Roel olivers hr consultant arbeidsmarkt umc
Download
1 / 6

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC - PowerPoint PPT Presentation


  • 91 Views
  • Uploaded on

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC. Waarom moeilijk doen als het samen kan? Loesje. (S)Personeelsplanning op niveau. Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning?. Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen (demografie, arbeidsmarkt)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC' - lionel-madden


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Roel olivers hr consultant arbeidsmarkt umc

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

Waarom moeilijk doen als het samen kan? Loesje



Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning
Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning?

  • Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen (demografie, arbeidsmarkt)

  • Beheersen fluctuaties in personele vraag en aanbod

  • Instrument bij het maken van organisatorische / personele keuzes

  • Basis voor o.m. opleidingsplanning, wervingsplanning en (strategisch) sociaal beleid (-instrumenten)


Waarom spp via empower limburg
Waarom SPP via Empower Limburg?

  • Gedeelde kennis en ervaring / leren buiten de scoop van de eigen organisatie.

  • Uiteindelijk zoeken we allemaal naar hetzelfde wiel.

  • Toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen vragen om strategisch inzicht en (regionale / sectorale) samenwerking

  • Samenwerking tussen praktijkorganisaties en kennisinstituut.


Ervaringen met spp via el model
Ervaringen met SPP via EL-model

  • Start: december 2009

  • 2 pilotafdelingen

  • Begeleiding op proces en inhoud

  • 1-’10 t/m 6-’10: doorlopen van de processtappen tot en met het bepalen van scenario’s

  • 7-’10: tussenevaluatie

  • 9-’10 t/m 11/10: oriëntering op alternatieve koers

  • 12-’10 t/m 1-’11: consensus over nieuwe koers

  • 2-’11 t/m 3/’11: creëren van draagvlak

  • 4/’11 t/m 5-’11: doorstart SPP


Belangrijkste praktijklessen
Belangrijkste praktijklessen

  • Legitimatie, draagvlak en motivatie

    • Intrinsieke motivatie bij deelnemers / eigenaarschap

    • Betrokkenheid / draagvlak bij bovenliggend echelon

    • Verandervermogen en veranderbereidheid

  • Proces versus inhoud

    • Goede project- en processturing / P&O als businesspartner en coach

    • Korte doorlooptijden (beperkt aantal sessies)

    • Bottom up / frontrunners / ambassadeurs

    • Eenvoud, maatwerk, aansluiten bij behoefte

  • Randvoorwaarden

    • Organisatiestrategie en –doelstelling zijn bekend en vertaald in business- en activiteitenplannen

    • (tijdige) beschikbaarheid van relevante managementinformatie / ‘halen en brengen ‘ / P&O als facilitator ?

  • Insteek

    - Organiek niveau, functieniveau, procesniveau

    5. Valkuilen

    • Juiste competenties

    • SPP is meer dan alleen een format / ‘foto’ versus strategie

    • Strategische sturing versus budgetsturing


ad