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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición. Administración General Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz Verónica

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición

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Presentation Transcript


Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

ICSa

Área Académica de Nutrición

  • Administración General

  • Nombre del los integrantes del equipo 1:

  • Acevedo García Elia Ivonne

  • Cerón Obregón Neftalí

  • López Sánchez Luz Verónica

  • Perales Barrios Carlos Arturo

  • “Control, Sistema y procesos de control”

  • Nombre del profesor: L.C. Jorge Martínez Pérez


Valor del

mes


Principio de Control


Definición

  • De acuerdo a Maddock es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de:

  • Corregir

  • Mejorar

  • Formular

  • Nuevos planes.

El control es la herramienta para medir el éxito de la planeación, organización y dirección, además de evaluarse a si mismo.

Andrew J. Dubrin


Definición

Una definición más sintética

Es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes


Forma de operar

  • El control puede ser de 2 tipos:

  • Control automático

  • Control sobre resultados


  • Control automático

  • Control sobre resultados


Su importancia:

  • Cierra el ciclo de la Administración

  • Se da en todas las demás funciones administrativas.


Sus principios:

  • Del carácter administrativo del control.

  • Es necesario distinguir “las operaciones” de control de “la función” de control


Sus principios:

  • De los estándares.

  • El control es imposibles si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.


Sus principios:

  • Del carácter medial del control.


Sus principios:

  • Del principio de excepción.

  • El control administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentra en los caso en que no se logro lo previsto, más bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado.


Su proceso y reglas

Establecimiento de los medios de control

Operaciones de recolección y concentración de datos

Interpretación y valoración de los resultados

Utilización de los mismos resultados


Su proceso y reglas:

  • A) Incluye:

  • Escoger el tipo de medio de control que pueda considerarse como estratégico.

  • El sistema de control debe reflejar, en todo lo posible la estructura de la organización.

  • Al establecer los controles, se debe tener en cuenta su naturaleza y la de la función controlada para aplicar el que sea más útil.


Su proceso y reglas:

  • B) Incluye:

  • Los controles deben ser flexibles.

  • Los controles deben reportar rápidamente las desviaciones.

  • Los controles deben ser claros para todos cuantos de alguna manera han de usarlos.


Su proceso y reglas:

  • C) Incluye:

  • Los controles deben llegar lo más concentrados quesea posible a los niveles administrativos que los han de utilizar.

  • Los controles deben conducir por si mismos de alguna manera a la acción correctiva


Su proceso y reglas:

  • D) Incluye:

  • En la utilización de datos debe seguirse un sistema

  • El control puede servir para lo siguiente:

  • Seguridad en la acción seguida

  • Corrección de los defectos

  • Mejoramiento de lo obtenido

  • Nueva planeación gral.

  • Motivación para el personal.


Referencia bibliográfica:

1 Administración moderna/ Agustín Reyes Ponce/ México/Ed. Limusa/Cap. Control/pag 440

2 Fundamentos de la administración/ Andrew J. Dubrin/International Thomson Editores/Cap. 15 El control


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