1 / 10

Organisatieveranderingen in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or

Organisatieveranderingen in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or. In voor zorg!. Implementatieprogramma van VWS, sinds 2009 Voor instellingen in de langdurige zorg: Verpleging en verzorging Gehandicaptenzorg Thuiszorg Langdurige GGZ. Ondersteuning & omvang.

luke-ware
Download Presentation

Organisatieveranderingen in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisatieveranderingen in de langdurige zorgen de consequenties voor de rol van de or

  2. In voor zorg! • Implementatieprogramma van VWS, sinds 2009 • Voor instellingen in de langdurige zorg: • Verpleging en verzorging • Gehandicaptenzorg • Thuiszorg • Langdurige GGZ

  3. Ondersteuning & omvang • In voor zorg-digitaal deelt tools en instrumenten, goede praktijkvoorbeelden, informatie en nieuws uit de langdurige zorg. • In voor zorg! begeleidt zorgorganisaties via een In voor zorg-traject op de thema’s bedrijfsvoering, technologie, samenwerken en professionals > 200.000 unieke bezoekers website per jaar > 5.000 deelnemers aan bijeenkomsten per jaar 435 IVZ-trajecten, waarvan 220 afgerond

  4. Hervormingen langdurige zorg Aanleidingen: betere kwaliteit en financiële houdbaarheid

  5. Hervormingen langdurige zorg Aanvliegroute: zorg dichter bij de cliënt, ‘zorgen dat’ en goedkoper • Gemeentes krijgen zorgtaken overgeheveld, met een forse korting • Zorginstellingen hebben in plaats van één opdrachtgever ineens 10, 20, 50 of 100 (nieuwe!) opdrachtgevers en moeten zich ‘verkopen’ en meedoen aan aanbestedingen • Zorginstellingen moeten bezuinigen én de kwaliteit behouden. Dat doen ze door zelfsturende teams, LEAN, technologie, afbouw vastgoed • Door eigen regie verzwaart de zorgvraag die ‘overblijft’ voor zorginstellingen en medewerkers zijn daar niet altijd voor opgeleid

  6. Casuïstiek

  7. Verschillende reflexen • Organisatieveranderingstrajecten stranden door ‘ingrijpen’ door de or • Bestuurders betrekken de or in hun zoektocht • Or zoekend naar zijn rol. Tussen twee vuren: nu is het moment om toegevoegde waarde te laten zien aan medewerkers, maar… • ‘Zelfmedezeggenschap’ als vervolg op zelfsturing

  8. Rolontwikkeling or in de zorg OR 3.0 Bestuur Medewerkers OR 2.0 OR 1.0 Medezeggenschap RegieSocial mediaZorgen dat…

  9. Aandachtsgebieden or Strategisch Missie en visie Strategie Kaderbrief en jaarplan Selectie veranderprojecten Uitvoering veranderprojecten Evaluatie veranderprojecten Operationeel

  10. Stelling De or moet primair sparringpartner van de bestuurder zijn in plaats van toetsingsorgaan • Procedures en doorlooptijden loslaten • Kennis vergaren over markt en strategieën • Organisatiebelang boven medewerkersbelang stellen

More Related