Corporación Nacional para el Desarrollo

1. Corporación Nacional para el Desarrollo

2. 1. Misión y Visión de CND

3. 2. Líneas Estratégicas de CND

4. 2. Líneas Estratégicas de CND Principales líneas estratégicas:

5. 3. Antecedentes del vínculo de CND con Infraestructura

6. 3. Previo a la Ley 18.602 (2009) • EDIFICIO TORRE EJECUTIVA • EDIFICIO DE CND • SALA AUDITORIO ADELA RETA • CORPORTACION VIALD EL URUGUAY (CVU) • CORPORACION FERROVIARIA DEL URUGUAY (CFU) • Se confiere a CND la administración de un edificio o la concesión de un determinado tramo de carreteras/vías férreas . Se autoriza a CND a realizar esta tarea por sí o por intermedio de una S.A. constituida al efecto (CVU o CFU). • Se realiza el Llamado a Ofertas para la ejecución de las obras. La dirección de la obra esta a cargo de la Dirección Nacional de Arquitectura del MTOP en el caso de los edificios y de Dirección Nacional de Vialidad en temas viales. CND ha tenido un vinculo fuerte con infraestructura Algunos de estos dan experiencia a CND en temas similares

7. 3. A partir de la Ley 18.602 (2009) Rol de la CND bajo la nueva Ley : Aprobación de ley 18.602 CREACIÓN DE LA ANDE: “Contribuir al desarrollo económico productivo, en forma sustentable, con equidad social y equilibrio ambiental y territorial” NUEVO ROL DE LA CND: “Contribuir a ejecutar y promover mayores niveles de inversión en infraestructura pública.” CND ACTUAL

8. 4. Cometidos de CND

9. 4. Según Ley 18.602 (2009) • Cometidos de la CND relacionado a Infraestructura: • Actuar como concesionario de proyectos de infraestructura pública de transporte, energía, telecomunicaciones y de cualquier otro tipo que sean de uso público, de acuerdo con lo que por ley, contratos y convenios se le asignen. A estos efectos la Corporación podrá crear o adquirir sociedades comerciales o participar en consorcios y/o en fideicomisos. • Ejercer como administrador y/o fiduciario de proyectos vinculados al desarrollo y mantenimiento de infraestructura financiados con recursos públicos, préstamos o donaciones nacionales o internacionales. • Constituir sociedades comerciales, consorcios y/o fideicomisos con entes autónomos y servicios descentralizados a los efectos de la realización de obras de infraestructura o prestación de servicios. • Analizar y preparar proyectos de inversión así como identificar áreas de oportunidad en infraestructura pública.

10. 4. Nuevos Cometidos para CND:Ley 18.786 (2011) La Ley 18.786 asigna 4 grandes cometidos a CND: • También CND puede: • Asesorar al Poder Ejecutivo a identificar y priorizar proyectos PPP • Facilitar a las Administraciones Públicas contratantes la coordinación interinstitucional de sus actividades relacionadas con proyectos PPP

11. 5. Roles de CND en la práctica

12. Actuar como Concesionario Corporación Vial del Uruguay Es una empresa privada propiedad de CND concesionaria de 1.600 Km. de rutas nacionales. Objeto: Desarrollo de la infraestructura nacional de transporte, mediante la construcción de obras y mantenimiento de los mismos y la explotación de los puestos de peajes en carreteras, durante un período de 18 años. Ingresos: Provenientes de los peajes administrados y subsidios provenientes del MTOP Corporación Ferroviaria del Uruguay Es una empresa privada propiedad de CND, concesionaria de infraestructura ferroviaria para concretar la construcción, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura ferroviaria, dentro y fuera de la República Oriental del Uruguay.

