P klady ppp projekt pro krajsk m sta
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 28

Příklady PPP projektů pro krajská města PowerPoint PPT Presentation


  • 56 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Příklady PPP projektů pro krajská města. Michal Tesař. Obsah. Zdravotnictví Parkování Školství Kultura a Sport Veřejné osvětlení. Obsah. Zdravotnictví Nemocnice Darent Valley Parkování Školství Kultura a sport Veřejné osvětlení. Nemocnice Darent Valley, Anglie. Shrnutí projektu

Download Presentation

Příklady PPP projektů pro krajská města

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


P klady ppp projekt pro krajsk m sta

Příklady PPP projektůpro krajská města

Michal Tesař


Obsah

Obsah

  • Zdravotnictví

  • Parkování

  • Školství

  • Kultura a Sport

  • Veřejné osvětlení


Obsah1

Obsah

  • Zdravotnictví

    • Nemocnice Darent Valley

  • Parkování

  • Školství

  • Kultura a sport

  • Veřejné osvětlení


Nemocnice darent valley anglie

Nemocnice Darent Valley, Anglie

  • Shrnutí projektu

  • Staré budovy a zařízení ve 3 lokalitách s celkovou kapacitou 475 lůžek

  • Nahrazeno 1 novou nemocnicí s kapacitou 400 lůžek

  • Soukromý partner vybrán a kontrahován v roce 1997

  • Soukromý partner zajišťuje projektování, výstavbu, údržbu, provoz (nezdravotnický) a financování po dobu 28 let

  • Veřejný partner zajišťuje zdravotnické služby

  • Nová nemocnice byla k dispozici před stanoveným termínem v roce 2000

  • Platebním mechanismem poplatek za dostupnost


Nemocnice darent valley anglie1

Nemocnice Darent Valley, Anglie

  • Princip poplatku za dostupnost

  • Stanovena základní roční výše poplatku s možným snížením v případě neúplného plnění

  • Průběžné sledování a vyhodnocování plnění všech parametrů

  • Např. údržba a správa (FM) nastavena s primární hranicí plnění nad úroveň 95%, dále:

    • v rozmezí 75%-95% → pokuta

    • v rozmezí 70-75% → výměna FM poskytovatele

    • pokud dojde k nucené výměně 4x během 3 let, tak má veřejný partner možnost úplně ukončit celý PPP projekt


Nemocnice darent valley anglie2

Nemocnice Darent Valley, Anglie


Nemocnice darent valley anglie3

Nemocnice Darent Valley, Anglie

  • Průběžné výsledky projektu

  • Cena pro veřejný sektor stejná do roku 2003, dále nižší (díky úspěšnému refinancování)

  • Velmi nízká míra špatných služeb a souvisejících pokut -průměrně 0,02% z poplatku ročně během prvních 4 let provozu

  • Veřejný sektor se podílí 30% na ziscích z refinancování dluhů soukromého partnera

  • Kontrakt byl prodloužen z 28 na 35 let

  • Další stavební program v rámci nemocnice nad rámec původní dohody – částečně začleněno do kontraktu


Obsah2

Obsah

  • Zdravotnictví

  • Parkování

    • Parkovací dům Rychtářka

  • Školství

  • Kultura a sport

  • Veřejné osvětlení


Parkovac d m rycht ka cz

Parkovací dům Rychtářka, CZ

  • Hlavní charakteristiky

  • Samostatný nadzemní parkovací dům typu P+G

  • Na obvodu centrální oblasti

  • Kapacita 430 parkovacích stání

  • Přízemní komerční prostor

  • Forma realizace DBFM

  • Délka projektu 20 let (1 výstavba + 19 provoz)

