p klady ppp projekt pro krajsk m sta
Download
Skip this Video
Download Presentation
Příklady PPP projektů pro krajská města

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Příklady PPP projektů pro krajská města - PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on

Příklady PPP projektů pro krajská města. Michal Tesař. Obsah. Zdravotnictví Parkování Školství Kultura a Sport Veřejné osvětlení. Obsah. Zdravotnictví Nemocnice Darent Valley Parkování Školství Kultura a sport Veřejné osvětlení. Nemocnice Darent Valley, Anglie. Shrnutí projektu

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Příklady PPP projektů pro krajská města' - linnea


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
obsah
Obsah
  • Zdravotnictví
  • Parkování
  • Školství
  • Kultura a Sport
  • Veřejné osvětlení
obsah1
Obsah
  • Zdravotnictví
    • Nemocnice Darent Valley
  • Parkování
  • Školství
  • Kultura a sport
  • Veřejné osvětlení
nemocnice darent valley anglie
Nemocnice Darent Valley, Anglie
  • Shrnutí projektu
  • Staré budovy a zařízení ve 3 lokalitách s celkovou kapacitou 475 lůžek
  • Nahrazeno 1 novou nemocnicí s kapacitou 400 lůžek
  • Soukromý partner vybrán a kontrahován v roce 1997
  • Soukromý partner zajišťuje projektování, výstavbu, údržbu, provoz (nezdravotnický) a financování po dobu 28 let
  • Veřejný partner zajišťuje zdravotnické služby
  • Nová nemocnice byla k dispozici před stanoveným termínem v roce 2000
  • Platebním mechanismem poplatek za dostupnost
nemocnice darent valley anglie1
Nemocnice Darent Valley, Anglie
  • Princip poplatku za dostupnost
  • Stanovena základní roční výše poplatku s možným snížením v případě neúplného plnění
  • Průběžné sledování a vyhodnocování plnění všech parametrů
  • Např. údržba a správa (FM) nastavena s primární hranicí plnění nad úroveň 95%, dále:
    • v rozmezí 75%-95% → pokuta
    • v rozmezí 70-75% → výměna FM poskytovatele
    • pokud dojde k nucené výměně 4x během 3 let, tak má veřejný partner možnost úplně ukončit celý PPP projekt
nemocnice darent valley anglie3
Nemocnice Darent Valley, Anglie
  • Průběžné výsledky projektu
  • Cena pro veřejný sektor stejná do roku 2003, dále nižší (díky úspěšnému refinancování)
  • Velmi nízká míra špatných služeb a souvisejících pokut -průměrně 0,02% z poplatku ročně během prvních 4 let provozu
  • Veřejný sektor se podílí 30% na ziscích z refinancování dluhů soukromého partnera
  • Kontrakt byl prodloužen z 28 na 35 let
  • Další stavební program v rámci nemocnice nad rámec původní dohody – částečně začleněno do kontraktu
obsah2
Obsah
  • Zdravotnictví
  • Parkování
    • Parkovací dům Rychtářka
  • Školství
  • Kultura a sport
  • Veřejné osvětlení
parkovac d m rycht ka cz
Parkovací dům Rychtářka, CZ
  • Hlavní charakteristiky
  • Samostatný nadzemní parkovací dům typu P+G
  • Na obvodu centrální oblasti
  • Kapacita 430 parkovacích stání
  • Přízemní komerční prostor
  • Forma realizace DBFM
  • Délka projektu 20 let (1 výstavba + 19 provoz)
  • Právní uspořádání - kvazikoncese
  • Platební mechanismus – poplatek za dostupnost
  • Hodnota za peníze (VfM) 7%
rycht ka principy projektu
Rychtářka - principy projektu
  • Parkovací dům je od počátku vlastnictvím města
  • Dodavatel zajišťuje financování bez účasti města
  • Město platí za službu, nikoliv za výstavbu
  • Dodavatel udržuje parkovací dům po dobu 20 let v dohodnutém stavu
  • Nekvalita není řešena soudně, ale přímo platebním mechanismem
  • Příjmy z podnájmu pomáhají zlevňovat poplatky za dostupnost

