Politicas de fomento a la competitividad de las micro peque as y medianas empresas en nicaragua
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

POLITICAS DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN NICARAGUA PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

POLITICAS DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN NICARAGUA. Mario Davide Parrilli. Características de las MIPYME en Nicaragua.

Download Presentation

POLITICAS DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDAD DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN NICARAGUA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Politicas de fomento a la competitividad de las micro peque as y medianas empresas en nicaragua

POLITICAS DE FOMENTO A LA COMPETITIVIDADDELAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASEN NICARAGUA

Mario Davide Parrilli


Caracter sticas de las mipyme en nicaragua

Características de las MIPYME en Nicaragua

  • Si se le definen como empresas que tienen entre 1 y 100 trabajadores, 99% de las empresas caían en esta categoría a fines de los años 90.

  • El 96% de las MIPYME son microempresas.

  • Contribución al empleo nacional de las MIPYME: 21.2%

  • Contribución al empleo en la industria: 18.9%

  • Contribución al valor bruto de la producción industrial de las MIPYME: 22%

  • Inserción muy limitada en el mercado internacional.


Pol ticas de apoyo al sector mipyme y a su competitividad

Políticas de apoyo al sector MIPYME y a su competitividad

  • No ha habido una política clara de apoyo al sector de las MIPYME.

  • Las políticas industriales sectoriales han favorecido actividades de rubros particularmente competitivos donde predominan grandes empresas

  • Apoyo desequilibrado, más a las Microempresas que a las PYME.

  • Las instituciones públicas que apoyan al sector son principalmente:

    • El INPYME (Instituto Nacional de apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas);

    • DPYME (Dirección Nacional de PYME, dedicado a políticas sectoriales, canaliza recursos externos), ambos pertenecientes al MIFIC.

    • La Financiera Nicaragüense de Inversiones (FNI) se privatizó y sigue apoyando al desarrollo de las MIPYME, a través de algunos programas financiados por la cooperación externa.


Institucionalidad privada nacional e internacional de apoyo a las mipyme

Institucionalidad Privada Nacional e Internacional de apoyo a las MIPYME

  • Existen una serie de agrupaciones empresariales que reúnen a las PYME pero, en general, son bastante débiles.

  • Entre los organismos privados nacionales de apoyo más exitosos están la Asociación de Organismos de MicroFinanzas no convencionales (ASOMIF) (capta ahorro de las familias fondos de cooperación internacional).

  • En apoyo externo al sector proviene de fuentes muy diversas: la cooperación holandesa, la Taiwanesa, Swiss Contact, entre otras.


Obst culos para el desarrollo de las mipyme

Obstáculos para el Desarrollo de las MIPYME

  • A nivel meta:

    • Falta de valoración del sector industrial (se considera Nicaragua “el granero de Centroamérica”)

    • Lógica asistencialista y anti-tecnológica de muchos organismos de apoyo, sobre todo privados (ONGs)

    • Prejuicio social hacia “pequeño empresario”.

  • A nivel macro:

    • Apertura comercial: competencia de las importaciones

    • Tasas de interés altas

    • Crisis financiera y baja tasa de ahorro nacional no favorece la disponibilidad de fondos para MIPYMEs


Obst culos para el desarrollo de las mipyme1

Obstáculos para el Desarrollo de las MIPYME

Nivel Meso

  • Falta de infraestructura, lo cual encarece el transporte, almacenamiento, etc..

  • Deficiente sistema educativo y capacitación para MIPYMEs

  • No hay sistema nacional de innovación

  • Concentración geográfica del financiamiento y descuido de pequeñas empresas vs microempresas

  • Falta de cooperación entre instituciones de apoyo


Obst culos para el desarrollo de las mipyme2

Obstáculos para el Desarrollo de las MIPYME

  • Nivel Micro

    • Problemas de baja productividad, tecnología muy rudimentaria.

    • No hay mucha conexión entre los actores de la cadena productiva ni a nivel horizontal (redes de empresas, consorcios y cooperativas) ni vertical (limitadas subcontrataciones, insuficientes vínculos con agentes de comercialización efectivos, etc..), lo que reduce el potencial productivo nacional.

    • Escasos vínculos e información de los empresarios sobre mercados externos.

