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工程项目管理

工程项目管理. 戚振强. 第一章 概 论. 有明确的目标. 控制. 不需要控制 无法控制. 无目标的系统. 依据. 调整. 服务. 控制的目的. 控制的目的. 确保一个系统目标的实现. 项目管理核心. 规划. 控制. 协调. 开始之前. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 没有目标的建设工程不是项目管理的对象。. 项目管理学科的指导思想. 只有 明确目标 （投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。. 1.1 工程项目的含义和特点. 人类工作的分类.

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工程项目管理

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Presentation Transcript

  1. 工程项目管理 戚振强

  2. 第一章 概 论

  3. 有明确的目标 控制 不需要控制 无法控制 无目标的系统 依据 调整 服务 控制的目的 控制的目的 确保一个系统目标的实现 项目管理核心 规划 控制 协调

  4. 开始之前

  5. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 • 没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

  6. 项目管理学科的指导思想 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

  7. 1.1 工程项目的含义和特点

  8. 人类工作的分类 • 工作通常包括运作（operation）和项目(project)两大类。这两者有许多共性，例如，它们都是： • 由人来实施的； • 受制于有限的资源； • 可以表达为各种过程和子过程。 • 两者的区分在于，运作是持续不断的和重复性的，而项目是一次性的和唯一的。

  9. 埃及的金字塔 中国的长城 修理水龙头 长江三峡工程 一次性 组织野餐 研制航天飞机 举办运动会 开发新软件 由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制 什么是项目？

  10. 汽车 冰箱 工业生产项目 化工产品 …… 科研项目 项 目 试办某专业 教育项目 研究生班 …… 体育项目 房屋建筑 水利工程 道路工程 工程项目 铁路工程 桥梁工程 …… 项目

  11. 何谓项目，目前在国际上还未形成一个统一、权威的定义。以下仅介绍几种较具代表性的观点：何谓项目，目前在国际上还未形成一个统一、权威的定义。以下仅介绍几种较具代表性的观点： • ⑴美国项目管理协会（Project Management Institute)的观点：美国项目管理协会在其《项目管理知识体系（Project Body of Knowledge)》文献中称：项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性努力。（美国PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）

  12. 临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)

  13. ⑵世界银行有关著作的观点 • 世界银行在其《开发投资——世界银行的经验教训》、《农业项目的经济分析》等著作中，对项目的观点可以归纳为以下几点：①项目是一次性的投资方案或执行方案；②项目是一个系统的有机整体；③项目是一种规范化、系统的管理方法；④项目有明确的起点和终点；⑤项目有明确的目标。

  14. ⑶ISO的观点 • ISO 10006对项目的定义是：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等的约束条件。”

  15. ⑷德国国家标准的观点 • 德国国家标准DIN69901将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”

  16. （5）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（5）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

  17. 项目基本特征 目标明确性 项目基本特征 一定的生命周期 一次性 一定的约束条件

  18. PM概念/PM的哲学思想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 绝 对 的 平 衡 是 相 对 的 有 干 扰 是 绝 对 的 无 干 扰 是 相 对 的

  19. 工程项目应满足的条件 • 为什么要投资 • 建设什么 1. 明确的建设目的 • 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标 2. 明确的建设任务量 • 总的投资量(货币量、货币形式) • 总投资的资金来源 • 各年度的投资量 3. 明确的投资 条件 4. 明确的进度目标 • 项目实施阶段的总进度目标、分进度目标 • 项目动用时间 5. 项目各组成部分之间 有明确的组织联系 项目是一个系统 6. 项目实施一次性 建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样

  20. 私人住宅 住宅楼 办公楼 单体工程项目 厂房 桥梁 工程项目 公路 …… 居住小区 大型钢铁厂 机场 群体工程项目 医院 学校 …… 工程项目

  21. 1.2工程项目管理的含义

  22. 有 建设 意图 项目正式动用 项目拆除 项目立项 动用前 准备阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 保修期 编制可行性研究报告 方案设计 施工图设计 扩初设计 编制设计任务书 项目评估 施工 编制项目建议书 项目使用阶段 项目实施阶段 项目决策阶段 项目管理(PM) 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM) 工程项目建设程序

