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Orientation stratégique 2008-2012 - PowerPoint PPT Presentation


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Partenariat canadien contre le cancer. Orientation stratégique 2008-2012. Domaine de la lutte anticancéreuse. Maux chroniques. Autres maux. Soins palliatifs au terme de la vie. Traitement du cancer. Prévention. Qualité de vie.

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Presentation Transcript

Partenariat canadien contre le cancer

Orientation stratégique

2008-2012


Domaine de la lutte anticanc reuse
Domaine de la lutte anticancéreuse

Maux chroniques

Autres maux

Soins palliatifs au terme de la vie

Traitement du cancer

Prévention

Qualité de vie

La lutte anticancéreuse touche tous les aspects de la maladie et toute la population


Notre mission
Notre mission

3

  • Nous sommes un partenariat d’experts du cancer, d’associations caritatives, de gouvernements, de patients et de survivants, déterminés à changer les choses dans le domaine de la lutte contre le cancer.

  • Nous travaillons ensemble pour encourager l'acquisition de nouvelles connaissances et accélérer la mise en œuvre des connaissances actuelles sur la lutte contre le cancer dans tout le Canada.


Notre vision et nos objectifs
Notre vision et nosobjectifs

Réduire le nombre prévu de cas de cancer

Améliorer la qualité de vie des personnes atteintes du cancer

Diminuer la probabilité que les Canadiens meurent du cancer

Améliorer l’efficacité et l’efficience du secteur de la lutte contre le cancer

Notre vision : parvenir à améliorer la lutte contre le cancer au Canada en servant de catalyseur pour une approche concertéeen vue de…

Nos objectifs sont les suivants :

combler les lacunes en matière de connaissances en vue d'améliorer la lutte contre le cancer

faciliter et accélérer l’application des meilleures connaissances qui soient

optimiser la qualité et l’accès

améliorer l'expérience vécue par les Canadiennes et les Canadiens relativement au cancer

4


Comment nous r alisons nos objectifs
Comment nous réalisons nos objectifs

1. Un modèle de partenariat est essentiel

2. Il faut avoir une approche ciblée

5


Principaux domaines cibler
Principaux domaines à cibler

  • Mettre l’accent sur certains sujets au sein du continuum de la lutte anticancéreuse

  • Y accomplir des progrès tangibles et durables

Contenu

Dépistage et

prévention communautaire

Exposition environnementale

aux facteurs de risque

pour le cancer

Accent sur le patient et sur l’équité d’accès

Cohérence du plan de mise en œuvre de la stratégie de lutte anticancéreuse

Données exactes et complètes sur le profil oncologique

  • Soutenir le PCC et renforcer sa capacité (et celle des autres) d’influer sur le changement

  • Toucher à tous les points du continuum de la lutte anticancéreuse

Fondements

Rapports sur le succès de la lutte anticancéreuse

6


Domaine cibler
Domaine à cibler

Surveillance

Lignes directrices :

Population-basedscreening &

Prévention

Explication :

Le cancer partage des facteurs de risque avec plusieurs maux et problèmes chroniques comme le tabagisme, l’obésité, l’observation d’un régime, etc.

Par contre, le cancer a ses propres facteurs de risque : les cancérigènes environnementaux qu’on ne peut éliminer en modifiant son style de vie. Au Canada, on ne comprend pas pourquoi l’exposition à plusieurs de ces substances est dangereuse.

Research

RebalanceFocus

Focus on patients and equitable

access

Expositionenvironnementale

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Accurate & complete information

Coherent implementation plan

Primary Prevention

Reporting on performance

HealthHuman Resources

Normes :


Domaine cibler1
Domaine à cibler

Surveillance

Lignes directrices :

Explication :

50 % des cancers sont évitables, et l’on peut réduire la mortalité pour quelques cancers dépistables.

Les stratégies de prévention sont moins bien ciblées pour certaines populations (les personnes obèses, par exemple), et l’on pourrait pousser davantage le dépistage auprès de ces populations.

Dépistage et

prévention

communautaire

Research

RebalanceFocus

Focus on patients and equitable

access

Environmentalexposures

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Accurate & complete information

Coherent implementation plan

Primary Prevention

Reporting on performance

HealthHuman Resources

Normes :


Domaine cibler2
Domaine à cibler

Surveillance

  • Explication :

  • Les patients et leur famille veulent avoir des résultats tangibles en plus du traitement : soins palliatifs, survie, coordination des soins, etc.

  • On observe de nombreux écarts entre les patients, et le Partenariat doit contribuer à favoriser l’équité d’accès pour les patients et leur famille au Canada.

  • Plus de patients atteints du cancer vivent plus longtemps; il faut en savoir plus long sur les besoins des survivants; les victimes du cancer devraient avoir une bonne qualité de vie jusqu’à la fin.

Lignes directrices :

Population-basedscreening &

prevention

Research

Accent sur le patient et sur l’équité d’accès

RebalanceFocus

Environmentalexposures

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Accurate & complete information

Coherent implementation plan

Primary Prevention

Reporting on performance

HealthHuman Resources

Normes :


Domaine cibler3
Domaine à cibler

Surveillance

Lignes directrices :

Explication :

On peut améliorer l’utilisation des données et réduire la complexité de l’analyse essentielle à la surveillance de la lutte anticancéreuse.

