1 / 22

„Od personalisty ke stratégovi“ aneb rozvoj podle skutečných potřeb

„Od personalisty ke stratégovi“ aneb rozvoj podle skutečných potřeb. „Nemůžeš nikdy porozumět roli vůdce, pokud se sám neujmeš takové odpovědnosti.“ Opravdoví lidé M. Morgan, Poselství z věčnosti. Jak mohu výsledky své práce prodat?. Nevíme-li, co se od nás očekává, jsme „irelevantní“

lori
Download Presentation

„Od personalisty ke stratégovi“ aneb rozvoj podle skutečných potřeb

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. „Od personalisty ke stratégovi“ aneb rozvoj podle skutečných potřeb „Nemůžeš nikdy porozumět roli vůdce, pokud se sám neujmeš takové odpovědnosti.“ Opravdoví lidé M. Morgan, Poselství z věčnosti

  2. Jak mohu výsledky své práce prodat? • Nevíme-li, co se od nás očekává, jsme „irelevantní“ • Nejsme-li v souladu s očekáváními, jsme „irelevantní“ • Nevíme-li, jak očekávání naplnit, jsme „irelevantní“ • Nevíme-li, jak plnění očekávání změřit, jsme „irelevantní“ „MY ale TVOŘÍME přidanou hodnotu!!! „Nikdy nikdo nedokázal nic velkolepějšího než ti, kteří mají odvahu věřit v něco vyššího, než je náhodná okolnost.“ Bruce Barton

  3. Všechny cesty vedou k zákazníkovi

  4. Co se od nás očekává? Jsme v souladu s očekáváními? Jak očekávání naplnit? Jak očekávání změřit? Jak mohu výsledky své práce prodat? Odvaha je umění povstat a promluvit, ale také umění usednout a naslouchat. Winston Churchill

  5. Je třeba pochopit terminologii řízení výkonnosti • Vize • Strategická mapa • Strategie • Strategické cíle • Klíčový ukazatel výkonu (KPI) • Kritické faktory úspěchu Cíl = CO? x Strategie = JAK?

  6. Víme, co se od nás očekává? • Mise, vize – znalost a pochopení • Členství ve vrcholových orgánech a postavení • Pravidelné diskuse s vedením, s GŘ • Dlouhodobá i krátkodobá strategie firmy • Konkurenční výhoda • Podíl na trhu • TOP KPIs • Vlastní HR vize a strategie • Strategie pro rozvoj a trénink Stále se ptejte: „PROČ zrovna tohle děláte?“

  7. …VIZI… “Pokud nevíte, kam jdete, skončíte obvykle někde jinde.” Vedení začíná u schopnosti vytvořit obraz budoucnosti „Vůdcovství se jeví jako umění docílit toho, aby druzí CHTĚLI DĚLAT to, co jste přesvědčeni, že by se udělat mělo.“ Vance Pacard

  8. Základní otázky: Jsou cíle na cestě k vizi? Nezaměňujeme cíl za cestu k cíli? Je cíl výstižně formulován – žádná slova „bez významu“? Je cíl SMART? Jsou měřítka o přidané hodnotě? Správné stanovení cílů je základem úspěchu „S radostí, chutí a ze vší síly sledovat nejbližší cíle je jediná cesta, jak dosáhnout ten nejvzdálenější.“ F. Hebbel

  9. Specifický Měřitelný Ambiciózní Reálný Termínovaný Stanovte si cíle metodou SMART S M A R T „Umění vést spočívá v tom, že dokážeme přimět lidi, aby nás následovali, i když to není jejich povinnost.“ John C. Maxwell

  10. Vaše vize, vaše strategie…

  11. Co se od nás očekává? Jsme v souladu s očekáváními? Jak očekávání naplnit? Jak očekávání změřit? Jak mohu výsledky své práce prodat? Odvaha je umění povstat a promluvit, ale také umění usednout a naslouchat. Winston Churchill

  12. Jsme v souladu s očekáváními? Aktivní účast v rozpočtovém procesu společnosti • Co si kladou za cíl hodnototvorné procesy? • Jaké jsou cíle prodeje a marketingu? • Jaké jsou potřeby „zákazníka vašeho zákazníka“? • Jaké aktivity vedou k naplnění finančních ukazatelů? • HR aktivity a rozpočet – ideálně BSC • V oblasti rozvoje rozpracovat kategorii „Zákazník“ a „Lidé“ Znám-li předmět podnikání, rozumím potřebám svého vnitřního zákazníka.

  13. Odpovězte na dané otázky a navrhněte priority pro tréninkové curriculum 2005…

  14. Co se od nás očekává? Jsme v souladu s očekáváními? Jak očekávání naplnit? Jak očekávání změřit? Jak mohu výsledky své práce prodat? Odvaha je umění povstat a promluvit, ale také umění usednout a naslouchat. Winston Churchill

  15. Víme, jak očekávání naplnit? Akce HR! Lidé, lidé, lidé • Tvorba tréninkového curricula řízeného a zdůvodněného • potřebami trhu • Standardy ne vždy – individuální rozvoj • Partnerství řízené potřebami „zákazníka“ • Konfliktní situace – standardy a společný cíl • Vyjasňování role HR – jednou = vůbec • HR standardy – propojení rozvoje a tréninku s potřebami trhu a systémem řízení výkonnosti. Pokryjte i výjimky…

  16. Jaké tréninkové curriculum navrhujete?...

  17. Co se od nás očekává? Jsme v souladu s očekáváními? Jak očekávání naplnit? Jak očekávání změřit? Jak mohu výsledky své práce prodat? Odvaha je umění povstat a promluvit, ale také umění usednout a naslouchat. Winston Churchill

  18. Víme, jak změřit plnění očekávání? Tvorba měřítek • Top měřítka – známe??? • (BSC – finanční, zákazník, procesy, potenciál růstu a lidé) • Nasloucháme „číslům“ zákazníků • Zákazníci „slyší“ na čísla • Absolutní ukazatele a poměrné ukazatele HR měřítka a měřítka úspěšnosti tréninku a rozvoje Alespoň jedno číslo v každé prezentaci!

  19. Jaká jsou vaše TOP KPIs – společnost?Jaké jsou vaše KPIs – HR?Jaká jsou KPIs rozvoje a tréninku?

  20. Závěr: BUĎTE SILNÝMI PARTNERY! • Víte, co chcete? • Věříte tomu, co děláte? • Baví vás to? • Bojujete o to, čemu věříte? • Jste připraveni nést odpovědnost za volbu? • Máte rádi lidi a chcete jim skutečně pomáhat? • Umíte říci: „NE“? • Jste sami schopni změny? „Nikdy nedosáhneme úspěchu bez opakovaného úsilí.“ Francoise de Maintenon

  21. „Zdravím Tě, stratégu!“ „Jsme všichni jedno a učíme se získávat sílu ze slabosti.“ Opravdoví lidé (M. Morgan, Poselství z věčnosti)

More Related