Módulo III Gestión y Organización de la Banca de Desarrollo

1. Módulo IIIGestión y Organización de la Banca de Desarrollo

2. 1. Dirección y Gestión de la Banca de Desarrollo e IFD’s 2. Organización y Gerencia en la Banca de Desarrollo e IFD’s Contenido Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

3. 1. Dirección y Gestión de la Banca de Desarrollo e IFD’s Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

4. Dirección Estratégica en Banca e IFD’s Políticas Corporativas Normas y Reglamentos Operativos. Dirección de Equipos Gerenciales. Sistema de Información Gerencial. Tópicos de Desarrollo Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

5. Dirección Estratégica en Banca e IFD’s Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

6. En la Estrategia está el éxito del Negocio Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

7. La Administración Estratégica tiene como Foco a la Alta Dirección Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

8. El Gobierno en la Banca e IFD’s La labor directriz. La participación de la Alta Dirección en las Estrategias Los Stakeholders del Negocio Financiero Gobernación de la Banca de Desarrollo Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

9. La Gobernabilidad y el éxito empresarial La creación de valor como credo y práctica La Misión, Visión y Dirección del Negocio El Gobierno en la Banca e IFD’s Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

10. Dirección, Misión y los Resultados Perdurabilidad del Negocio La organización y la gestión del negocio El Cambio y desarrollo de las Ventajas Competitivas. Comunicaciones y coordinación La Labor Directriz Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

11. En la Formulación En la Ejecución En la Evaluación En los Ajustes o Reformulación La Participación de la Alta Dirección en las Estrategias Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

12. Identificación de los Grupos de Interés Atención y satisfacción de los Stakeholders La visión de negocios y las relaciones de las IFD’s con el Gobierno Perfil alto ó bajo de las IFD’s Los Stakeholders del Negocio Financiero Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

13. Políticas Corporativas Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

14. La ética del Negocio La Gestión del Poder en la banca e IFD’s El quehacer de las Políticas Públicas y su influencia en las entidades Públicas Políticas empresariales, éxito del negocio y buenas prácticas operativas Políticas dentro y fuera del Negocio Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

15. Orden y Régimen Empresarial Autoridad y Responsabilidad La Satisfacción del Cliente La implantación de las Estrategias Los resultados esperados Políticas Empresariales Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

16. Normas y Reglamentos Operativos Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

17. Disposiciones organizacionales mediante: Reglamentos Límites Estándares A niveles Jerárquicos Corporativo ó Negocios Divisionales Normas de Gestión Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

18. Dirección de Equipos Gerenciales Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

19. Conformación de Equipos de Trabajo Número de los Equipos Decisiones en Equipos Valor de los Equipos En mejoras de la Productividad Atención Multidisciplinaria Valor de la Empresa El Valor de los Equipos Gerenciales Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

20. La información base del éxito empresarial Información y conocimientos en la Banca Organización de la Producción de Información Análisis, aprovechamiento y oportunidad de la información Sistemas de Información Gerencial Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

21. 2 Organización y Gerencia en la Banca de Desarrollo e IFD’s Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

22. Trabajo Gerencial Estrategia y Organización Diseño de la Organización. Estructura Organizacional Tópicos (1) Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

23. Gerencias Operativas Gerencias de Apoyo Sistema de Control de Gestión Tópicos (2) Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

24. Las buenas prácticas operativas y el éxito de mercado. El trabajo cotidiano para la eficiencia, la solvencia y la eficacia del negocio La profundización del negocio y el desarrollo de las habilidades distintivas Trabajo Gerencial Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

25. La estrategia se implementa con la organización Es menester verificar si la organización es la apropiada para el salto estratégico La organización se pone a punto por medio del diseño organizacional Estrategia y Organización Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

26. Diseño organizacional combina: Estructura Organizacional y Sistemas de Control Estructura y Control: 1) Coordina las actividades para la Ventaja Competitiva y 2) Motiva a los trabajadores para la Eficiencia, Innovación, Calidad y Satisfacción al Cliente Diseño de la Organización Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

27. La estructura es un conjunto de procesos, recursos y tareas asignadas a los trabajadores organizados Los Trabajadores están organizados mediante jerarquías, responsabilidades y funciones La estructura organizacional se muestra en facilitar u obstaculizar el desarrollo de las habilidades distintivas Estructura Organizacional Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

28. Front-Office de la IFD tiene que ver con el desenvolvimiento de mercado y cliente. La satisfacción del cliente es el principio que orienta el quehacer de estas gerencias. El calce cliente - producto es la base de la satisfacción al cliente. La coordinación entre estas gerencias asegura una oferta de servicios oportuna. Gerencias Operativas Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

29. Back-Office de la IFD en el desempeño interno y soporte de las operaciones. La eficiencia operativa es el principio que orienta el quehacer de estas gerencias Los procesos y tareas son la base de las mejores prácticas operativas. La coordinación entre estas gerencias asegura la red de Servicios Internos. Gerencias de Apoyo Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

30. Cumplir tareas, responsabilidades y metas del personal y gerencias es el foco central. El Sistema de Control tiene que disponer de información, ser oportuno y flexible. El alcance del Sistema incluye a las gerencias operativas y de apoyo, en las actividades cotidianas y estratégicas. Los sistemas de control informatizados Sistema de Control de Gestión Investigación y Análisis Financiero rsusano@terra.com.pe

31. Reynaldo Susano Presidente Ejecutivo Investigación y Análisis Financiero E-mail: rsusano@terra.com.pe Fin de la Presentación