Association Française pour la Logistique

1. Association Française pour la Logistique LE REFERENTIEL D’AUDIT LOGISTIQUE

2. L’ASLOG, Communauté Logistique • Objectif : Développer la communauté des acteurs logistiques • au cœur des initiatives porteuses • réunissant toutes les compétences • conviviale ,amicale et suscite un sentiment d ’appartenance Prestataires Consulting Responsables logistiques Éditeurs de progiciels Formation Promouvoir la performance Logistique Développer les contacts Nationaux et Internationaux Encourager , développer les formations logistiques Développer la veille technologique et diffuser les techniques

3. Chaque année l’ASLOG organise le Congrès Annuel de la Logistique, dans une région différente 2002 - Lyon, 2003- Marseille, 2004 - Rennes, 2005 - Dijon L’opportunité pour plus de 500 congressistes de lier des contacts, d’échanger sur des préoccupations communes, de participer à des tables-rondes, conférences, ateliers ... 2006 : Strasbourg, pour la 1ère fois, l’ASLOG est l’organisateur du congrès Européen de la Logistique les 21 & 22 juin 2006 ! L’ASLOG, Communauté Logistique • Plus de 100 événements organisés par an • Réunions thématiques • Visites d ’entreprises • Séminaires • L’ASLOG apporte son soutien à de nombreuses manifestations en France et en Europe

5. Un référentiel généraliste et modulaire

6. Livrer la bonne référence, en bon état, au bon moment, au bon endroit, dans la quantité juste et nécessaire, dans le bon conditionnement, avec les bons documents, précédée, accompagnée et suivie par les bonnes informations, le tout aux moins mauvaises conditions économiques. 6 LA LOGISTIQUE, C ’EST

7. 7 Optimisation des coûts et de la valeur apportée au client L ’optimum global est meilleur que Σ des optimums locaux Clients Fournisseurs Distribution Production

8. Intelligence Exploitation au maximum de toutes les informations disponibles Réactivité Vitesse de réponse du système à l’évolution des demandes du marché Efficacité Élimination de toute forme de gaspillage de temps et d’argent Agilité Vitesse avec laquelle le système adapte sa structure de coût et ses niveaux de service 8 L’intelligence logistique Qualité EFFICACITE REACTIVITE Coûts Délai $$$$$ AGILITE

9. 5 mots clés pour définir la démarche RECENSER ANALYSER HIERARCHISER OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 9 La démarche logistique

10. 10 • Audit sur base du Référentiel Aslog pour • Analyser les processus logistiques clés • Mesurer la performance de la chaîne logistique • Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent • - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques

11. Juge et partie : une difficulté majeure Etre informé : savoir global Etre compétent : expérience et expertise Etre objectif : pouvoir 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique Compétences et objectivité - Les limites de l’auto-analyse

12. La mesure est nécessaire, mais insuffisante Une note est un état des lieux, variable selon l’expérience, l’expertise et la sensibilité de l’auditeur Construire un plan prenant en compte tout ou partie des recommandations permet de tendre vers le niveau d’excellence recherché La mise en démarche de progrès doit être d’origine stratégique Attention aux plans de progrès vite tombés aux oubliettes ! 12 Objectifs et rôle de l’audit de votre système logistique -Mesurer la performance de votre organisation logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent

13. Dans le cas d’un audit global, l’ensemble de la logistique de l’entreprise, du site, de l’usine, de l’unité considérée, du secteur, doit être audité dans le cadre d’une approche matricielle. Si un seul domaine est audité (ex. les achats / appros), c’est la chaîne de fourniture transversale qui est étudiée, en interne, mais aussi chez les fournisseurs. Toutes les fonctions d’une même chaîne doivent être analysées 13 Objectifs et rôle de l’audit de votre système logistique -  Prendre en compte la dimension transversale de la logistique : la supply-chain

14. Rester « global » Rester « objectif » Être « extérieur » 14 Identifier les différentes activités et organisations logistiques à auditer - Le site, la division, la fonction …

15. Identifier les flux, physiques, économiques ou financiers, les informations Ne pas hésiter à cartographier Ne pas oublier de prendre en compte les flux humains, souvent laissés dans l’ombre 15 Identifier les différentes activités et organisations logistiques à auditer - Les flux majeurs : amont, interne, aval - Les flux physiques, les flux d’information, les flux financiers, les flux humains

16. Le référentiel de l’ASLOG : un outil objectif global universel et indépendant 16

17. Référentiel : ASLOG, édition 2005, 136 questions issues de 10 chapitres principaux  1 Management, Stratégie et Planification 2 Conception et Projets 3 Approvisionner 4 Produire 5 Déplacer 6 Stocker 7 Vendre 8 Retours et après vente 9 Indicateurs 10 Progrès permanent 17

