cfje konference 2006
Download
Skip this Video
Download Presentation
CFJE-konference 2006

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

CFJE-konference 2006 - PowerPoint PPT Presentation


  • 65 Views
  • Uploaded on

CFJE-konference 2006. Strategisk kompetenceudvikling. Endelig, endelig, endelig. CFJE-rapporten er en længe ventet håndbog! Burde være udkommet for 10 år siden – mindst! Branchen har været teoriforskrækket Branchen har været reaktiv Kronerne er trillet ind af sig selv.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' CFJE-konference 2006' - lin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
cfje konference 2006

CFJE-konference 2006

Strategisk kompetenceudvikling

endelig endelig endelig
Endelig, endelig, endelig......
  • CFJE-rapporten er en længe ventet håndbog!
  • Burde være udkommet for 10 år siden – mindst!
    • Branchen har været teoriforskrækket
    • Branchen har været reaktiv
    • Kronerne er trillet ind af sig selv
flere forhold skal underst tte strategien
Flere forhold skal understøtte strategien
  • Teknologi
  • Organisation
  • Kultur
  • Kompetencer
hvad er foruds tningen for strategisk kompetenceudvikling
Hvad er forudsætningen for strategisk kompetenceudvikling?
  • At man ved, hvor man vil hen – vision
  • At man har opstillet nogle mål – strategi
  • At vision og strategi er kendt – alignment
  • At vi ved, hvilke kompetencer vi har – og hvilke vi mangler
hvad skal inspirere udviklingen
Hvad skal inspirere udviklingen?

Udefra og ind:

  • Viden om marked og kunder
  • Viden om teknologisk udvikling

Indefra og ud:

  • Viden om eget produkt
  • Viden om egen organisation
vi er arkitekter ikke blot ark ologer
Vi er arkitekter, ikke blot arkæologer
  • Der er behov for både markeds- og læseranalyser
  • OG mavefornemmelser, holdninger og mod
hvad skal medierne prioritere
Hvad skal medierne prioritere?
  • Genkendelighed og enkelhed?
  • Dybde og kompeksitet?
  • Det veldefinerede community?

Vi lever midt i en revolution og skal navigere i kaos.

DERFOR er der behov for strategisk kompetenceudvikling - og vildskab!

er strategisk kompetenceudvikling l sningen p alt
Er strategisk kompetenceudvikling løsningen på alt?
  • Nej – vi skal stå på flere ben, når vi taler kompetenceudvikling:
    • Strategisk kompetenceudvikling understøtter strategien på en meget direkte måde
    • Men fordi vi lever i kaos er også behov for ”vildskab”, kreativitet og ustyrlig ild. Der skal fortsat være plads til ”skæv” kompetenceudvikling
l sernes behov for rytmisk vejrtr kning
Læsernes behov for rytmisk vejrtrækning
  • Vi har for længe trøstet os selv med, at læserne er konservative vanemennesker
  • Men læserne multitasker og zapper mere end nogensinde
  • Derfor skal f.eks. avisen kunne flere ting på én gang:
    • Formidle dybde og kompleksitet (1. sektion fælles)
    • Skabe genkendelighed og enkelhed (lokalsektion)
    • Kommunikere med den snævre niche (tillæg)
organisationens behov for mange kompetencer
Organisationens behov for mange kompetencer
  • Metodekompetencer
  • Videnkompetencer
  • Personlige kompetencer

Medarbejdere og ledere har også brug for overskuelighed og orden – derfor bør uddannelsesindsatsen systematiseres, planlægges og synliggøres over længere perioder

behov for differentieret kompetenceudvikling
Behov for differentieret kompetenceudvikling
  • Ikke alle har brug for det samme
  • Men alle har brug for noget – også mellemledere og topledere!
  • Tilgang til kompetenceudvikling (Barbara Prashnig):
    • Fangen
    • Feriegæsten
    • Forbrugeren
    • Eventyreren
cfje rapportens styrker
CFJE-rapportens styrker
  • Den er en øjenåbner
  • Den er baseret på en passende blanding af teori, metodeintroduktion og cases
  • Den giver overblik og indsigt
morale
Morale
  • Fastlæg vision, strategi og mål
  • Sørg for forankring
  • De nødvendige kompetencer skal sikres – og der skal være plads til de ”skæve”.
  • Opfølgning, opfølgning – samt mod og vilje til aldrig at gå i stå skal bringe os videre
men i den sidste ende
Men i den sidste ende.....

..kan vi uden effekt tænke systematisk, skubbe, trække, investere i uddannelse, strategisk kompetenceudvikling – and you name it...

Forudsætningen for det hele er nu, som altid, at organisationens mennesker kan se ideen for sig. Og vælger at medvirke. Med Kierkegaards ord:

Hvad er da dannelse? Jeg troede, der var det Cursus, den Enkelte gjennemløb for at indhente sig selv; og den, der ikke vil gjennemgaae dette Cursus, ham hjælper det saare lidet, om han blev født i den mest oplyste Tidsalder

ad