  • Právní uspořádání - kvazikoncese

  • Platební mechanismus – poplatek za dostupnost

  • Hodnota za peníze (VfM) 7%


Rycht ka vizualizace

Rychtářka - vizualizace


Rycht ka vizualizace1

Rychtářka - vizualizace


Rycht ka principy projektu

Rychtářka - principy projektu

  • Parkovací dům je od počátku vlastnictvím města

  • Dodavatel zajišťuje financování bez účasti města

  • Město platí za službu, nikoliv za výstavbu

  • Dodavatel udržuje parkovací dům po dobu 20 let v dohodnutém stavu

  • Nekvalita není řešena soudně, ale přímo platebním mechanismem

  • Příjmy z podnájmu pomáhají zlevňovat poplatky za dostupnost

Město Plzeň

Parking Plzeň

Uživatel komerčních ploch

Využití komerčních ploch

Poplatek za dostupnost

Nájem

Dodavatel


Struktura projektu rycht ka

Struktura projektu Rychtářka

  • Facility Management

  • Správa nemovitosti

  • Údržba a opravy nemovitosti

  • Úklid vnějších prostor

Projektování

Výstavba

Financování

Správa

Provoz

  • Zpoplatnění a dozor

  • Údržba parkovací technologie

  • Průběžná ostraha

  • Úklid vnitřních prostor


Kvazikoncese d vody

Kvazikoncese - důvody

  • Celoměstský parkovací systém

  • bude komplexně řízen firmou Parking Plzeň

  • vyčlenění mimo systém by způsobilo problémy

    • cenová politika

    • dosažení efektivní regulace statické dopravy

  • Splatitelnost samostatného parkovacího domu

  • samostatný parkovací dům není obvykle investičně splatitelný

  • dostatečně atraktivní projekt pro investory a banky


Obsah3

Obsah

  • Zdravotnictví

  • Parkování

  • Školství

    • Pembroke Dock Community School

  • Kultura a sport

  • Veřejné osvětlení


Pembroke dock community school

Pembroke Dock Community School

  • Výchozí situace

  • První školní PPP projekt ve Walesu

  • Pembrokeshire je lokální samospráva s populací 115 tis. obyvatel

  • Oddělené lokality – mateřská a základní škola – 480 dětí včetně 5 autistických

  • Jedna ze dvou základních škol

  • Sociálně deprivovaná oblast (bývalé loděnice) – vysoká nezaměstnanost, slabé akademické výsledky

  • 40 let staré nevyhovující budovy

  • Inspirativní vedoucí učitel – David Thorley


Pembroke dock community school1

Pembroke Dock Community School

  • Cíle projektu

  • Nejmodernější mateřská a základní škola pro 500 dětí ve věku 3-11 let

  • Vybavení pro 145 dětí s autismem nebo jinými speciálními potřebami

  • Plně integrované IT a komunikační vybavení pro vyučování a učení

  • Venkovní a kryté plochy pro různé druhy vyžití

  • Škola se stane centrem lokální komunity – jak pro dospělé tak pro děti

  • Vyšší morálka učitelů, angažovanost žáků, úroveň vzdělání, angažovanost místní komunity


Pembroke dock community school2

Pembroke Dock Community School

  • Služby poskytované soukromým partnerem

  • Návrh/projektování, výstavba a financování všech budov, služeb a přístupových cest

  • Demolice existujících budov v obou lokalitách

  • Přemístění škol do nových budov

  • Správa nemovitostí

  • Facility management

    • Údržba nemovitostí, úklid, správa, stravování, řízení dodávek energií, vody, apod.

  • NEposkytuje hlavní výukové služby


Pembroke dock community school3

Pembroke Dock Community School

  • Rizika nesená soukromým partnerem

  • Doba výstavby

  • Smlouva s pevnou cenou (žádné zvyšování nákladů)

  • Garantované otevření školy – září 2001

  • Praktické problémy během výstavby:

  • Špatné počasí způsobilo časový tlak na plnění stavby

  • Potrubí firmy Texaco procházející skrz lokalitu si vyžádalo novou nepropustnou stěnu

  • Okna v mateřské škole nesplňovala zdravotní a bezpečností parametry – byla vyměněna

  • Stěny tělocvičny musely být přelakovány

  • Nákladová rizika provozu

  • Snížení platby za nedostupnost tříd a herních prostor nebo jejich provedení pod standardem

  • Nemožnost zvýšit platbu za služby během 6 let i přes nárůst mzdových nákladů > indexace

  • Šestiletá perioda indexace nákladů (kromě údržby nemovitostí) -nárůsty s limitem 12,5%


