PRÁCTICA
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Costos practica

PRÁCTICA

COSTEO ABC

COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMESTRE: 2016-II

1.La empresa industrial GEPETO SAC decide implantar un sistema de costos ABC en una

división que procesa 3 líneas de producción. Los datos manejados hasta el momento

son los siguientes:

Calidad

Unidades

Costo material Costo mano obra

Cedro

Caoba

Tornillo

5,000

3,000

10,000

S/.

60

80

120

30

40

20

Los costos indirectos de fabricación (en miles S/.)

Actividad

Total

Procesamiento

Logística

Supervisión

520,000

735,000

17,000

Total

1,272,000

Cuyas unidades de actividades son las siguientes:

Actividad

Base

Cedro

Caoba

Tornillo

Total

Procesamiento Horas maquina

Logística

Supervisión

5,000

1,520

11,400

7,100

3,200

9,600

6,300

720

4,000

18,400

5,440

25,000

Materia Prima

Inspección

Evaluar:

Los costos Indirectos mediante el método tradicional y compararlo con el método ABC.


Costos practica

PRÁCTICA

COSTEO ABC

COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMESTRE: 2016-II

2.La empresa EL IMPECABLE SAC se dedica al rubro de la confección de ropa para

caballeros, es una empresa sólida a nivel de calidad y diseño que tiene un alto crecimiento

en sus ingresos gracias a que satisfacía las necesidades de sus clientes; pero en estos

últimos meses, debido a la amenaza del ingreso de nuevos competidores al mercado, ha

decidido identificar un cálculo acertado y confiable de las prendas que confecciona, con

la finalidad de obtener un posicionamiento competitivo mediante la optimización de sus

costos.

Los datos que se proporcionan son los siguientes:

Costo de

materia

Prima

Costo de

mano de

obra

Unidades

producidas

Producto

Camisas

Pantalones

Polos

6000

5000

4500

S/.

S/.

S/.

120.00

150.00

60.00

S/.

S/.

S/.

40.00

50.00

25.00

Costos Indirectos de fabricación

Control

calidad

Concepto

Almacén

Corte

Planta

Supervisión

Acabado

Materia prima

Luz

Teléfono

Mantenimiento Maqu.

Personal

Seguro

Cargas sociales

S/.

400,500

5,000

S/.

50,000

7,000

340

20,000

30,000

2,700

120,000

S/.

100,000

15,000

320

35,000

125,000

11,250

500,000

400

310

310

250

13,500

27,000

2,430

108,000

24,000

2,160

96,000

10,500

945

42,000

13,000

1,170

52,000

Total

S/.

528,060

S/.

230,040

S/.

686,570

S/.

53,755

S/.

66,480

S/.

251,180

1,816,085.00

Total

Actividad

Base

Camisas

Pantalones

Polos

Total

Almacen

Corte

Planta

Supervisión Inspección

Control de Calidad

Acabado

Suministros

N° cortes

N° Horas máq

1,040

1,200

8,850

8,500

10,000

10,000

950

650

750

2,640

2,950

21,850

23,200

27,300

24,000

1,000

7,500

8,000

9,500

8,000

5,500

6,700

7,800

6,000

Supervisión

Unidades

Evaluar:

Los costos Indirectos mediante el método tradicional y compararlo con el método ABC.


Costos practica

PRÁCTICA

COSTEO ABC

COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMESTRE: 2016-II

3.El club Deportivo EL CALICHIN SAC está muy cuestionado por el cobro de sus servicios

que les realiza a los socios. Con excepciones de los costos directos de restaurantes, entre

otros, el sistema de precios corrientes está arbitrariamente determinado por cada área

geográfica de la ciudad. Usted como asesor ha sugerido que los precios deben ser menos

arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada socio.

Como primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos puede asignarse a uno de

las siguientes actividades.

Actividad

Monto S/.

Inductor

Cantidad

Salarios del Personal

Mantenimiento local

Administración general

10,000,000

S/.

900,000.00

320,000.00

Horas laboradas 40,000

Metros usados

Socios

20,000

3,000

Total

11,220,000

S/.

Los servicios del Club son clasificados en 4 amplias categorías de servicio y sus volúmenes.

Servicios

N° de Socios

Metro usados

Horas laboradas

Piscina

Juegos

Spa

550

950

650

1,500

20,000

1,800

7,000

20,000

5,000

Canchas deportivas

850

30,000

3,000

Evaluar:

Los costos Indirectos mediante el método tradicional y compararlo con el método ABC.


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