Population-basedscreening &

prevention

Research

RebalanceFocus

Focus on patients and equitable

access

Environmentalexposures

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Données exactes et complètes

Coherent implementation plan

Primary Prevention

Reporting on performance

HealthHuman Resources

Standards


Domaine cibler4
Domaine à cibler

Surveillance

Lignes directrices :

  • Explication :

  • On peut créer des indicateurs communs sur le succès du système.

Population-basedscreening &

prevention

Research

RebalanceFocus

Focus on patients and equitable

access

Environmentalexposures

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Accurate & complete information

Coherent implementation plan

Primary Prevention

Rapports sur le succès de la lutte

HealthHuman Resources

Normes :


Domaine cibler5
Domaine à cibler

Surveillance

Lignes directrices :

  • Explication :

  • Bien que plusieurs pays aient élaboré des stratégies de lutte anticancéreuse, ils n’ont pas de plans de mise en œuvre solides.

  • Au Canada, nous pouvons assumer un rôle de leader dans la lutte anticancéreuse en comblant l’écart existant entre les stratégies et la planification.

Population-basedscreening &

prevention

Research

RebalanceFocus

Focus on patients and equitable

access

Environmentalexposures

Leadership

Resources

Coordination

Evaluation

Screening

Accurate & complete information

Cohérence du plan de mise en œuvre

Primary Prevention

Reporting on performance

HealthHuman Resources

Normes :


Combler les lacunes en matière deconnaissances en vue d’améliorerla lutte contre le cancer

Faciliter et accélérerl’application des meilleuresconnaissances qui soient

Optimiser la qualitéet l’accès

Améliorer l’expériencevécue par les Canadiensrelativement au cancer

Objectifs

Gestion des connaissances

Surveillance

Cadre des principaux domaines à cibler

Lignes directrices :

Dépistage et

Prévention communautaire

Rendement du système

Recherche

Réorientation des efforts

Accent sur le patient et sur l’équité d’accès

Exposition environnementaleaux facteurs de risque pourle cancer

Leadership

Ressources

Coordination

Évaluation

Communication

Cohérence du plan de mise en œuvre de la stratégie de lutte anticancéreuse

Dépistage

Données exactes et complètes sur le profil oncologique

Prévention primaire

Rapports sur le succès de la lutte anticancéreuse

Risque pour l’entreprise et gestion du rendement

Ressources humaines dans le domaine de la santé

Normes :

13


Gestion des connaissances
Gestion des connaissances

  • Élaborer une stratégie permettant d’aider à mettre en pratique les connaissances acquises

  • Le portail du Partenariat constituera la plateforme principale de gestion des connaissances pour les intervenants canadiens luttant contre le cancer

    • Elle leur permettra de trouver, d’acquérir et d’échanger les données dont ils ont besoin pour lutter contre le cancer

    • Elle est un guichet unique qui permet d’intégrer les données existantes et d’en tirer parti

    • Elle favorise la collaboration et la dissémination

  • L’analyse des données et la création d’une plateforme de gestion des risques de cancer permettront d’élaborer des stratégies


Orientations principales connaissances appliquer
Orientations principales :connaissances à appliquer

Recherche

Progrès significatifs grâce à l’étude des cohortes et à la recherche translationnelle

Collaboration avec l’ACRC sur les rapports d’étude sur le cancer

Prévention

CAREX – carte des cancérigènes professionnels et environnementaux au Canada

Agents infectieux, stratégie pour le soleil et la peau, et stratégie pour la nutrition

Expérience globale du cancer

Consensus national sur les 5e/6e signes vitaux

Navigation et palliation pour prodiguer des soins intégrés axés sur la personne

Survie

Dépistage

Fondation du Réseau national de dépistage du cancer colorectal

Réseaux de communication, outils pédagogiques et création de déterminants de la qualité


Lignes directrices

Manuel portant sur la rédaction de lignes directrices et outils facilitant l’adoption de ces lignes directrices

Projets pilotes – normalisation de l’entrée des données chirurgicales sur les patients – rapports synoptiques

Surveillance

Facilitation de l’information nationale sur la stadification du cancer et amélioration de la qualité et du contrôle des données

Version canadienne de l’outil américain Cancer Control P.L.A.N.E.T. – échange des données essentielles sur le cancer entre les provinces

Ressources humaines dans le domaine de la santé

Modèles de prestation de service

Étude portant sur la main-d‘œuvre spécialisée dans la lutte contre le cancer et étude sur le climat

Orientations principales :connaissances à appliquer


Fruit de la collaboration et du partenariat
Fruit de la collaboration et du partenariat

Améliorer les mesures de rendement du système en collaborant constamment avec les gouvernements provinciaux et les organisations de lutte contre le cancer

Avoir un portail de partenariat, permettant de faire connaître les données les plus utiles à tout le continuum de la lutte anticancéreuse

Influer sur les politiques, agir en fonction des faits et contribuer à changer le système en mettant en œuvre les principales initiatives


NOM

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