Perencanaan kapasitas
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Perencanaan Kapasitas PowerPoint PPT Presentation


  • 229 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Perencanaan Kapasitas. Kapasitas. hasil produksi (troughput) atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.

Download Presentation

Perencanaan Kapasitas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Perencanaan kapasitas

Perencanaan Kapasitas

STIE PUTRA BANGSA


Kapasitas

Kapasitas

hasil produksi (troughput) atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.


Perencanaan kapasitas

  • Jika fasilitas terlalu besar,sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan.

  • Jika fasilitas terlalu kecil,pelanggan dan bahkan pasar keseluruhan akan hilang.


Perencanaan kapasitas

Oleh karena itu, penetapan ukuran fasilitas, dengan tujuan pencapaian tingkat utilisasi tinggi dan tingkat pengembalian investasi yang tinggi sangat menentukan.


Kapasitas desain dan kapasitas efektif

Kapasitas Desain dan Kapasitas Efektif

Kapasitas Desain: Output max sistem secara teoritis dalam suatu periode waktu tertentu. Ex: banyaknya tempat tidur dalam sebuah RS.

Kapasitas Efektif: Kapasitas yang diharapkan dapat dicapai oleh sebuah perusahaan dengan keterbatasan operasi yang ada sekarang.


Utilisasi dan efisiensi

Utilisasi dan Efisiensi

  • Utilisasi: Persentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai.

  • Utilisasi: Output Aktual/Kapasitas Desain

  • Efisiensi: Persentase kapasitas efektif yang sesungguhnya telah dicapai.

  • Efisiensi: Output Aktual/Kapasitas Efektif

  • Output Aktual (atau yang diharapkan)= (Kapasitas Efektif) (Efisiensi)


Perencanaan kapasitas

  • Contoh;

    Toko roti Sara memiliki pabrik yang memproduksi roti untuk sarapan. Minggu lalu fasilitas memproduksi 148.000 roti. Kapasitas efektif pabrik adalah 175.000 roti. Lini produksi beroperasi 7 hari per minggu dengan 3 shift masing-masing 8 jam sehari. Lini didesain untuk memproduksi roti Deluxe isi kacang, rasa kayu manis dan lapis gula dengan tingkat output 1.200 roti per jam. Tentukan kapasitas desain, utilisasi, dan efisiensi pabrik ini saat memproduksi roti Deluxe.


Pertimbangan kapasitas

Pertimbangan Kapasitas

Ramalkan permintaan secara akurat

Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas

Temukan tingkat operasi optimum (volume)

Membangun untuk perubahan


Mengelola permintaan

Mengelola Permintaan

Permintaan melebihi kapasitas

Perusahaan dapat membatasi permintaan dengan menaikan harga, membuat penjadwalan dengan lead time yang panjang dan mengurangi bisnis dengan keuntungan marginal.

Solusi jangka panjang dengan meningkatkan fasilitas.


Perencanaan kapasitas

Kapasitas melebihi permintaan

perusahaan mungkin menginginkan untuk merangsang permintaan melalui pengurangan harga atau pemasaran yang agresif, atau mungkin menyesuaikan diri terhadap pasar melalui perubahan produk.


Perencanaan kapasitas

Penyesuaian pada Permintaan Musiman

dalam beberapa kasus,manajemen merasa terbantu jika dapat menawarkan produk dengan pola permintaan yang saling melengkapi.

Ex. Perusahaan menambahkan lini mesin mobil salju pada lini mesin jet ski untuk memuluskan pola permintaan.


Taktik untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan

Taktik untuk Menyesuaikan Kapasitas dengan Permintaan

Mengubah staf yang ada (menambahkan atau mengurangi jumlah karyawan)

Menyesuaikan peralatan dan proses, meliputi pembelian mesin tambahan, atau menjual atau menyewakan peralatan yang ada

Memperbaiki metode untuk meningkatkan hasil produksi

Mendesain ulang produk untuk meningkatkan hasil produksi.


Analisis titik impas

Analisis Titik Impas

Tujuan: untuk menemukan sebuah titik dalam rupiah dan unit, dimana biaya sama dengan keuntungan.

Perusahaan harus beroperasi di tingkat ini untuk mencapai keuntungan.


Perencanaan kapasitas

Kasus Produk Tunggal

Contoh: Sebuah perusahaan memiliki biaya tetap 100 juta rupiah. Biaya tenaga kerja 15 ribu rupiah per unit dan biaya bahan baku 7500 rupiah per unit. Harga jual 40 ribu rupiah per unit. Tentukan titik impas dalam rupiah dan unit!


Perencanaan kapasitas

  • Kasus Multi Produk


Perencanaan kapasitas

Dimana;

V= biaya variabel per unit

P= harga per unit

F = biaya tetap

W= Persentase setiap produk dari total penjualan dalam rupiah

i= masing-masing produk


Perencanaan kapasitas

  • Contoh

    Informasi dari sebuah rumah makan adalah sbb. Biaya tetap 35 juta rupiah per bulan.

STIE PUTRA BANGSA


  • Login