REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA PowerPoint PPT Presentation


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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA.

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

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Presentation Transcript


Rep blica bolivariana de venezuela ministerio del poder popular para la educaci n universitaria

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA

GESTIÓN DEL PROYECTO SOCIOTECNOLÓGICO DEL SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA PARA EL REGISTRO DE LA MORTALIDAD MATERNA E INFANTIL (SIVIGILA) DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD, CARACAS – DISTRITO CAPITAL

Integrantes:

Alzuro Felipe V-16870436

Araujo José V-14610808

Belandria Carol V-17064220

Betancourt Jesús V-17452182

Tutores:

Ing. Elias Cisneros

Ing. Juan Cisneros

Lic. Msc. Jesús Reina

Sección: 04


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  • Registrar los datos de las defunciones de las defunciones Infantiles y

  • Maternas suministradas por las entidades federales del país.

  • Llevar e control sobre las muertes materno-infantiles por cada entidad federal, grupos de edad y semanas epidemiológicas.

  • Almacenar los registros en la base de datos, para ser analizados e interpretados según la vigilancia epidemiológica y tomar decisiones.

  • Emitir reportes semanales sobre la situación de los decesos de madres, y niños menores de un año de edad.

Funcionalidades del SIVIGILA


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Propósito de la Gestión del Proyecto Sociotecnológico

Establecer un conjunto de elementos de análisis que justifiquen la necesidad de enfocar el sistema de información SIVIGILA hacia la mejora del control en cuanto a sus funcionalidades dentro de la organización, con el objeto de emplear nuevas prácticas metodológicas de desarrollo tecnológico para fortalecer el desempeño del proyecto.


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AUDITORIA

GESTIÓN REALIZADA

PROYECTO

BASE DE

DATOS

REDES

SEGURIDAD

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Enfoque

Objetivos

Enfoque

Enfoque

  • Áreas:

  • - Configuración,

  • Fallas,

  • Seguridad,

  • Prestaciones,

  • Contabilidad.

Hallazgos

Enfoque

MER

EDT

Análisis

Diccionario

de Datos

Gestión de

Tiempo

Gestión de

Comunicación

Manejo de

Transacciones

Gestión de

Riesgos

Seguridad y

Respaldo


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Objetivo

Gestionar el Sistema Vigilancia para el Registro de la Mortalidad Materna e Infantil (SIVIGILA) llevado a cabo a Nivel Nacional por el Ministerio del Poder Popular para la Salud en el cual se integran los datos suministrados por las 24 Entidades Federales del país (datos de los Establecimientos de Salud) en un máximo de 12 meses, ofrecer mejoras para las fallas detectadas y se pueda emitir información oportuna para la toma de decisión.


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TÉCNICO

SOCIAL

Enfoques


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Declaración del Milenio

Objetivos - Metas 2015 para Venezuela

Políticas y normas sobre el desarrollo o la adquisición de sistemas y software comerciales

ENFOQUE SOCIAL

Contribuir con el desarrollo de planes, normas y procedimientos de contingencia y seguridad en el área de informática para el Ministerio. Fortaleciendo su sistema de Vigilancia epidemiológica materno-infantil para orientar la toma de decisiones y mejora de las condiciones de vida a nivel nacionales.

SIVIGILA


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Enfoque Técnico

Aplicación de PMBOK debido al conocimiento y las prácticas descritas por esta metodología son aplicables a este tipo de proyecto; a su vez detalla las técnicas y prácticas que deben tenerse en consideración desde que se inicia un proyecto hasta su finalización, permitiendo de manera eficaz y eficiente; alcance, tiempo, costos; así como asegurar la calidad y transparencia a lo largo de toda la vida del proyecto.

Además cuenta con varias Áreas de Conocimiento cuya La finalidad es identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.


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Gestión de Proyecto

Acciones – Logros – Resultados - Propuesta


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Definir las actividades que conforman el Proyecto.

Presentación organizada (forma de árbol jerárquico) de todas las actividades requeridas durante la ejecución del Proyecto.

Elaboración de Una Estructura

de Desglose de Trabajo - EDT

Clasificar y agrupar, dándole cuerpo y forma al Proyecto.

Visión detallada de cada uno de los entregables de la Gestión del Proyecto.

Gestión de Proyecto


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Propuesta

Fragmentar cada objetivo en objetivos de nivel inferior

Si un objetivo de nivel inferior

puede ser sub-dividido hágalo

Definir las actividades que permitirán

lograr los niveles inmediatos superiores

Dividir el Proyecto

en Objetivos

3

2

4

1

Para obtener una EDT preciso


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Estructura de desglose de Trabajo (EDT)


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Analizar las tareas concretas que se han de llevar a cabo para lograr los objetivos.

Ejecutar las tareas y actividades planeadas.

Estimación del Tiempo

de la Gestión

Programar las actividades en un intervalo en que puedan cumplirse satisfactoriamente.

Desarrollar una estructura adecuada para el desarrollo de la gestión

Gestión de Tiempo


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Propuesta

  • Priorizar las tareas por orden numérico.

