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Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH

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L’optimisation de la fonction achats/approvisionnements : Pour la sécurisation d’une production en flux tendu. Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH. Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL. ICD 4 / IMD LILLE 2 2007/2008. Plan de soutenance. Phénomène observé et démarche

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L’optimisation de la fonction achats/approvisionnements :Pour la sécurisation d’une production en flux tendu

Pré-mémoire soutenu par

Jean-Louis QUACH

Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL

ICD 4 / IMD LILLE 2 2007/2008

plan de soutenance
Plan de soutenance
  • Phénomène observé et démarche
  • Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites
  • Ouverture, perspectives d’évolution
ph nom ne observ d marche
Phénomène observé & démarche
  • Paralysie de la production due à une défaillance d’approvisionnement en matières premières
  • Retards de livraison aux clients finaux
  • Confirmation par un entretien téléphonique
probl matique
Problématique
  • Comment optimiser l’approvisionnement afin d’éviter une rupture dans une production en flux tendu?
2 axes
2 axes
  • Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats  Les apports du « Juste-à-Temps » à la fonction Achats
  • Des axes d’amélioration de la fonction Achats/approvisionnements  méthodes de prévisions, restructuration
principaux concepts th oriques mobilis s
Principaux concepts théoriques mobilisés
  • Le « Juste-à-Temps »
  • Effet Forester
  • Effet Gestalt
  • Kanban
  • MRP (Materials Ressources Planning)
  • Economic Order Quantity
economic order quantity
EconomicOrderQuantity

Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas.

S : demande

Cc : Coûts de commande

Cs : Coûts de stocks

hypoth ses de recherche
Hypothèses de recherche
  • Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser l’approvisionnement.
  • La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de l’entreprise.
  • L’entreprise n’a pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité.
  • Des méthodes alternatives au « Juste-à-Temps » peuvent également optimiser l’approvisionnement.
  • Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu.
  • Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.
limites
Limites
  • La gestion des stocks, les aspects logistiques de l’approvisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur l’aspect prévision.
  • La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements
  • Peu de théories récentes.
ouverture
Ouverture
  • Aborder les aspects logistiques de l’approvisionnement, voir l’impact qu’ils ont.
  • Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements.
  • Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction.

 Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.

merci de votre attention
Merci de votre attention

Des questions? 

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