST VALUE במקום BEST PRICE

  • קניות קטנות

  • Past Performance/Price Trade-Off

  • רכש אקולוגי והתאמה לדרישות CSR


מיון על פי המהות ( המשך )

  • רכש ע"ס ניתוח ההוצאה בארגון ( SA )

  • רכש על פי קטגוריות( CATEGORY MANAGEMENT)

  • רכש בראיית שרשרת ההספקה

  • רכש מערכות מורכבות בשיטת הספירלה


ad