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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición. Administración General Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz Verónica

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

ICSa

Área Académica de Nutrición

  • Administración General
  • Nombre del los integrantes del equipo 1:
  • Acevedo García Elia Ivonne
  • Cerón Obregón Neftalí
  • López Sánchez Luz Verónica
  • Perales Barrios Carlos Arturo
  • “Control, Sistema y procesos de control”
  • Nombre del profesor: L.C. Jorge Martínez Pérez
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Definición

  • De acuerdo a Maddock es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de:
  • Corregir
  • Mejorar
  • Formular
  • Nuevos planes.

El control es la herramienta para medir el éxito de la planeación, organización y dirección, además de evaluarse a si mismo.

Andrew J. Dubrin

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Definición

Una definición más sintética

Es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes

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Forma de operar

  • El control puede ser de 2 tipos:
  • Control automático
  • Control sobre resultados
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Control automático

  • Control sobre resultados
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Su importancia:

  • Cierra el ciclo de la Administración
  • Se da en todas las demás funciones administrativas.
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Sus principios:

  • Del carácter administrativo del control.
  • Es necesario distinguir “las operaciones” de control de “la función” de control
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Sus principios:

  • De los estándares.
  • El control es imposibles si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.
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Sus principios:

  • Del carácter medial del control.
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Sus principios:

  • Del principio de excepción.
  • El control administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentra en los caso en que no se logro lo previsto, más bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado.
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Su proceso y reglas

Establecimiento de los medios de control

Operaciones de recolección y concentración de datos

Interpretación y valoración de los resultados

Utilización de los mismos resultados

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Su proceso y reglas:

  • A) Incluye:
  • Escoger el tipo de medio de control que pueda considerarse como estratégico.
  • El sistema de control debe reflejar, en todo lo posible la estructura de la organización.
  • Al establecer los controles, se debe tener en cuenta su naturaleza y la de la función controlada para aplicar el que sea más útil.
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Su proceso y reglas:

  • B) Incluye:
  • Los controles deben ser flexibles.
  • Los controles deben reportar rápidamente las desviaciones.
  • Los controles deben ser claros para todos cuantos de alguna manera han de usarlos.
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Su proceso y reglas:

  • C) Incluye:
  • Los controles deben llegar lo más concentrados quesea posible a los niveles administrativos que los han de utilizar.
  • Los controles deben conducir por si mismos de alguna manera a la acción correctiva
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Su proceso y reglas:

  • D) Incluye:
  • En la utilización de datos debe seguirse un sistema
  • El control puede servir para lo siguiente:
  • Seguridad en la acción seguida
  • Corrección de los defectos
  • Mejoramiento de lo obtenido
  • Nueva planeación gral.
  • Motivación para el personal.
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Referencia bibliográfica:

1 Administración moderna/ Agustín Reyes Ponce/ México/Ed. Limusa/Cap. Control/pag 440

2 Fundamentos de la administración/ Andrew J. Dubrin/International Thomson Editores/Cap. 15 El control

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