  • Aplicar acciones adecuadas.

  • - Aplicar el Principio de Pareto

  • …“20% del esfuerzo produce 80% del resultado”…

  • - Si no tienes tiempo suficiente, céntrate en el que produce el mayor resultado.

Reflexionar sobre el tiempo que requiere cada una de las tareas que se programan antes de ejecutarlas.


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Diagrama de Gantt de la Gestión


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Evaluación de la

Comunicación dentro de la empresa

  • Observar como se maneja la circulación de la información.

  • Entrevista a involucrados.

  • Definir un conjunto de acciones y procedimientos dentro de la organización.

  • Verificación de los niveles organizacionales.

  • Asignar roles de participación.

Desplegar una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de la organización.

Gestión de Comunicación


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Propuesta

Promover la comunicación entre los involucrados.

Facilitar la integración entre las realizaciones personales y las institucionales.

Contribuir a la creación de espacios de información, participación y opinión.

Reducir los focos de conflicto interno a partir del fortalecimiento de la cohesión de losmiembros.


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Calendarios de Eventos


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Identificar y Clasificar un riesgo y su impacto.

  • Se detectaron 2 riegos de Organización, 2 de recurso humano, 4 tecnológicos y 1 externo.

Detección de Riesgos

Tomar acciones y controles de contingencia sobre un riesgo.

Nivel de impacto y Medidas preventivas sobre las amenazas en la organización.

Gestión de Riesgos


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Propuesta

Aplicar estrategias de Administración y Control para identificar eventos potenciales que puedan afectar la institución.

  • Conocer las vulnerabilidades de la empresa y el impacto de las incidencias.

  • Activación de los medios técnicos necesarios para mantener la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los datos.

  • Comprobación de los circuitos organizativos, planificación y disponibilidad de recursos, y de los niveles de conocimiento y sensibilización de los usuarios.

  • Protección y monitorización de equipos.


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Matriz de Probabilidad /Impacto del Riesgos


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Objetivo del GBD

Busca monitorear y garantizar que la información está segura, brindar ayuda a la organización para detectar posibles puntos débiles y así tomar precauciones para resguardar aún más los datos. Además la capacidad para determinar.

¿Cuándo se accedió?

¿Quién accede?

¿Desde dispositivo/ aplicación?

¿Cuál fue el efecto del acceso?


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Enfoque de la Gestión BD

Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas (COBIT), porcontemplar los cuatro objetivos de control, además de los ajustes y optimización en el rediseño lógico y físico, el correcto funcionamiento del SO.

El modelo es el resultado de una investigación con expertos de varios países, desarrollado por ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Lanzada en 1996.


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Resultados

20 Entidades Sin Normalizar

Transacciones

Concurrencia

Gestión de BD

Sin Diccionario de datos, ni Esquema de clasificación

Datos en cuanto a seguridad

No posee Niveles de Seguridad.


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DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN ACTUAL

Diccionario de Datos

Access 2003


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No existe la mejor decisión

Analizados

Concluimos que:

Conjunto de elementos


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Propuesta

Normalizar la Estructura

Física de la BD en 3FN

Diccionario de Datos,

ya que, después de todo, son BD de metadatos.

Políticas y niveles de seguridad

respaldo de la información

Usar PostgreSQL

SGBD

2

3

4

1

Recomendación para la BD


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Objetivo de la Gestión de Seguridad


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Gestión de Seguridad


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Gestión de Seguridad

La seguridad es una sensación


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Gestión de Redes

Factor Riesgo

Normativas y Reglamento interno de la Institución


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Gestión de Redes

RED ACTUAL

(TOPOLOGIA DE ESTRELLA)

IP FIJA

SIVIGILA

RED INTERNA


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Gestión de Redes

ESTANDARES


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TOPOLOGÍA

ESTRELLA EXTENDIDA

PROPUESTA

SERVIDORES

(PRODUCCIÓN Y RESPALDO)

MPPS


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Gestión de Redes

CON LA APLICACIÓN DE LA PROPUESTA:


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Gestión de Auditoría

Objetivos


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Gestión de Auditoría


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Gestión de Auditoría


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La gestión de red permitió conocer el tipo de topología con la cual se conecta el SIVGILA, además la gestión presentó varios factores de riesgo donde no facilitaron toda la información por seguridad y nivel de procedimiento de la institución.

La gestión de auditoría permitió detectar las vulnerabilidades en la integridad de los datos, falta de procedimientos en los controles de accesos y en el respaldo y mantenimiento de la base de dato.


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Crear un módulo de seguridad, con la finalidad, de revisar y actualizar los derechos de acceso de cada usuario.

Adquisición de mobiliario seguro con llave para almacenar documentos en papel y los medios informáticos, así mismo, gabinete a prueba de incendios.

La gestión permitió ofrecer a la dirección de vigilancia epidemiológica recomendaciones, debilidades y fortalezas del sistema.


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¡POR SU ATENCIÓN!


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