1 / 16

Telemedycyna w Świętokrzyskim

Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o. Kto, komu, po co i za co?. Telemedycyna w Świętokrzyskim. Telemedycyna, a może więcej?. Ponad 20 szpitali 6000 łóżek 220 tys. pacjentów Kilkaset poradni wykorzystanie łóżka 77% Kolejka oczekujących ? Efektywność leczenia? Efektywność zarządzania?.

lyneth
Download Presentation

Telemedycyna w Świętokrzyskim

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o. Kto, komu, po co i za co? Telemedycyna w Świętokrzyskim

  2. Telemedycyna, a może więcej? • Ponad 20 szpitali • 6000 łóżek • 220 tys. pacjentów • Kilkaset poradni • wykorzystanie łóżka 77% • Kolejka oczekujących ? • Efektywność leczenia? • Efektywność zarządzania?

  3. Telemedycyna? No problem! Cel • Tele- i tele- medycyna • Konsultacje na odległość • Informacja o dostępnych usługach • Efektywne zarządzania zasobami • Benchmarking

  4. Telemedycyna • Teleradiologia • Dyżury nocne • Medycyna ratunkowa • Neurochirurgia • Telekardiologia • TeleKTG • Opieka nad ciężarnymi

  5. Przykłady

  6. Przykłady Województwo Świętokrzyskie

  7. Telemedycyna? No problem! Oczekiwania Użytkowników • Zewnętrznych • Wiarygodne i jednorodne dane • Szybki i łatwy dostęp • “świeże” dane • Niski koszt • Zrozumiałe i użyteczne benchmarki (wskaźniki) • Wewnętrznych • Nie ujawnianie swoich danych • Dostęp do danych innych placówek • Niski koszt • “przystawalność” do rzeczywistości

  8. Telemedycyna? No problem! Jak spełnić oczekiwania? • Powołać niezależne centrum/komórkę analityczną • Inicjatywa organu nadrzędnego • Inicjatywa oddolna grupy jednostek • Inicjatywa wewnątrz danej jednostki • Otwarty standard wymiany danych (HL7, DICOM) • Uzgodnić źrodła danych i częstość zbierania • Korzystać z już gromadzonych danych • Zapewnić poufność • Opracować model businesowy

  9. System monitorowania efektywności szpitali • Efektywne narzędzie pracy dla zarządu • Lepsze wykorzystanie bazy na poziomie województwa • System wczesnego ostrzegania • Monitorowanie zabezpieczenia zdrowotnego ludności

  10. Wojewódzki Medyczny System Informatyczny Urząd Marszałkowski Szpital E Szpital D Pacjenci Szpital C Centrum komputerowe Pogotowie Szpital B Szpital A Lekarz rodzinny

  11. Telemedycyna? No problem! Jeśli to takie proste to dlaczego tego nie ma? • Niewiedza decydentów nt. Technologii informatycznych • Niewiara w możliwość zarządzania opartego na logicznych podstawach • Obawa przed ujawnieniem swoich danych • Obawa przed zmianami, które naruszą prywatne interesy • Niemoc organizacyjna

  12. Telemedycyna? No problem! Jak zacząć? • Rozpocząć na poziomie organu nadrzędnego • Uświadomić możliwość • Stworzyć komórkę analityczną • Uzgodnić zakres i sposób przesyłania danych • Korzystać jedynie z danych już zbieranych • Raporty dla NFZ, PHZ, inne • Początkowo mierzyć niewielką liczbę wskaźników • Uzgodnione z placówkami • Łatwe do zrozumienia • Pomocne w bieżących decyzjach

  13. Telemedycyna? No problem! Kto, ile płaci i za co? • Płacą użytkownicy danych • Poszczególne placówki • Organ nadrzędny • 2-4 tys miesięcznie przy założeniu: • Analizowania danych już zapisanych cyfrowo • Analizowaniu ograniczonej liczby danych • Minimum 4-5 użytkowników • Każdy dostaje swoje dane medyczne • Dane statystyczne na rozmytym tle

  14. Telemedycyna? No problem! Wnioski • Technologie telemedyczne nie są obecne w polskiej służbie zdrowia • Opory związane są z: • brakiem świadomości • obawą przed byciem oceniamy • zagrożeniem prywatnych interesów • Rozpoczęcie korzystania wiąże się z minimalnym nakładem kosztów, wymaga jednak dobrej organizacji

  15. Telemedycyna? No problem! Rekomendacje • Promocja technologii wśród decydentów w służbie zdrowia (organy nadrzędne) • Jak najszybsze wprowadzenie benchmarkingu dla podstawowych wskaźników przy wykorzystaniu istniejących danych i infrastruktury komputerowej • Stworzenie reguł korzystania i instytucji/usługi dostępnej na rynku

  16. Telemedycyna w Świętokrzyskim – to się opłaca! Dziękuję za uwagę Marek Wesołowski, UHC sp. z o.o.

More Related