    • Falta de estrategias empresariales de colaboración (joint ventures, fusiones, etc.). Implica débil especialización y complementación de esfuerzos, y reduce las oportunidades de competir con las empresas y productos presentes en el mercado internacional.


Propuestas prioritarias de apoyo a las mipyme

Propuestas prioritarias de apoyo a las MIPYME

Avances más concretos de política para MIPYME provienen de la DPYME. Propuestas para mejorar su apoyo:

  • Información. Crear Centro de información para el sector

  • Servicios no financieros Promover redes de coordinación interinstitucional; cooperación internacional; promover capacitación empresarial; asistencia técnica

  • Marco regulatorio para organismos que proveen microfinanzas

  • Revisar normas del Proyecto de Ley sobre Compras del Estado; revisar otra serie de leyes que tienen efecto sobre estímulos fiscales y de otro tipo al sector, modernizar INATEC

  • Financiamiento. Propiciar fondos de inversión; impulsar Ley de Arrendamiento Financiero; promover servicios financieros disponibles; desarrollo de centrales privadas de riesgo.


Otras propuestas prioritarias de apoyo a las mipyme

Otras propuestas prioritarias de apoyo a las MIPYME

  • Políticas sectoriales: Considerar sectores como madera/muebles y cuero/calzado como de gran potencial para las MIPYME. Fomentar la creación de “clusters” en estos rubros.

  • Territorialización de INATEC para proveer capacitación técnica según las orientaciones sectoriales de la política de apoyo a las MIPYME.

  • Conformación de parques industriales orientados a un determinado tipo de producción donde participen las MIPYME.

  • Esfuerzo por colocar los productos manufacturados de las MIPYME de Nicaragua en el mercado Centroamericano.


Lineamientos estrat gicos

Lineamientos Estratégicos

  • Nivel Meta: Competitividad empresarial y sistémica como parte de la planificación estratégica. Difusión de la importancia de la industria y las MIPYME para el desarrollo del país.

  • Nivel macroeconómico: Fomento de una política comercial equilibrada. Reorientar sistema financiero para respaldar al sector de MIPYME

  • Nivel Mesoeconómico: desarrollo territorial; mayor aporte del sistema educativo más específico a las necesidades de las MIPYME. Incursión en nuevos mercados.

  • Nivel Microeconómico: Formación de redes empresariales en la producción y en la comercialización; mayor encadenamiento de las empresas a nivel horizontal y vertical.


Estudios de caso marroquineros de granada madgra

Estudios de Caso: Marroquineros de Granada (MADGRA)

  • 12 microempresas en Granada (eran 23 inicialmente, salieron los menos competitivos).

  • Apoyo de la Municipalidad permitió que empezaran a trabajar juntos en 1997. Tres fines de asociarse:

    • Reducir impuestos

    • Insumos a menor oprecio

    • Exportar la producción a mercados más rentables.

  • Exitos:

    • Entrar en mercados de EEUU y varios países centroamericanos.

    • Expansión de su producción;

    • Importantes inversiones en los últimos años.

    • Mejora en la calidad del producto y adecuación a normas del mercado de EEUU (uso de químicos, etc...).

    • Introducción de un manejo contable generalizado en las empresas

    • Se preparan para producir en un solo lugar - un galerón financiado por Noruega - que les permitirá integrar más sus procesos productivos.

  • Han recibido apoyo de ONUDI en materia de administración, técnica de producción en el curtido, mercadeo en la actividad exportadora.


Estudios de caso hamaqueris de masaya coopahamaca

Estudios de Caso: Hamaqueris de Masaya COOPAHAMACA

  • Cooperativa de hamaqueros que reune a 12 microempresas

  • Exitos:

    • Creación de un banco de insumos y colorantes (para ellos y demás artesanos del ramo, además, certificados)

    • Fondo revolvente con capital semilla de 100 dólares por artesano que han permitido aumentar la cantidad de materiales disponibles en INPYME

    • Mejora en la calidad del producto

    • Exportaciones a Holanda, EEUU y Alemania

    • Premios en “hamaca ecológica” y “producción más limpia”

  • El INPYME ha ayudado a :

    • Proveer espacio para almacenar materia primar y

    • Laboratorio químico que permite esperimentar con el fin de obtener mejores mezclas de colorantes naturales

    • Capacitación de artesanos en técnicas de pintura.

  • Han recibido apoyo de organismos internacionales como ONUDI y BID


  • Login