slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Организация оценки и управления инвестиционными проектами в крупнейших российских компаниях

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Организация оценки и управления инвестиционными проектами в крупнейших российских компаниях - PowerPoint PPT Presentation


  • 158 Views
  • Uploaded on

Организация оценки и управления инвестиционными проектами в крупнейших российских компаниях. Дмитрий Рябых Генеральный директор Альт-Инвес т. Предпосылки исследования. Большой интерес к вопросу оценки и управления проектами и высокие ожидания в отношении результатов

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Организация оценки и управления инвестиционными проектами в крупнейших российских компаниях' - lonato


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Организация оценки и управления инвестиционными проектами в крупнейших российских компаниях

Дмитрий Рябых

Генеральный директор

Альт-Инвест

slide2
Предпосылки исследования
  • Большой интерес к вопросу оценки и управления проектами и высокие ожидания в отношении результатов
  • Закрытость сферы управления инвестициями
  • Отсутствие цельного понимания задач, проблемы коммуникаций между разными службами
  • Расширение сферы государственных инвестиций и как следствие – стремление к стандартизации
slide3
Наши респонденты
  • Опыт собственных консультантов (проекты с инвестициями от $20 до $600 млн.)
  • Обсуждение принципов работы со слушателями семинаров «Практика коммерческой оценки инвестиционных проектов»
  • Интервью с финансовыми директорами и руководителями инвестиционных департаментов 16 компаний с оборотом свыше $200 млн.
slide4
Вопросы исследования
  • Сколько проектов приходится анализировать компаниям и какова их сложность? Что понимается под инвестиционным проектом?
  • Какова степень формализации процесса?
  • Какие методики и подходы используются при оценке проектов?
  • Процедура рассмотрения и принятия проекта.
  • Факторы успеха и причины неудач.
slide5
Немного цифр и фактов
  • Компании детально рассматривают 10-20 инвестиционных проектов в год (почти не зависит от масштаба бизнеса)
  • «Лидеры анализа» - машиностроение, транспорт и схожие с ними отрасли
  • Связанные с анализом проектов подразделения: финансовая служба, ПЭО, инвестиционные департаменты (в ФС), проектные департаменты
  • Время проходящее от первого ТЭО до принятия решения о финансировании: 3-6 месяцев
slide6
Состав методического обеспечения
  • Методика оценки (базовые термины и принципы расчета основных показателей)
  • Шаблоны отчетных форм
  • Регламенты прохождения проектов при их рассмотрении и мониторинга после начала реализации
slide7
Разделение на уровни
  • Требования не только к составу документов, но и к методическим основам анализа различаются в зависимости от проектов
  • Все крупные компании объединяют взаимосвязанные проекты в группы или инвестиционные программы.
  • Устойчива (и, по всей видимости, эффективна) система «программа пятилетки + годовой инвест. бюджет»
slide8
Базовые методики
  • Высокая самостоятельность высшего руководства в выборе критериев и методик (в большинстве случаев)
  • На уровне исполнителей – использование сторонних методик и отраслевых разработок
  • Критерии оценки проекта – срок окупаемости и операционные показатели
  • Избыточность требований. Большинство показателей игнорируются высшим руководством
slide9
Конфликт «регламент / методика»
  • Нет единого источника методики, типовых регламентов и отчетных форм
  • Доля регламентов в комплекте документации очень велика и не всегда соответствует той роли, которую регламенты играют в достижении качества
  • Сторонние методики отвергаются из-за их сложности
slide10
Проблемы применения
  • В целом проекты принимаются с опорой на принятые во всем мире показатели и подходы
  • Очень велика проблема «игр с показателями», особенно в тех компаниях, где руководство не отмечает этой проблемы
  • Большой разброс в квалификации и понимании требований – регламенты не воспринимаются как идеология
slide11
Персонал и обучение
  • Проблему персонала все компании вынесли на первое место
  • Наиболее важным считают отсутствие менеджеров проектов со знанием отрасли
  • На втором месте – взаимонепонимание экономистов, стратегов и технологов
  • Запрос компаний – сочетать обучение и разработку регламентов
slide12
Автоматизация
  • Автоматизация расчетов ни у кого не вызывает вопросов. Эта задача давно решена.
  • Интеграция с ERP не интересует.
  • Всех интересует мониторинг проектов и контроль за их реализацией. Даже тех, у кого в компании уже внедрена Primavera. Финансовые службы очень плохо интегрированы в структуры управления проектами
slide13
Проблемы и причины неудач
  • Регламент ради спокойствия исполнителей
  • Низкий уровень образования или большие различия в базовых методиках
  • Слишком детальная формализация процесса
  • Акцент на том какими должны быть показатели, а не на том как они должны быть обоснованы
  • Нечеткая система мотивации
slide14
Компания «Альт-Инвест»
  • 15 лет опыта работы в сфере стратегического финансового анализа и привлечения капитала
  • Около 100 крупных проектов
  • Нашу методологию приняли более 3000 компаний, в том числе: Сбербанк, ВТБ, РЖД, РАО ЕЭС
  • Офисы в Москве, Санкт-Петербурге и Риге

http://www.alt-invest.ru http://www.cfin.ru

ad