slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014 - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014. Ю.А. Барзыкин Вице-президент Российского Союза туриндустрии, Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности, к.э.н .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014 ' - louis-davidson


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014

Ю.А. Барзыкин

Вице-президент Российского Союза туриндустрии,

Председатель Комитета ТПП РФ

по предпринимательству в сфере

туристской, курортно-рекреационной

и гостиничной деятельности, к.э.н.

г. Сочи, январь 2014

slide2
Слайд 2РСТ – крупнейшее межотраслевое объединение в туризме

РСТ представляет интересы более 2 500 предприятий туриндустрии

в 10 региональных отделениях РСТ

в т.ч. прямых членов 621, с учетом ассоциированных – 1377

туроператоры (305), турагенты (118) и турагентские сети (1160),

ассоциации и союзы (34),

средства размещения (60), гостиничные сети (4), управляющие компании (5),

страховые (18), юридические и аудиторские компании (3),

выставочные (12) и IT-компании (10),

учебные заведения (17), музеи (2),

средства массовой информации (4),

региональные органы управления туризмом (17),

представительства иностранных туристических администраций в России (8) и др.

3 2011 2013
Слайд 3Отдельные показатели деятельности туриндустрии в России в 2011-2013 гг.
slide5
Слайд 5Наиболее посещаемые российскими туристами регионы России (данные Ростуризма)
slide6
Слайд 6Факторы успешного развития курортно-туристских территорий

Развитая транспортная инфраструктура

Транспортная доступность объектов показа

Наличие средств размещения с высоким уровнем обслуживания

Высокое качество предоставляемых услуг

Наличие квалифицированных кадров

Эффективное формирование и продвижение туристского продукта

slide7
Слайд 7Структура туристского турпродукта

Базовые составляющие: Целеполагающие:

    • Транспорт Лечение
    • Проживание Досуг, отдых
    • Питание Спорт

Доходы от реализации турпродукта:

40 % - транспорт

32 % - услуги размещения, питания

9 - 10 % - туроператорские, турагентские услуги

10 %- экскурсии, доп. услуги (3 % лечебно-оздоровительные)

8 % - покупка сувениров и др. товаров

Недостатки:

        • отсутствие эффективного госрегулирования
        • недостаток сформированных турпродуктов
        • несовершенство продвижения и рекламы
  • низкий уровень сервиса
  • слабое использование IT-технологий
  • отсутствие эффективных стимулов для инвесторов
slide8
Слайд 8Комплекс необходимых мер
  • 1. Развитие курорта не только как горноклиматического, но и как морского и бальнеологического, использование возможностей курорта для восстановительной и спортивной медицины.
  • 2. Проведение комплексных исследований, анализа и прогноза развития российского и международного туризма в проекции курорта Сочи до и после 2014 -2018 гг. в современных политических, социально-экономических условиях
  • 3.Создание и продвижение конкурентоспособного турпродукта до, во время и особенно после Олимпиады, ЧМ – 2018 и др.
  • 4.Формирование и продвижение новых турпродуктов (конгрессного, спортивного, лечебно-оздоровительного, круизного и др.)
  • 5.Включение в ФЦП и региональную программу формирование и продвижение турпродукта г. Сочи после Олимпиады 2014
slide9
Слайд 9Комплекс необходимых мер
  • 6. Снижение себестоимости турпродуктов в том числе, за счет тарифного, налогового и таможенного регулирования.
  • 7. Развитие круглогодичной программы субсидирования авиаперевозок
  • 8. Развитие социального туризма, в т.ч. для лиц с ограниченными возможностями
  • 9.Упрощение визовых и миграционных формальностей для туристов, в т.ч. участников деловых, спортивных и др. мероприятий
  • 10.Программа подготовки и повышения квалификации кадров
  • 11. Внедрение новых технологий: on-line продаж и бронирования
  • 12. Улучшение инвестиционного климата (налоговые, таможенные льготы, система "единого окна" и др.)
slide10
Слайд 10Основные тенденции развития рынка лечебно-оздоровительных услуг

Повышение спроса на качественные лечебно-оздоровительные, спа-услуги, семейный отдых с детьми

Непрерывное расширение спектра предлагаемых услуг

Возможность приобретения услуг, процедур и операций на международном рынке различающихся по качеству и стоимости

Формирование трансграничных и интегрированных турпродуктов

Сокращение длительности пребывания за счет дифференциации и интенсификации процедур (weekend, недельный тур и др.)

Рост оздоровительных поездок в среднем 10% в год, почти в два раза опережает темпы роста туризма в целом.

Расходы на оздоровительные услуги в среднем на 130% больше, чем на средние пляжные

Применение искусственных и доставленных минеральных вод, грязей и др. ресурсов для курортного лечения

Развитие IT-технологий, интернет-порталов и online-продаж, увеличение глубины бронирования

ad