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LE MANAGEMENT. DES ORGANISATIONS PUBLIQUES. Pourquoi enseigner le management des organisations publiques en STG ?. Citoyenneté Découverte des organisations publiques Spécificité du mode de management. Comment limiter le champ des organisations publiques ?.

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Presentation Transcript


Le management
LE MANAGEMENT

DES ORGANISATIONS PUBLIQUES


Pourquoi enseigner le management des organisations publiques en stg
Pourquoi enseigner le management des organisations publiques en STG ?

Citoyenneté Découverte des organisations publiques

Spécificité du mode de management


Comment limiter le champ des organisations publiques
Comment limiter le champ des organisations publiques ? en STG ?

  • Quel critère retenir ?

  • La notion de service public


La notion de service public
La notion de service public en STG ?

  • Le secteur public

  • Les missions du service public

  • Les principes du service public


Le secteur public
Le secteur public en STG ?

  • Les administrations publiques

  • Les collectivités territoriales, les régions , les départements et les communes.

  • Les EPA

  • Les EPIC

  • Les sociétés d’économie mixte


Les missions du secteur public
Les missions du secteur public en STG ?

  • Tâches d’intérêt général

  • Contrôlées par la collectivité avec éventuellement des prérogatives de la puissance publique


Les principes du service public
Les principes du service public en STG ?

EgalitéContinuité

Adaptabilité

Le service public


Les sp cificit s des organisations publiques en mati re de management
Les spécificités des organisations publiques en matière de management

  • Primauté des choix politiques

  • Des contraintes plus lourdes

  • Des résultats difficilement mesurables



Des contraintes plus lourdes
Des contraintes plus lourdes de management

  • Des acteurs multiples

  • Le droit public


Des r sultats difficilement mesurables
Des résultats difficilement mesurables de management

  • Le choix des critères

  • L’importance du lien de cohésion sociale


Des points communs
Des points communs de management

  • Des préoccupations communes

  • Des obligations identiques

  • Des outils de gestion communs


Des pr occupations communes
Des préoccupations communes de management

  • Maîtriser les coûts

  • Recherche de la qualité


Des objectifs identiques
Des objectifs identiques de management

  • La motivation des salariés

  • La transparence de l’information


Des outils de gestion commun
Des outils de gestion commun de management

  • La comptabilité de gestion

  • La présentation du budget

  • Les tableaux de bord prospectifs


Pour les entreprises priv es
Pour les entreprises privées de management

TBP

  • Aspects financiers Quels objectifs à atteindre ?

  • Clients Quels besoins à satisfaire ?

  • Processus interne Livraison en 48 H

  • Développement  Quels investissements ?

  • Contrôle  Mise en place d’indicateurs


Pour les entreprises publiques
Pour les entreprises publiques de management

TBP

  • Usager Quels service à apporter ?

  • Contrainte financière Quelles ressources à mobiliser ?

  • Processus interne Coordination des catégories de personnel dans un hôpital.

  • Développement  Quels investissements ?

  • Contrôle  Mise en place d’indicateurs.


Peut on g rer une organisation publique comme une entreprise priv e
Peut-on gérer une organisation publique comme une entreprise privée ?

  • Une assimilation discutable

  • Des exemples contradictoires


Comment enseigner le management des organisations publiques en stg
Comment enseigner le management des organisations publiques en STG ?

  • Découverte des organisations : points 1.1 et 1.2 du programme

  • Définir le management opérationnel :

    • Fixer des objectifs

    • Allouer des ressources

    • Contrôler des résultats.

  • Se poser les questions suivantes :

    • Les problèmes de management commun aux autres organisations. Points 3, 4 et 5 du programme

    • Les problèmes de management spécifiques aux autres organisations. Point 8.2 du programme.


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