Město Plzeň

Parking Plzeň

Uživatel komerčních ploch

Využití komerčních ploch

Poplatek za dostupnost

Nájem

Dodavatel

struktura projektu rycht ka
Struktura projektu Rychtářka
  • Facility Management
  • Správa nemovitosti
  • Údržba a opravy nemovitosti
  • Úklid vnějších prostor

Projektování

Výstavba

Financování

Správa

Provoz

  • Zpoplatnění a dozor
  • Údržba parkovací technologie
  • Průběžná ostraha
  • Úklid vnitřních prostor
kvazikoncese d vody
Kvazikoncese - důvody
  • Celoměstský parkovací systém
  • bude komplexně řízen firmou Parking Plzeň
  • vyčlenění mimo systém by způsobilo problémy
    • cenová politika
    • dosažení efektivní regulace statické dopravy
  • Splatitelnost samostatného parkovacího domu
  • samostatný parkovací dům není obvykle investičně splatitelný
  • dostatečně atraktivní projekt pro investory a banky
obsah3
Obsah
  • Zdravotnictví
  • Parkování
  • Školství
    • Pembroke Dock Community School
  • Kultura a sport
  • Veřejné osvětlení
pembroke dock community school
Pembroke Dock Community School
  • Výchozí situace
  • První školní PPP projekt ve Walesu
  • Pembrokeshire je lokální samospráva s populací 115 tis. obyvatel
  • Oddělené lokality – mateřská a základní škola – 480 dětí včetně 5 autistických
  • Jedna ze dvou základních škol
  • Sociálně deprivovaná oblast (bývalé loděnice) – vysoká nezaměstnanost, slabé akademické výsledky
  • 40 let staré nevyhovující budovy
  • Inspirativní vedoucí učitel – David Thorley
pembroke dock community school1
Pembroke Dock Community School
  • Cíle projektu
  • Nejmodernější mateřská a základní škola pro 500 dětí ve věku 3-11 let
  • Vybavení pro 145 dětí s autismem nebo jinými speciálními potřebami
  • Plně integrované IT a komunikační vybavení pro vyučování a učení
  • Venkovní a kryté plochy pro různé druhy vyžití
  • Škola se stane centrem lokální komunity – jak pro dospělé tak pro děti
  • Vyšší morálka učitelů, angažovanost žáků, úroveň vzdělání, angažovanost místní komunity
pembroke dock community school2
Pembroke Dock Community School
  • Služby poskytované soukromým partnerem
  • Návrh/projektování, výstavba a financování všech budov, služeb a přístupových cest
  • Demolice existujících budov v obou lokalitách
  • Přemístění škol do nových budov
  • Správa nemovitostí
  • Facility management
    • Údržba nemovitostí, úklid, správa, stravování, řízení dodávek energií, vody, apod.
  • NEposkytuje hlavní výukové služby
pembroke dock community school3
Pembroke Dock Community School
  • Rizika nesená soukromým partnerem
  • Doba výstavby
  • Smlouva s pevnou cenou (žádné zvyšování nákladů)
  • Garantované otevření školy – září 2001
  • Praktické problémy během výstavby:
  • Špatné počasí způsobilo časový tlak na plnění stavby
  • Potrubí firmy Texaco procházející skrz lokalitu si vyžádalo novou nepropustnou stěnu
  • Okna v mateřské škole nesplňovala zdravotní a bezpečností parametry – byla vyměněna
  • Stěny tělocvičny musely být přelakovány
  • Nákladová rizika provozu
  • Snížení platby za nedostupnost tříd a herních prostor nebo jejich provedení pod standardem
  • Nemožnost zvýšit platbu za služby během 6 let i přes nárůst mzdových nákladů > indexace
  • Šestiletá perioda indexace nákladů (kromě údržby nemovitostí) -nárůsty s limitem 12,5%