13. Actuar como Fiduciario EJ. De ADMINISTRADOR: Torre Ejecutiva, SODRE EJ. FIDUCIARIO: Centro Convenciones, Plazas de Deportes, ANEP, INAU

14. Actuar como Fiduciario: Ejemplo Administración Nacional de Educación Pública • Las obras realizadas bajo este fideicomiso de dividieron en 4 grandes áreas: • OBRAS DE EMERGENCIA: • La “emergencia” se definió como centros educativos con problemas en Instalaciones Eléctricas, y/o techos; y/o Instalaciones Sanitarias. • Las obras de emergencia definidas y priorizadas por ANEP fueron 210. • OBRAS NUEVAS • MANTENIMIENTOS CORRECTIVOS • AULAS PREFABRICADAS • Cada una de estas obras se llevó a cabo mediante procesos competitivos y transparentes. • Cada llamado implica: • Publicación del llamado • Apertura de ofertas • Evaluación de ofertas • Adjudicación de oferta • Firma del contrato • Obtención de permisos • Inicio de Obras • Todas estas actividades en simultaneo para los distintos llamados y obras

15. Lineamientos sobre Ley PPP • CND colaboró en el proceso de creación de la Ley de PPP y su reglamentación: • Contratación de expertos internacionales • Evaluación de leyes y modelos internacionales • Paneles de discusión con actores involucrados • Difusión y promoción de la discusión pública Fecha Aprobación de la Ley: 19/07/11 (aprobación unánime) Fecha Aprobación del Decreto: 26/01/12

16. Lineamientos sobre Manuales PPP Para su rol de elaboración de manuales, CND coordinó esfuerzos con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP):

17. Asesoramiento Se asesora a la Administración Pública en los siguientes aspectos: NOTAS: 1 – EL DUEÑO DEL PROYECTO ES LA ADM. PUBLICA CONTRATANTE 2 – CND PARTICIPA SOLO SI LA ADM. PUBLICA LO DESEA/ELIGE

18. Capacitación / Difusión • CURSOS DICTADOS: • Firma de un convenio de cooperación técnica con la Universidad Politécnica de Madrid para contar con su asesoramiento. Con ellos se realizó: • Seminario introductorio a las PPP para los distintos organismos • 2 ediciones del Diploma en Desarrollo de Infraestructuras con cupos llenos para 35 personas. • Seminario sobre PPPs para Periodistas • VISITAS REALIZADAS: • El equipo de CND, MEF, OPP y ministerios trabajando en proyectos PPP (MTOP, MINTERIOR) han visitado experiencias exitosas en la región para recoger mejores prácticas: • Chile, España, Inglaterra, Canadá, México, Perú

19. Capacitación / Difusión • SEMINARIOS y CURSOS REALIZADOS: • Se firmó un convenio de colaboración con Madrid Network mediante el cual se organizaron dos actividades: • Ronda de Negocios en Madrid: 2011 • Encuentro para el Desarrollo de Infraestructura (26-27 Noviembre de 2012) • El equipo de CND, MEF, OPP han participado de seminarios y cursos internacionales para capacitarse en el tema: • PPP Foundation Master Class dictada por Infrastrucutre UK en sus ediciones 2010, 2011 y 2012 • PPP Américas organizado por el BID/FOMIN en sus ediciones 2010, 2011 y 2012 • "Financiación de Infraestructuras y Equipamientos Públicos“ organizado por el Instituto Español de Comercio Exterior en sus ediciones 2010 y 2011 • “Diploma en PPPs para el Desarrollo de Infraestructura y Servicios “ dictado por el Instituto Tecnológico de Monterrey y PIAPEM en sus ediciones 2010 y 2011

20. Capacitación / Difusión Organismo internacionales han colaborado en la capacitación y difusión: BID / FOMIN Componente 1: Apoyo al Marco Legal Asesorar y promover la Ley PPP y su decreto reglamentario Componente 2: Fortalecimiento Capacidades Locales Fortalecer las capacidades en las instituciones involucradas y estandarizar los procesos Componente 4: Desarrollo de Instrumentos Financieros Diseñar e implementar instrumentos financieros Componente 3: Cartera de Proyectos a Mediano Plazo Identificar las necesidades de infraestructura y posibles proyectos PPP CONTRIBUCIÓN FOMIN: US$ 1.213.486 CONTRIBUCIÓN LOCAL: US$ 1.219.400

21. Capacitación / Difusión Además han colaborado otros Organismos Internacionales como: • Corporación Andina de Fomento • Expertos Chilenos para apoyar el proyecto: Unidad de Personas Privadas de Libertad Nº1 • Contraparte: CND • World Bank • Estudio sobre Financiamiento de PPPs en Uruguay • Contraparte : MEF • Infrastructure UK • Asesoramiento en el diseño de la Unidad PPP del MEF y en la evaluación de los primeros proyectos • Contraparte : MEF

22. Gracias!