Pembroke dock community school4

Pembroke Dock Community School

  • Výsledky projektu

  • Nová škola již funguje 9 let

  • Významně vzrostla oblíbenost školy – nyní 586 dětí a expanze

  • Pravidelně skvělé hodnocení od školní inspekce

  • Výrazné zlepšení výsledků žáků v rámci všech věkových skupin – mezi nejlepšími 25% ve Walesu

  • Centrum místní komunity – dětské kroužky, vzdělávání dospělých, volnočasové aktivity, ranní a odpolední kluby

  • Vybráno jako nejlepší fungující školní projekt roku 2005 (cena Public Private Finance)


Obsah4

Obsah

  • Zdravotnictví

  • Parkování

  • Školství

  • Kultura a sport

    • Stade de France

  • Veřejné osvětlení


Stade de france

Stade de France

  • Shrnutí projektu

  • Stadion pro 80 tis diváků

  • Doba výstavby 31 měsíců

  • Zahájení provozu 1998

  • Investiční náklady 364 mil. EUR

  • Státní dotace 173 mil. EUR, ostatní zdroje zajišťuje koncesionář

  • Cíl státu – ziskový stadion

  • Koncesionář na dobu 30 let – konsorcium Vinci (67%) and Bouygues (33%)


Stade de france1

Stade de France

  • Specifika projektu

  • Při přípravě a podání nabídek zájemců se očekávalo získání místního sportovního klubu jako zdroje trvalých příjmů koncesionáře

  • V případě, že stát tento klub nezajistí, získá koncesionář adekvátní kompenzaci

  • Naopak, stát bude získávat 50% ze zisku před zdaněním nad úroveň zisku v původním business plánu z nabídky koncesionáře

  • Díky tomuto aranžmá již stát získal 66 mil. EUR (kromě daní)


Stade de france2

Stade de France

  • Aktuální roční výsledky

  • Tržby 106 mil. EUR

  • 185 zaměstnanců

  • 2 miliony diváků

  • 31 sportovních a kulturních akcí

  • 200 konferencí a seminářů

  • Hlavní partneři - Coca-Cola, Renault,

  • Kraft, Sport 2000, EDF,

  • PMU, Ile-de-France Region

  • Oficiální partneři - Cetelem, Danone,

  • Tout Faire Matériaux, Konami,

  • Sharp, Pages Jaunes

  • Mediální partneři - Le Parisien, L’Equipe


Stade de france3

Stade de France

  • Výsledky projektu

  • Stadion má pozitivní image a je preferován veřejností

  • 75% akcí je dostupných za cenu do 10 EUR

  • Nastartoval obnovu pařížské čtvrti Plaine Saint-Denis a stal je její symbolem

  • Ročně spolupracuje s 80 firmami z této čtvrti

  • Umožnil vznik více než 1 tisíce pracovních míst (přímých i nepřímých), z toho 1/3 lokálně


Obsah5

Obsah

  • Zdravotnictví

  • Parkování

  • Školství

  • Kultura a sport

  • Veřejné osvětlení

    • Pražské veřejné osvětlení


Ve ejn osv tlen v praze

Veřejné osvětlení v Praze

  • Shrnutí projektu

  • Správa, údržba a obnova veřejného osvětlení včetně nákupu elektrické energie

  • Kontrakt se soukromou firmou ELTODO-CITELUM pro období do roku 2013 (15 let)

  • Cca 125 tis elektrických světelných míst

  • 300 plynových luceren a kandelábrů

  • 6.627 km kabelů

  • 439 ks veřejných hodin a 57 věžních hodin

  • Svítivost a provozuschopnost překračuje 99,4%

  • Realizovaná výměna více než 90% svítidel během prvních 7 let projektu

  • Snížení příkonu na 14,5 MW z 16MW

  • Snížení spotřeby o 7 GWh během prvních 6 let


D kuji v m

Děkuji vám

  • Michal Tesař

  • Partner

  • NEWTON Business Development, a.s.

  • Strategické a ekonomické poradenství

  • Tel.: +420 602 373 422

  • E-mail: [email protected]

  • www.newton.cz


  • Login