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Vos émissions GES et votre plan de réduction. François Lafortune , Ph.D . Solution Crédits Carbone. Plan de la présentation. Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?. Plan de la présentation.

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Vos émissions GES et votre plan de réduction

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Presentation Transcript


Vos émissions GES et votre plan de réduction

François Lafortune, Ph.D.

Solution Crédits Carbone


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Virage GES sans tête-à-queue : les préalables


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

Après l’empreinte carbone, le plan de réduction


Plan de la présentation

Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

Après l’empreinte carbone, le plan de réduction

Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Les faits et les doutes :


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Les faits et les doutes :

La température de la terre augmente de 0,2oC/décennie depuis 30 ans


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Les faits et les doutes :

La température de la terre augmente de 0,2oC/décennie depuis 30 ans

La température moyenne de la terre est à moins de 1oC de la température maximale du dernier million d’année


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Les faits et les doutes :

La température de la terre augmente de 0,2oC/décennie depuis 30 ans

La température moyenne de la terre est à moins de 1oC de la température maximale du dernier million d’année

L’homme contribue au réchauffement climatique


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

Anomalies de températures depuis 2000

Source : NASA


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

Engagement environnemental


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

Engagement environnemental

Virage vert, virage GES


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

Engagement environnemental

Virage vert, virage GES

Politique environnementale


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

Engagement environnemental

Virage vert, virage GES

Politique environnementale

Inventaire GES


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

La réalité : de plus en plus courant au sein des entreprises

Engagement environnemental

Virage vert, virage GES

Politique environnementale

Inventaire GES

Carboneutralité


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

En 2011, peu importe les doutes (philosophiques, gouvernements, motivations, etc.), l’engagement vert des entreprises est


Engagement environnemental et image verte, mode ou développement durable ?

En 2011, peu importe les doutes (philosophiques, gouvernements, motivations, etc.), l’engagement vert des entreprises est

réel

public

mesurable

possiblement monnayable


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Évolution des mœurs environnementales :


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Évolution des mœurs environnementales :

Saint-Amable, 1991


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur

les entreprises sont responsables de leur performance environnementale


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Après St-Amable (pneus), St-Basile (BPC), St-Jean (Balmet), etc…. Loi sur le pollueur-payeur

les entreprises sont responsables de leur performance environnementale

nouvelles exigences de plus en plus strictes de conformité environnementale


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Les GES peuvent préoccuper vos parties intéressées (clients, investisseurs, conseil de direction)


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Les GES peuvent préoccuper vos parties intéressées (clients, investisseurs, conseil de direction)

Votre organisation peut présenter des risques liés aux GES

Sources d’émission majeures

Conformité réglementaire

Compétitivité


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Possibilité de réduction de GES (efficacité énergétique, énergie renouvelables, réduction de combustion de carburant fossile, etc.) pouvant mener à la carboneutralité


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Possibilité de réduction de GES (efficacité énergétique, énergie renouvelables, réduction de combustion de carburant fossile, etc.) pouvant mener à la carboneutralité

Réduction des tarifs d’assurance


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Possibilité de réduction de GES (efficacité énergétique, énergie renouvelables, réduction de combustion de carburant fossile, etc.) pouvant mener à la carboneutralité

Réduction des tarifs d’assurance

Développement d’activités ou de services moins polluants pouvant contribuer à la croissance de l’organisation


2. Virage vert, virage GES : motivations possibles pour une entreprise

Possibilité de réduction de GES (efficacité énergétique, énergie renouvelables, réduction de combustion de carburant fossile, etc.) pouvant mener à la carboneutralité

Réduction des tarifs d’assurance

Développement d’activités ou de services moins polluants pouvant contribuer à la croissance de l’organisation

vente potentielle de crédits de carbone


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Le virage GES est juste un élément de plus de la performance environnementale à gérer.


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Le virage GES est juste un élément de plus de la performance environnementale à gérer.

mêmes principes que pour mettre en place un système de gestion environnemental (ex. ISO 14001).


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Le virage GES est juste un élément de plus de la performance environnementale à gérer.

mêmes principes que pour mettre en place un système de gestion environnemental (ex. ISO 14001).

Tout commence par l’engagement de la haute direction pour créer l’effet d’entraînement auprès de tous les employés.


