Nombres: Lucía Salomé Tenopala Castañeda Moisés Pérez Ramos

1. Programa de Desarrollo del Sistema de Información Gerencial (SIG) Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud • transformación hacia la toma de decisiones basada en resultados Nombres: Lucía Salomé Tenopala Castañeda Moisés Pérez Ramos

2. Sistema de información Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud En la teoría de sistemas, un sistema de información es un sistema, automatizado o manual, que abarca personas, máquinas, y/o métodos organizados de recolección de datos, procesamiento, transmisión y diseminación de datos que representa información para el usuario. El Sistema de Información Gerencial, se centra en el suministro de productos de información y respaldo para la toma de decisiones efectivas; también suministra a los gerentes capacidades analíticas de elaboración de modelos, de simulación y de presentación de información.

3. Antecedentes 1951 Primer formato oficial de estadísticas. 1952 Se crea la Dirección de Bioestadística en la SSA 1930 Primera publicación sobre acciones en materia de salud. 1947 Ley Federal de Estadística Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud 2003 Cruzada por la Calidad, Arranque parejo en la vida, Seguro Popular. DGIS Sexenio 2000-2006 reorganización y restructuración de dependencias federales PRONASA 1984-1988 Secretaria de Salud, órgano rector del Programa de Desarrollo Estadístico en Salud 2005 Red de la Métrica en salud. Aumentar la disponibilidad, valor y uso de la información en salud oportuna y precisa; orientar la recolección y la rendición de cuentas. Métrica de la Salud en la Secretaria de Salud a través de la DGIS y SINAIS Programa de Acción: Sistema Nacional de Información en Salud 2001-2006. Programa de Acción Específico 2007-2012, Sistema Nacional de Información en Salud.

4. Justificación Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud La globalización en el flujo de la información genera la necesidad de desarrollar e implementar un sistema de información gerencialque pueda recolectar desde la fuentes primarias los datos que se generan periódicamente, analizar y validar, así como relacionarlos y compararlos con datos de otras instituciones nacionales e internacionales para convertirlos en información útil que muestren la realidad y permita la correcta toma de decisiones.

5. Modelo de abordaje Sistema de Información Gerencial • El proceso de desarrollo del modelo del sistema de información gerencialcontempla: • Diseño y análisiscomo parte de la estructura; • Programación e implantación que corresponden al proceso y; • Operación y mantenimiento que conforman los resultados. • Estas etapas ordenadas bajo los criterios del ciclo de la información y niveles gerenciales de decisión e información, se designan como: • Recolección de datosque deriva del nivel operativo; • Procesamiento de datos, a través de la generación de indicadores, reportes e informes, efectuados en el nivel táctico y; • Acceso y uso de información en el nivel estratégico, para la generación del conocimiento y la toma de decisiones basada en resultados. Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

6. Esquema del Sistema de Información Gerencial Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

7. Marco ideológico Sistema de Información Gerencial MISIÓN La misión del Sistema de Información Gerencial es la producción de información oportuna y confiable para la mejora en la toma de decisiones de los profesionales de la salud y el desarrollo de actividades gerenciales para la gestión de recursos; a través de la alineación y establecimiento de la Unidad de Información Estadística y la generación de bases de datos con las principales variables de uso. Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud VISIÓN Los profesionales de la salud cuentan con un sistema de información gerencial que les permite la resolución de problemas y la toma de decisiones adecuadas para generar investigación, desarrollar programas académicos, mejorar los procesos de atención médica y el seguimiento a programas y proyectos institucionales; a la vez, se establece la asociación orden-control de la información institucional que coadyuva a la óptima utilización de los recursos, la disminución del gasto y la adaptación de indicadores y estándares comparables, nacionales e internacionales.

8. Marco ideológico Sistema de Información Gerencial Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

9. Árbol de problemas Sistema de Información Gerencial Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

10. Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

11. Plan estratégico Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

12. Plan estratégico Etapas de desarrollo e instrumentación del SIG Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud

13. Proveedores Entradas Salidas Usuarios Proceso Análisis y diseño para la recolección de datos Difusión y uso Direcciones y subdirecciones. Depto. De Tecnologías de la Información DGIS INEGI, CONAPO Instituciones de salud. 189 áreas operativas departamentos divisiones, servicios, unidades, laboratorios y coordinaciones Normatividad Metodologías en gestión de información y Métrica de la Salud. Estudios de necesidades de recursos. Cursos de capacitación Datos, registros, formatos, manuales de procedimientos, Normatividad, Sistemas informáticos en operción ECE Informes financieros Proyectos de inversión autorizados Estadísticas institucionales Publicaciones impresas y electrónicas Automatización Programas de instalación y mantenimiento. Rediseño de flujos de trabajo y comunicación Diccionario de variables Banco y bases de datos. Manual de fuentes, métodos y procedimientos Indicadores Personal capacitado Evaluación del desempeño y medición del impacto social Directores, subdirectores, Médicos, enfermeras, investigadores, administrativos. Globalizadoras Usuarios externos (público en general) Productos de información Recursos tecnológicos y humanos Criterios de desempeño del sistema Gestión del SIG Operación del sistema y uso de los productos de información Programación e implementación del procesamiento de datos Fuentes de datos Regulación de procedimientos Indicadores de desempeño Necesidades de información Administración de la información Integración de la UI Evaluación y monitoreo Integración de sistemas Operación del SIG Programa académico en gestión de información Generación de banco de datos Desarrollo humano

14. Beneficios del SIG Sistema de Información Gerencial Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud El Sistema de Información Gerencial en el Instituto Nacional de Pediatría constituye una herramienta de desempeño eficiente y la formación de una cultura de análisis y toma de decisionesinformadas para la mejora de la capacidad gerencial, ya que integra la gestión de recursos y finanzas y el aseguramiento de que los procesos, productos y servicios contribuyen al logro de resultados esperados, metas definidas y la rendición de cuentas; todo ello, en ejercicio de la atención a los nuevos perfiles de morbi-mortalidad con la formulación de acciones que favorezcan el acceso y calidad de la atención a la salud de la población infantil y adolescente.

15. Acceso a programas, convenios e intercambios interinstitucionales de servicios. • Evaluación del Desempeño y medición del impacto social • Facilitar la rendición de cuentas a organismos de control Programas académicos focalizados al perfil epidemiológico actual de la niñez • Impulso a la investigación clínica y experimental • Establecimiento de los costos por producto hospitalario. • Mayor oportunidad en la TDD gerenciales críticas Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud • Mejora en la comunicación entre áreas operativas • Orden y control en el manejo de datos e información. Programación presupuestaria en base a la demanda y capacidad productiva institucional. Beneficios Sistema de Información Gerencial (SIG) Productos Manual de fuentes, métodos y procedimientos para el manejo de la información Desarrollo del portal institucional de estadísticas (Bussinesinteligent) Establecimiento de estándares comparables Acopio y almacenamiento en bases de datos Diseño de publicaciones impresas y electrónicas Indicadores de desempeño institucionales Unificación en la codificación de variables Homologación de plataformas tecnológicas de información y comunicación

16. Diplomado en Planeación y Gerencia Estratégica en Salud Gracias por su atención Lucía Salomé Tenopala Castañeda Moisés Pérez Ramos