Cfje konference 2006
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

CFJE-konference 2006 PowerPoint PPT Presentation


  • 47 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

CFJE-konference 2006. Strategisk kompetenceudvikling. Endelig, endelig, endelig. CFJE-rapporten er en længe ventet håndbog! Burde være udkommet for 10 år siden – mindst! Branchen har været teoriforskrækket Branchen har været reaktiv Kronerne er trillet ind af sig selv.

Download Presentation

CFJE-konference 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Cfje konference 2006

CFJE-konference 2006

Strategisk kompetenceudvikling


Endelig endelig endelig

Endelig, endelig, endelig......

  • CFJE-rapporten er en længe ventet håndbog!

  • Burde være udkommet for 10 år siden – mindst!

    • Branchen har været teoriforskrækket

    • Branchen har været reaktiv

    • Kronerne er trillet ind af sig selv


Flere forhold skal underst tte strategien

Flere forhold skal understøtte strategien

  • Teknologi

  • Organisation

  • Kultur

  • Kompetencer


Hvad er foruds tningen for strategisk kompetenceudvikling

Hvad er forudsætningen for strategisk kompetenceudvikling?

  • At man ved, hvor man vil hen – vision

  • At man har opstillet nogle mål – strategi

  • At vision og strategi er kendt – alignment

  • At vi ved, hvilke kompetencer vi har – og hvilke vi mangler


Hvad skal inspirere udviklingen

Hvad skal inspirere udviklingen?

Udefra og ind:

  • Viden om marked og kunder

  • Viden om teknologisk udvikling

    Indefra og ud:

  • Viden om eget produkt

  • Viden om egen organisation


Vi er arkitekter ikke blot ark ologer

Vi er arkitekter, ikke blot arkæologer

  • Der er behov for både markeds- og læseranalyser

  • OG mavefornemmelser, holdninger og mod


Hvad skal medierne prioritere

Hvad skal medierne prioritere?

  • Genkendelighed og enkelhed?

  • Dybde og kompeksitet?

  • Det veldefinerede community?

    Vi lever midt i en revolution og skal navigere i kaos.

    DERFOR er der behov for strategisk kompetenceudvikling - og vildskab!


Er strategisk kompetenceudvikling l sningen p alt

Er strategisk kompetenceudvikling løsningen på alt?

  • Nej – vi skal stå på flere ben, når vi taler kompetenceudvikling:

    • Strategisk kompetenceudvikling understøtter strategien på en meget direkte måde

    • Men fordi vi lever i kaos er også behov for ”vildskab”, kreativitet og ustyrlig ild. Der skal fortsat være plads til ”skæv” kompetenceudvikling


L sernes behov for rytmisk vejrtr kning

Læsernes behov for rytmisk vejrtrækning

  • Vi har for længe trøstet os selv med, at læserne er konservative vanemennesker

  • Men læserne multitasker og zapper mere end nogensinde

  • Derfor skal f.eks. avisen kunne flere ting på én gang:

    • Formidle dybde og kompleksitet (1. sektion fælles)

    • Skabe genkendelighed og enkelhed (lokalsektion)

    • Kommunikere med den snævre niche (tillæg)


Organisationens behov for mange kompetencer

Organisationens behov for mange kompetencer

  • Metodekompetencer

  • Videnkompetencer

  • Personlige kompetencer

    Medarbejdere og ledere har også brug for overskuelighed og orden – derfor bør uddannelsesindsatsen systematiseres, planlægges og synliggøres over længere perioder


Behov for differentieret kompetenceudvikling

Behov for differentieret kompetenceudvikling

  • Ikke alle har brug for det samme

  • Men alle har brug for noget – også mellemledere og topledere!

  • Tilgang til kompetenceudvikling (Barbara Prashnig):

    • Fangen

    • Feriegæsten

    • Forbrugeren

    • Eventyreren


Cfje rapportens styrker

CFJE-rapportens styrker

  • Den er en øjenåbner

  • Den er baseret på en passende blanding af teori, metodeintroduktion og cases

  • Den giver overblik og indsigt


Morale

Morale

  • Fastlæg vision, strategi og mål

  • Sørg for forankring

  • De nødvendige kompetencer skal sikres – og der skal være plads til de ”skæve”.

  • Opfølgning, opfølgning – samt mod og vilje til aldrig at gå i stå skal bringe os videre


Men i den sidste ende

Men i den sidste ende.....

..kan vi uden effekt tænke systematisk, skubbe, trække, investere i uddannelse, strategisk kompetenceudvikling – and you name it...

Forudsætningen for det hele er nu, som altid, at organisationens mennesker kan se ideen for sig. Og vælger at medvirke. Med Kierkegaards ord:

Hvad er da dannelse? Jeg troede, der var det Cursus, den Enkelte gjennemløb for at indhente sig selv; og den, der ikke vil gjennemgaae dette Cursus, ham hjælper det saare lidet, om han blev født i den mest oplyste Tidsalder


  • Login