Два обличчя АВС-костингу

1. Два обличчяАВС-костингу Клуб “Финансист” Функціонально-вартісна система розрахунку вартості: данина моді чи данина часу

2. Дволикий Янус – бог входів та виходів • Я́нус (лат.Ianus, от ianua — «дверь») — в римской мифологии — двуликий бог дверей, входов, выходов, различных проходов, а также всяческих начинаний и начал во времени. • До появления культа Юпитера был божеством неба и солнечного света, открывавшим небесные врата и выпускавшим солнце на небосвод, а на ночь запиравшим эти врата. Существовало также поверье, что Янус царствовал на земле ещё до Сатурна и научил людей исчислению времени, ремёслам и земледелию. • Под покровительством Янусa находились все двери — частного дома, храма богов или ворота городских стен, a так как он вёл счет дням, месяцам и годам, то на пальцах его правой руки было начертано число CCC (300), а на левой — LXV (65), что в сумме означало число дней года. Джерело: http://ru.wikipedia.org/wiki

3. Дволикий Янус управлінського обліку Подібно до Дволикого Янусу – сучасний управлінський облік має також два обличчя, пробуючи підрахувати собівартість двома методами: • при повному поглинанні витрат (absorption costing) • при підрахунку за змінними витратами (variable costing)

4. Дволикий Янус ABC-костингу Проте на найбільшу дволичність в управлінському обліку пертендує функціонально-вартісна система підрахунку витрат відома під назвою «ABC-costing»

5. Дволикий Янус ABC-костингу ABC-костинг: данина моді чи данина часу?

6. ABC (activity based costing) Еволюція витрат (від абсорбції до АВС-costing) 1 Коли потібен, і коли непотрібенАВС-costing 2 ТехнологіяАВС-costing 3 Переваги та «підводні камені» АВС-costing 4 АВС-costingvs. ABC-costing 5

7. ABC-costing Еволюція витрат (від абсорбції до АВС-costing)

8. 1990-now Target Costing 1980-1990 рр. АВС-costing 1940-1980 рр. Variable Costing 1900-1940 рр. Абсорбція витрат Еволюція управління витратами…

9. Парадигми у області фінансування витрат

10. Парадигми у області фінансування витрат

11. Парадигми у області фінансування витрат

12. Парадигми у області фінансування витрат

13. Норми центрів Трактовка витрат при ABC-costing Єдина норма Рівень складності розподілу накладних витрат АВС

14. ABC-costing Коли потібен, і коли непотрібен АВС-costing

15. Чи підходить функціонально-вартісна система для вашої компанії? Фактори, за наявності яких функціонально-вартісна система має переваги порівняно з традиційною калькуляцією: • Велика кількість різнорідних продуктів • Велика кількість підтримуючих процесів • Стандартизований процес • Періодична алокаційна база • Періодичність змін у витратах Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

16. Компанія А

17. Компанія В

18. ABC-costing Технологія АВС-costing

19. Ієрархія алокаційних баз • Очевидний фізичний зв’язок • Використані непрямі матеріали • Об'єктивні причинні фактори • Використані ресурси на людино-годину • Причинні фактори без об'єктивного зв'язку • Корпоративна реклама – відсоток продажів по відділах • Довільний зв’язок • Рівність = Справедливість Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

20. Можливі кост-драйвери • Кількість здійснених операцій • Кількість пересувань матеріалу • Загальна кількість деталей • Кількість одержаних протягом місяця деталей • Середня кількість деталей в одиниці продукції • Кількість одиниць продукції • Середня кількість опцій Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

21. Функціонально-вартісна система складається з чотирьох основних кроків • Ідентифікувати види діяльності • Прив'язати витрати ресурсів до видів діяльності • Ідентифікувати результат кожного виду діяльності • Прив'язати витрати даного виду діяльності до його результату Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

22. Пули витрат… • Пул витрат - місткість, масив, чи бухгалтерський рахунок на якому акумулюються ті види витрат, що відносяться до одного виду діяльності в системі АВС Пул №1 Д-т К-т

23. ABC-costing Переваги та «підводні камені» АВС-costing

24. Функціонально-вартісний аналіз витратПереваги • Співставляє вид діяльності з його продуктом, а не з організаційним відділом. Ламає бар'єри між департаментами і фокусує людей на розуміння цілого процесу. • Розглядає невиробничі витрати як складову собівартості продукту. • Відмовляється від короткострокового розділення витрат на фіксовані та перемінні. Вважає, що з часом фіксовані витрати можуть змінитися. • Визначає високо витратні види діяльності та такі види діяльності, що не додають цінності Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

25. Функціонально-вартісний аналіз витратНедоліки • Тяжіє до абсорбції витрат при їх розподілі по “пулах” • Вимагає додаткових ресурсів фінансового департаменту • Може бути запроваджена з різним рівнем якості • Не завжди придатна для прийняття рішення • Покращення отриманого результату не завжди співвідносне з додатковими затратами на впровадження • Заставляє організацію концентруватися на масових продуктах та скорочувати індивідуальні продукти • Може бути несумісною зі стратегією фірми та способами досягнення конкурентних переваг компанією

26. Компанія В

27. Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption

28. Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption ?

29. Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption ?

30. ABC-costing АВС-costing vs. ABC-costing

31. ABC-costing • Система, значення якої тяжко переоцінити • В деяких випадках без неї неможливо обійтися • Може служити додатковою системою для більшої інформативності на додаток до традиційних систем • Може використовуватись для рішень щодо ціноутворення разом з врахуванням досягнень інших моделей

32. ABC-costing • Важливо якісно визначити “пули” витрат • Важливо якісно розподілити витрати по пулам, надаючи перевагу трасуванню витрат над їх абсорбцією • Важливо вчасно зупинитися, оскільки жодна система управлінського обліку не буде продавати продукцію сама по собі

33. Дякую!