  23. % 的成完 项目运行 结束 工作量曲线 4 3 2 1 施工 安装 项目决策 （发起和可研） 规划 设计 竣工（投产） 维修 工程(建设)项目的生命期 时间

  24. 图例说明： 工程项目阶段 可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告 3 项目决策 4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工 6 试生产，验收合格 设施完全投入使用 项目建议书及项目可行性研究 抽 象 工程项目评估及决策 ① 工程项目规划与设计 ② 工程项目采购 ③ ④ 工程项目施工 试生产及竣工验收 ⑤ ⑥ 具体 1 2 3 4 5 6 工作量曲线 项目运行 ①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴 II III IV I 时间 项目策划决策阶段 项目实施阶段 项目准 备阶段 项目竣工验收和总结阶段 工程项目生命期及阶段划分 项目运行 ⑦ 7

  25. 工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

  26. 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:

  27. 项目建议书 项目建议书阶段 工程项目建设程序 可行性研究 可行性研究阶段 设计阶段 设计工作 建设准备阶段 建设准备 建设施工阶段 建设施工 生产准备 竣工验收交 付使用阶段 竣工验收 交付使用

  28. 世界银行贷款项目的建设周期 项目选定 Progect Identification 项目准备 Progect Preparation 项目评估 Progect Appraisal 项目谈判 Progect Negotiation 项目执行与监督Progect Execution Supervision 项目的后评价Progect Post-Evaluation

  29. 工程项目建设各阶段工作内容 1、项目建议书阶段 • 项目提出的必要性和依据 • 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 • 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 • 投资估算和资金筹措设想 • 项目的进度安排 • 经济效益和社会效益的估计

  30. 2、可行性研究阶段 • 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 • 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 • 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。

  31. 工业建设项目的可行性研究报告主要内容 • 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） • 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 • 资源及共用设施情况 • 选址（地区、地点）方案与建设条件 • 设计方案及协作配套工程 • 资源、原材料及共用设施情况 • 环境保护 • 企业组织、劳动定员、人员培训 • 建设工期实施进度 • 投资估算、资金筹措方式 • 项目的经济评价和社会评价

  32. 3、设计工作阶段 • 初步设计—编制项目总概算 • 技术设计—修正项目总概算 • 施工图设计—项目施工图预算

  33. 4、建设准备阶段 • 征地、拆迁和场地平整 • 完成施工用水、电、路等工作 • 组织设备、材料订货 • 准备必要的施工图纸 • 组织施工招标，择优选定施工单位

  34. 5、建设施工阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 6、工程项目竣工验收和总结评价阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。

  35. 设计的增值 施工的增值 物业维修和 运行的增值 生产和经营 的增值 工程管理的目的和意义-1 项目建设的增值 增 值 工 程 管 理 项目的经营和 使用的增值 项目建设的控制与管理

  36. 实现工程 投资目标 有利于 物业维修 实现工程 建设目标 有利于物业 的运营 实现工程 进度目标 实现工程 质量目标 有利于节约 物业运行成本 有利于生 产和经营 工程管理的目的和意义-2 导向 工程建设与管理 最终用户 实际建设投资控制 在计划投资范围内

  37. 项目管理(PM)的含义 • 从项目开始到项目完成 • 以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心 • 通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现 • PM=PP+PC

  38. 开 始 结 束 设计 准备 动用前 准备 设计 施 工 T 项目决策 运行 运营阶段 决策阶段 实 施 阶 段 PM = PP + PC DM PP PC PM = PP + PC 工程项目管理的时间范畴

  39. 有 建设 意图 项目正式动用 项目拆除 项目立项 PM=PP+PC PP 项目使用阶段 项目实施阶段 项目决策阶段 PC 项目管理的时间范畴 动用前 准备阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 保修期 开发管理(DM) 项目管理(PM) 物业管理(FM)

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