Colecci n s qui n sabe
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COLECCIÓN : Sé quién sabe. Robert David Steele Vivas Entrenador de inteligencia 15 de noviembre 2011. Elementos de Inteligencia. Colección    humano    técnico. Acción Encubierta    Ops negros    Ops de mente. Liderazgo    mentalidad    valor. Contra-inteligencia    defensiva    ofensiva.

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COLECCIÓN : Sé quién sabe

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Colecci n s qui n sabe

COLECCIÓN:Sé quién sabe

Robert David Steele Vivas

Entrenador de inteligencia

15 de noviembre 2011


Elementos de inteligencia

Elementos de Inteligencia

Colección   humano   técnico

Acción Encubierta   Ops negros   Ops de mente

Liderazgo   mentalidad   valor

Contra-inteligencia   defensiva   ofensiva

Análisis   corriente   estimativa


Inteligencia de fuentes abiertas i lecciones de historia

China, Islam, Ethnic, Etc.

I

Lecciones de Historia

Inteligencia de fuentes abiertas ILecciones de Historia

  • Ni los profesores ni el gobierno han hecho bien aquí.

  • Tenemos que financiar tanto los especialistas en historia, y un proyecto de digitalización masiva de chinos, turcos, la historia islámica, otra clave.


Inteligencia de fuentes abiertas i reparto de la carga mundial

II

Carga Mundial

Costos Compartidos con otros Alerta temprana compartida

Inteligencia de fuentes abiertas I Reparto de la carga mundial

Narrowly focused!

  • Nadie tiene tiempo, dinero, o la capacidad de cubrir el mundo.

  • Tenemos que encontrar nuevas formas de compartir la carga de la recopilación, traducción, la digitalización de las fuentes mundiales abiertos en 29 idiomas +.

  • El Internet es vital.


Inteligencia de fuentes abiertas iii aprovechando el sector privado

III

Inteligencia nacional

Arnés de la inteligencia distribuida de la Nación

Inteligencia de fuentes abiertas IIIAprovechando el sector privado

Narrowly focused!

  • La tribu de inteligencia nacional debe establecer protocolos abiertos para la vinculación y aprovechamiento de las otras tribus: militares, policiales, empresariales, académicas, ONG, medios de comunicación, y civiles.

  • Una federación nacional de inteligencia que se necesita.


Colecci n clandestina i alejarse de la cubierta oficial

Colección clandestina IAlejarse de la cubierta Oficial

  • Los mejores agentes no van a fiestas o reunirse con personalidades de la cubierta oficial.

  • No es posible gestionar las operaciones verdaderamente secreto de un punto fijo conocido por enlace local.


Colecci n clandestina ii enfoque a largo plazo agentes de confianza

Colección clandestina II Enfoque a Largo Plazo, Agentes de confianza

  • Los mejores de los funcionarios clandestinos deben ser capacitados para detectar, evaluar, reclutar y manejar a largo plazo los agentes de confianza que tengan acceso a la información única que no se puede conseguir a través de los canales de código abierto.


Colecci n clandestina iii dise ar operaciones multilaterales

Colección clandestina III Diseñar operaciones multilaterales

  • Multilaterales operaciones clandestinas que aprovechan oficiales de caso indigenos (por ejemplo, negro de Sudáfrica, los árabes franceses, mujahids ruso) tendrá más éxito.

  • Debemos tomar esto mas en serio, no como juego con imunidad diplomatica.


Colecci n de sat lite i aprovechar las capacidades comerciales

Colección de satélite I Aprovechar las capacidades comerciales

  • 80% de lo que necesitamos se puede comprar a un costo relativamente bajo del sector privado - esto es especialmente cierto para las imágenes comerciales y la vigilancia global de transmisión de señales.


Colecci n de sat lite ii procesamiento es m s importante que colecci n

Colección de satélite II Procesamiento es más importante que colección

  • El 80% del valor que se tenía de la colección de satélite - si las imágenes o señales - viene de post-procesamiento.

  • El gasto en la colección que no se procesa es un hábito muy derrochador.


Colecci n de sat lite iii pida de eeuu misi n transbordador dted

Colección de satélite III Pida de EEUU Misión transbordador DTED

  • El valor de las imágenes comerciales puede ser duplicado o triplicado si podemos conseguir los EE.UU. para liberar los datos sobre el terreno de Elevación Digital (DTED) tomadas en los niveles 1-3 de la lanzadera espacial en 2000.


Colecci n t cnica a cercas i cuando cifrado realmente duele

Colección técnica a cercas ICuando cifrado realmente duele

  • Recuerde que el 80% del valor de la inteligencia de señales se encuentra en el patrón y la conexión - no el texto.

  • Si usted debe tener el texto, coleccion technica de cerca es una buena opción - de drogas a los perros.


Colecci n t cnica a cercas ii costo de procesamiento demasiado grande

Colección técnica a cercas IICosto de procesamiento demasiado grande.

  • Cada hora de cerrar-en la colección toma cuatro horas para transcribir, y por lo general produce menos de 5 minutos de cosas buenas.

  • No deben hacer colección tecnica a cercas, a menos que esos cinco minutos vale la pena.

