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Miser sur la transparence pour conserver la confiance Vendredi 6 juin 2014

Miser sur la transparence pour conserver la confiance Vendredi 6 juin 2014. Pourquoi La Prairie ?. Démontrer que la Ville accorde une priorité aux règles de bonne gouvernance et de transparence Servir de modèle pour les autres municipalités

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Miser sur la transparence pour conserver la confiance Vendredi 6 juin 2014

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Presentation Transcript

  1. Miser sur la transparence pour conserver la confianceVendredi 6 juin 2014

  2. Pourquoi La Prairie ? • Démontrer que la Ville accorde une priorité aux règles de bonne gouvernance et de transparence • Servir de modèle pour les autres municipalités • Encourager l’adhésion des élus et des employés de la Ville • Profiter de l’expérience de la mairesse de par son implication dans plusieurs comités et dossiers en la matière au sein de l’UMQ

  3. Objectifs • Préserver la confiance des citoyens envers leurs institutions publiques dont les municipalités font partie • Connaître les zones où s’exercent des communications d’influence • Cibler les interventions ou les mesures à prendre • Élaborer un modèle d’analyse pouvant être utilisé par l’ensemble des municipalités

  4. Démarches - 5 étapes 1- Rencontre avec la direction générale afin de s’entendre sur un plan d’action et un calendrier de réalisation 2- Formation des employés

  5. Démarches – 5 étapes (suite) 3- Cueillette d’informations et identification des secteurs d’activités les plus susceptibles de donner une ouverture à des communications d’influence. • 5 secteurs : • la direction générale • les travaux publics • le génie • l’usine de filtration • l’urbanisme

  6. Démarches – 5 étapes (suite) • Pour chaque secteur, le directeur et des employés sont rencontrés • Un exemple de processus décisionnel est présenté afin d’identifier ceux qui sont les plus susceptibles de faire l’objet de communications d’influence

  7. Démarches – 5 étapes (suite) 4- Analyse des données 5- Préparation du canevas • Élaboration d’un projet de modèle permettant d’identifier les principales activités de lobbyisme qui sont susceptibles d’être effectuées auprès des municipalités relativement à leurs secteurs d’activités • Concertation avec la Ville sur le projet • Présentation de la carte du lobbyisme

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