18. Pour chaque question, 3 niveaux d’exigence aboutissent à une note de satisfaction. 3 est la meilleure note possible, puis dégressivement 2, puis 1 et enfin 0 lorsque même 1 est inadapté. Si un chapitre ou sous chapitre, voire une question, ne peut être traité car la ou les fonctions concernées n’existent pas par exemple, la note globale sera calculée sur la base des seules questions applicables. Mais cette option ne devra être utilisée qu’en dernier recours pour ne pas « tuer » le progrès possible. 18

19. 19 La notation 0, 1, 2, ou 3 ??? Par les risques • 0 : non mesuré ni pris en compte • 1 : mesuré • 2 : contenu (PAC) • 3 : maîtrisé (PAP) Par la performance • 0 : insuffisant • 1 : suffisant , même si pas chiffré • 2 : progrès, régulier, mais à l’occasion • 3 : progrès volontaire Par la problématique • 0 : rien • 1 : il y a une méthode, même si pas terrible • 2 : on sait pourquoi, c’est un peu optimisé • 3 : la méthode engendre un progrès, elle impacte sur la stratégie, et est mise à jour en continu

20. SOMMAIRE LES FOURNISSEURS page 68 La position géographique La fiabilité des flux physiques Les fournisseurs et prestataires Les fournisseurs L’APPROVISIONNEMENT page 74 La planification La gestion des approvisionnements Exemple : Chap. 3 APPROVISIONNER

21. LES FOURNISSEURS ET LES PRESTATAIRES Comment sont choisis les fournisseurs et les prestataires et quel partenariat logistique existe-t-il avec eux ? Pour avoir 1 point : Les éléments logistiques clés sont spécifiés dans les cahiers des charges avec les principaux fournisseurs et prestataires : capacités, délais, transport, quantité minimales, par exemple. La performance de livraison des fournisseurs et prestataires est mesurée par un taux de service. Pour avoir 2 points : Des visites sont faites chez les principaux fournisseurs et prestataires afin d'évaluer leur organisation et le niveau de performance de leur logistique. Des matrices d'évaluation sont utilisées à cet effet. Pour avoir 3 points : Des audits internes sont régulièrement réalisés pour évaluer le respect des conditionnements, les quantités, la fiabilité de l'étiquetage et des documents de livraison, par exemple. Un dialogue multi-niveaux a lieu avec les principaux fournisseurs et prestataires de manière à progresser dans la façon de mieux travailler ensemble (ex : prévisions, échange de données informatisé, délais, communication, transfert d’informations, …) Le fournisseur propose des actions de progrès. Des audits logistiques sont réalisés chez les principaux fournisseurs. Exemple : Question 3.1.4

22. Rapport: un rapport détaillé de l’audit est fourni à la Direction (commanditaire de l’audit), faisant état de la note obtenue, des points forts et des points à améliorer. Des remarques sont également produites pour aider l’entreprise à élaborer son plan de progrès logistique. Naturellement, toutes les questions sont rappelées, ainsi que les propos pertinents recueillis, lorsque cela sera approprié. Le rapport reprend tous les éléments généraux nécessaires : participants, dates, domaines. Tous les éléments concernant l’analyse des besoins en formation initiale, perfectionnement et en recyclage sont identifiés. Aucune personne ne doit y être mise en cause. 22

23. Durée : 5 jours environ pour une PME de 100 personnes Fonctions évaluées : toutes lorsqu’elles existent : conception, approvisionnements, achats, production, distribution, vente et après vente, qualité et direction. Confidentialité : l’auditeur s’engage par écrit à ne divulguer aucune des informations et/ou documents collectés dans l’entreprise et à les détruire dans un délai à convenir. Ethique : à aucun moment l’auditeur ne porte de jugement de fond sur les choix faits par l’entreprise, dans quelque domaine que se soit. 23

24. Niveau 1 : 2 jours OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Découvrir le référentiel d’audit logistique de l’ASLOG Parler un langage commun Découvrir le référentiel d’audit logistique de l’ASLOG Cette formation est particulièrement adaptée à des personnes en situation d’être auditées ou en découverte de l’audit. Adhérent ASLOG : 1050 euros HT Non adhérent ASLOG 1200 euros HT Niveau 2 : 6 jours OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Savoir conduire un audit logistique Cette formation est particulièrement adaptée à des personnes amenées à réaliser des audits dans leur entreprise ou chez des partenaires. Adhérent ASLOG 2500 euros HT Non adhérent ASLOG 2800 euros HT PUBLIC : Directeur et responsable logistique, Directeur de production, Supply Chain manager, Responsable transport, Directeur des achats, Directeur de site logistique, Consultant et prestataire logistique. Pré - requis : Une expérience professionnelle de 3 ans en logistique est obligatoire. La formation à l’audit logistique de l’ASLOG

25. Merci de votre attention,des questions ? Votre contact : Maryvonne Tirode-Bédel Présidente Délégation ASLOG PACA Tél 06 20 71 02 62 tirode.promacefsud@free.fr