Valor

Tiempo

Pajinas

Gasto


Colecci n t cnica a cercas iii faros encubiertas son la pr xima gran cosa

Colección técnica a cercas III Faros encubiertas son la próxima gran cosa

  • Los terroristas y los criminales son demasiado difíciles de seguir utilizando los medios de edad.

  • Balizas secretamente implantado, tanto en sus cuerpos y en sus vehículos, podría ser la próxima gran cosa.


La mejor gente i debe perfil a la excelencia

La Mejor Gente I Debe Perfil a la Excelencia

  • Cada aspecto de la inteligencia requiere un tipo especial de perfil de la personalidad.

  • Cuidadosamente debe identificar los perfiles de los oficiales mejor en la calle, los mejores analistas, a continuación, encontrará más de lo mismo.

Internos de la empresa

requisitos de dominio

orientación al cliente

trabajo en equipo

competencias profesionales


La mejor gente ii profesionalizaci n mediante la capacitaci n

La Mejor Gente II Profesionalización mediante la capacitación

  • Los viejos días de "entrenamiento en el trabajo" se han acabado. Si la inteligencia sera profesionalizado y estandarizado, entonces el entrenamiento debe ser intenso al principio, y continua a lo largo de una carrera.

  • Lo que hacemos es duro!


La mejor gente ii sostenimiento a trav s de pago adecuada

La Mejor Gente II Sostenimiento a través de pago adecuada

  • Usted obtiene lo que paga. Si vamos a evitar la corrupción, el robo de tiempo, y tener a la gente equivocada haciendo trabajos críticos mal, entonces tenemos que planear para salarios más altos y beneficios para la salud y la calidad de vida cuando fuera del trabajo.

Salario y Compensación


Los mejores gerentes i trabajadores de cuello de oro son de pura sangre

Los mejores gerentes ITrabajadores de cuello de oro son de pura sangre

  • Profesionales de la inteligencia son "trabajadores de cuello de oro" - muy superior a la de "cuello blanco" o "cuello azul“.

  • Los gerentes deben aprender a tratar a los profesionales de la inteligencia como los caballos de carreras, no caballos de labor.


Los mejores gerentes ii nutrici n entrenamiento mentoring protecci n

Los mejores gerentes IINutrición, entrenamiento, mentoring, protección

  • Gestión ya no es sobre los costos, los resultados o los objetivos.

  • La gestión de las competencias básicas hoy en día se encuentran en la crianza, coaching, mentoring, y proteger a las personas.

  • Ellos saben mejor – ayudenlos a ser los mejores en el mundo

Nutrir la imaginación  El entrenador de talentos en todos los niveles  Mentor de jóvenes en todas partes  Protegen a los altavoces de la verdad


Los mejores gerentes ii su peor empleado lo define

Los mejores gerentes II Su Peor empleado lo define

  • Si usted no corte el 10% de sus empleados peores cada vez en cuando, van a infectar a los demás y socavar su trabajo.

  • Su peor empleado lo define como un gerente.


Gesti n de colecci n i encuentrelo o obtengalo de forma gratuita

Gestión de Colección IEncuentrelo o obtengalo de forma gratuita

  • Nuestro primer desafío es saber si ya lo sabe o que pueda conseguirlo.

  • ¿Podemos encontrar o conseguir la información que necesitamos en nuestras bases de datos propias o de otras organizaciones?

  • Este es un circuito de habilidad.


Gesti n de colecci n ii c mpralo del sector privado a bajo costo

Gestión de Colección II Cómpralo del sector privado, a bajo costo

  • Si no podemos encontrar o conseguir gratuitamente, podemos comprar la información de un proveedor de bajo costo del sector privado?

  • Tenemos que saber lo que el sector privado puede hacer, tenemos que tener los fondos en el presupuesto para la compra de información.


Gesti n de colecci n iii es tarea de las capacidades de secreto

Gestión de Colección IIIEs tarea de las capacidades de secreto

  • Esta es la última pregunta que deberíamos hacer, pero muchas veces es la única pregunta que le pedimos.

  • Sólo si no podemos encontrar, obtener o comprar, debemos ser activos clasificados tareas y robo de información.


Conclusi n i est ndares de datos y intercambio son vital

OSINT

HUMINT

IMINT SIGINT

Es la parte de atrás adelante y hacia atrás que permite que el ADN para definir la vida.

Conclusión IEstándares de datos y intercambio son vital

  • De norte a sur, de este a oeste, si la información no se ha introducido de forma digital y, según algunos normas acordadas, no va a ser compartida y no contribuirá a la inteligencia nacional.


Conclusi n ii 24 7 geoespaciales plot es vital

Conclusión II24/7Geoespaciales "Plot" es vital

  • No hay sustituto para un centro de 24 / 7 ver que tiene un geoespacial "complot" y se puede combinar el conocimiento de las fuentes de inteligencia con una representación del mundo real de los lugares, vehículos, objetivos, y los individuos.


Conclusi n iii mueren en aislamiento prosperen en combinaci n

Conclusión IIIMueren en aislamiento, prosperen en combinación

  • Nosotros somos nuestro propio enemigo. Compartimentación y la seguridad son el enemigo de la inteligencia oportuna.Fuentes de lograr su mayor efecto cuando se combinan, no cuando están aisladas.

"Está bien, así que tal vez me equivoce al no hablarles de mi fuente secreta - pero me deberian haber dicho primero ... ..."


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