pembroke dock community school4
Pembroke Dock Community School
  • Výsledky projektu
  • Nová škola již funguje 9 let
  • Významně vzrostla oblíbenost školy – nyní 586 dětí a expanze
  • Pravidelně skvělé hodnocení od školní inspekce
  • Výrazné zlepšení výsledků žáků v rámci všech věkových skupin – mezi nejlepšími 25% ve Walesu
  • Centrum místní komunity – dětské kroužky, vzdělávání dospělých, volnočasové aktivity, ranní a odpolední kluby
  • Vybráno jako nejlepší fungující školní projekt roku 2005 (cena Public Private Finance)
obsah4
Obsah
  • Zdravotnictví
  • Parkování
  • Školství
  • Kultura a sport
    • Stade de France
  • Veřejné osvětlení
stade de france
Stade de France
  • Shrnutí projektu
  • Stadion pro 80 tis diváků
  • Doba výstavby 31 měsíců
  • Zahájení provozu 1998
  • Investiční náklady 364 mil. EUR
  • Státní dotace 173 mil. EUR, ostatní zdroje zajišťuje koncesionář
  • Cíl státu – ziskový stadion
  • Koncesionář na dobu 30 let – konsorcium Vinci (67%) and Bouygues (33%)
stade de france1
Stade de France
  • Specifika projektu
  • Při přípravě a podání nabídek zájemců se očekávalo získání místního sportovního klubu jako zdroje trvalých příjmů koncesionáře
  • V případě, že stát tento klub nezajistí, získá koncesionář adekvátní kompenzaci
  • Naopak, stát bude získávat 50% ze zisku před zdaněním nad úroveň zisku v původním business plánu z nabídky koncesionáře
  • Díky tomuto aranžmá již stát získal 66 mil. EUR (kromě daní)
stade de france2
Stade de France
  • Aktuální roční výsledky
  • Tržby 106 mil. EUR
  • 185 zaměstnanců
  • 2 miliony diváků
  • 31 sportovních a kulturních akcí
  • 200 konferencí a seminářů
  • Hlavní partneři - Coca-Cola, Renault,
  • Kraft, Sport 2000, EDF,
  • PMU, Ile-de-France Region
  • Oficiální partneři - Cetelem, Danone,
  • Tout Faire Matériaux, Konami,
  • Sharp, Pages Jaunes
  • Mediální partneři - Le Parisien, L’Equipe
stade de france3
Stade de France
  • Výsledky projektu
  • Stadion má pozitivní image a je preferován veřejností
  • 75% akcí je dostupných za cenu do 10 EUR
  • Nastartoval obnovu pařížské čtvrti Plaine Saint-Denis a stal je její symbolem
  • Ročně spolupracuje s 80 firmami z této čtvrti
  • Umožnil vznik více než 1 tisíce pracovních míst (přímých i nepřímých), z toho 1/3 lokálně
obsah5
Obsah
  • Zdravotnictví
  • Parkování
  • Školství
  • Kultura a sport
  • Veřejné osvětlení
    • Pražské veřejné osvětlení
ve ejn osv tlen v praze
Veřejné osvětlení v Praze
  • Shrnutí projektu
  • Správa, údržba a obnova veřejného osvětlení včetně nákupu elektrické energie
  • Kontrakt se soukromou firmou ELTODO-CITELUM pro období do roku 2013 (15 let)
  • Cca 125 tis elektrických světelných míst
  • 300 plynových luceren a kandelábrů
  • 6.627 km kabelů
  • 439 ks veřejných hodin a 57 věžních hodin
  • Svítivost a provozuschopnost překračuje 99,4%
  • Realizovaná výměna více než 90% svítidel během prvních 7 let projektu
  • Snížení příkonu na 14,5 MW z 16MW
  • Snížení spotřeby o 7 GWh během prvních 6 let
d kuji v m
Děkuji vám
  • Michal Tesař
  • Partner
  • NEWTON Business Development, a.s.
  • Strategické a ekonomické poradenství
  • Tel.: +420 602 373 422
  • E-mail: [email protected]
  • www.newton.cz
ad