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Cet engagement des leaders de l’entreprise doit être public et communiqué tant à l’interne qu’à l’externe (ex. site web)


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Cet engagement des leaders de l’entreprise doit être public et communiqué tant à l’interne qu’à l’externe (ex. site web)

Engagement à l’amélioration continue vers une réduction des émissions de GES de la cie


3. Virage GES sans tête-à-queue : les préalables

Cet engagement des leaders de l’entreprise doit être public et communiqué tant à l’interne qu’à l’externe (ex. site web)

Engagement à l’amélioration continue vers une réduction des émissions de GES de la cie

Doit être mesurable et vérifiable


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

Empreinte écologique (EE) : superficie, nombre d’hectares de la superficie biologiquement productive nécessaire pour pourvoir aux besoins d’une population humaine de taille donnée.  


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

Empreinte écologique (EE) : superficie, nombre d’hectares de la superficie biologiquement productive nécessaire pour pourvoir aux besoins d’une population humaine de taille donnée.  

EE : 9,4 hectares/personne en Amérique du Nord vs 2,2 hect/pers (moyenne pour un terrien) en 2008


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

Empreinte écologique (EE) : superficie, nombre d’hectares de la superficie biologiquement productive nécessaire pour pourvoir aux besoins d’une population humaine de taille donnée.  

EE : 9,4 hectares/personne en Amérique du Nord vs 2,2 hect/pers (moyenne pour un terrien) en 2008

Empreinte carbone : c’est la composante carbone de l’empreinte écologique. C’est la quantité de CO2 émise par un individu, une entreprise ou une activité.


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

En pratique, l’évaluation de l’empreinte carbone passe par la réalisation d’un inventaire des émissions de GES de l’entreprise


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

INVENTAIRE GES : il permet de

Connaître et quantifier les émissions de GES dont l’organisation est responsable


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

INVENTAIRE GES : il permet de

Connaître et quantifier les émissions de GES dont l’organisation est responsable

Cibler les sources principales de GES


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

INVENTAIRE GES : il permet de

Connaître et quantifier les émissions de GES dont l’organisation est responsable

Cibler les sources principales de GES

Concevoir des systèmes de gestion des GES


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

INVENTAIRE GES : il permet de

Connaître et quantifier les émissions de GES dont l’organisation est responsable

Cibler les sources principales de GES

Concevoir des systèmes de gestion des GES

Produire un rapport crédible et vérifiable sur les émissions de GES


4. Avant de réduire ses émissions GES, évaluer son empreinte carbone

INVENTAIRE GES : il permet de

Connaître et quantifier les émissions de GES dont l’organisation est responsable

Cibler les sources principales de GES

Concevoir des systèmes de gestion des GES

Produire un rapport crédible et vérifiable sur les émissions de GES

Faire l’objet de comparaisons avec d’autres organisations (ex. quand on utilise la norme ISO-14064-1)


5. Après l’empreinte carbone, le plan de réduction


6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs


6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs

Certaines régions ou états on un effet d’ascendant (ex. Californie)


6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs

Certaines régions ou états on un effet d’ascendant (ex. Californie)

Pression d’harmonisation des règles du jeu – environnement et GES


6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs

Certaines régions ou états on un effet d’ascendant (ex. Californie)

Pression d’harmonisation des règles du jeu – environnement et GES

Leadership : à l’écoute des signaux pouvant influencer l’évolution de son entreprise


6. Leadership en matière de GES : faut-il attendre les politiciens ?

Gouvernements : plus souvent réactifs que proactifs

Certaines régions ou états on un effet d’ascendant (ex. Californie)

Pression d’harmonisation des règles du jeu – environnement et GES

Leadership : à l’écoute des signaux pouvant influencer l’évolution de son entreprise

Réponse : non ! Les politiciens suivent l’action des leaders des organisations


CONCLUSION

L’empreinte carbone : Source de connaissances utiles


CONCLUSION

L’empreinte carbone : Source de connaissances utiles

Permet à une organisation d’exprimer et de démontrer son engagement environnemental à l’égard des GES


CONCLUSION

L’empreinte carbone : Source de connaissances utiles

Permet à une organisation d’exprimer et de démontrer son engagement environnemental à l’égard des GES

L’évaluation de cette empreinte carbone passe par

l’inventaire des émissions de GES

l’établissement de cibles de réduction.


CONCLUSION

Ceci doit être suivi par un plan d’action en vue de réduire ces émissions, qui sont par la suite communiquées de façon précise et transparente.


CONCLUSION

Ceci doit être suivi par un plan d’action en vue de réduire ces émissions, qui sont par la suite communiquées de façon précise et transparente.

Solution Crédits Carbone peut assister votre entreprise dans ses démarches en vue de réussir son virage GES


MERCI !


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