Presidente di Club

1. Presidente di Club Ruolo, compiti e responsabilità, attività, pianificazione, leadership

2. Il ruolo del Presidente di club Il Presidente è il “direttore generale” del club. Il potere del Presidente nel clubnon è assoluto; la posizione di autorità proviene: • dal Club nella sua interezza • dallo statuto e dal regolamento di club • dallo statuto e dal regolamento internazionale dei Lions Club • e dal consiglio direttivo

3. Il ruolo del Presidente di club Il Presidente è un membro attivo del “comitato consulente” del DG • In qualità di membro attivo, il Presidente è tenuto a: • partecipare alle riunioni previste (di zona o di circoscrizione) • presentare un breve rapporto sulle attività e sul numero di soci del club • Il segretario del Club può contribuire a redigere tale rapporto.

4. Riunioni In qualità di “direttore generale” del Club, il Presidente svolge un ruolo fondamentale nelle riunioni.

5. Compiti del Presidente(riunioni) Il Presidente di un Club indìce e conduce le riunioni ordinarie e speciali di Club e del Consiglio Direttivo • Il Segretario del Club può aiutarlo inviando ai Soci le informazioni relative alla riunione: data-ora-luogo-ordine del giorno ed a comporre e distribuire il verbale di sintesi • Per garantire la maggiore affluenza è necessario che la convocazione e le informazioni siano inviate con il dovuto anticipo

6. Ruolo del Presidente(riunioni) Il Presidente di Club deve inoltre: • preparare “l'ordine del giorno”che non deve comprendere un numeroeccessivo di punti in discussione

7. Ruolo del Presidente(riunioni) Per preparare il corretto “ordine del giorno” il Presidente deve: • interagire con gli officer e i presidenti di comitato per raccogliere gli argomenti da discutere • avere la collaborazione del Segretario per redigere un ordine del giorno che soddisfi le specifiche esigenze del Club • assicurarsi che l'ordine del giorno sia corretto, sostenibile e che comprenda tutti gli elementi e i punti di discussione utili e necessari

8. Ruolo del Presidente(riunioni) Il programma tipico di una riunione operativa di Club comprende: • - l'apertura ufficiale della riunione da parte del Presidente • - lettura/approvazione del verbale della riunione precedente • - il rapporto del tesoriere • - eventuali questioni pregresse o non concluse • - nuove iniziative • - conclusione da parte del presidente

9. Ruolo del Presidente(riunioni) Il programma tipico di una riunione conviviale di Club comprende: • l'apertura ufficiale della riunione da parte del Presidente • la presentazione di eventuali ospiti • il programma previsto (ospite relatore, spettacolo, ecc.) • lettura/approvazione del verbale della riunione precedente

10. Ruolo del Presidente(riunioni) Il programma tipico di una riunione conviviale di Club comprende: • Sarebbe buona cosa che il Presidente, a conoscenza delle informazioni relative ai Soci, facesse riferimenti a ricorrenze o eventi particolari che li riguardano o riguardano il Club, in modo da “celebrare e festeggiare insieme” l’evento o la ricorrenza

11. Ruolo del Presidente(riunioni) Durante le riunioni il Presidente ha il compito di condurre la riunione in modo ordinato al fine di renderla efficace con la partecipazione di tutti i presenti seguendo l'ordine del giorno.

12. Ruolo del presidente(riunioni Operative) Un ordine del giorno ben composto e il suo corretto seguito consentiranno di: • ottenere il rispetto dei tempi di lavoro previsti • assicurare riunioni efficienti e produttive • fornire la base di decisioni esecutive utili • Queste decisioni sono necessarie per assicurare l'efficacia delle riunioni e...la vera partecipazione dei Soci

13. Gestire le interazioni e le dinamiche di gruppo Saper ascoltare Saper comprendere Saper individuare le cose e gli aspetti veramente importanti Saper comunicare in modo semplice e chiaro Ruolo del Presidente(riunioni)

14. Ruolo del Presidente(riunioni) Gestire le interazioni e le dinamiche di gruppo Saper comunicare in modo motivante Saper mostrare equilibrio ed equità Saper riconoscere i meriti Saper stimolare e coinvolgere i Soci Saper ammettere eventuali personali errori

15. Ruolo del presidente(riunioni) Gestire le interazioni e le dinamiche di gruppo Saper gestire i conflitti Saper gestire eventuali biasimi Saper STIMOLARE e MOTIVARE

16. Comitati Ogni club può avere più comitati a cui partecipano i Soci del Club. Il Presidente deve dedicare la dovuta attenzione a questi comitati affinchè abbiano il giusto significato e la attesa efficacia

17. Comitati Il Presidente ha l'obbligo di nominare i comitati permanenti e speciali del club

18. Comitati Esistono due tipi di comitati che vengono nominati dal Presidente di club. • Comitati permanenti ovvero comitati/incarichi continuativi all'interno del Club. • Comitati speciali ovvero comitati nominati per un periodo di tempo limitato allo scopo di svolgere una funzione speciale.

19. Il presidente di ciascun comitato sarà coordinatore e il leader dei membri del comitato. Quando viene scelta una persona per ricoprire l'incarico di presidente di comitato sarà utile cercare di far corrispondere le capacità e le conoscenze della persona alle mansioni nel comitato Comitati

20. Comitati Il Presidente del Club deve comunicare regolarmente con i presidenti di comitato • Comprensione e riconoscimento possono venire da una comunicazione efficace • Attenzione e comunicazioni regolari aiutano i comitati a funzionare efficacemente e a far rimanere i Membri concentrati sui loro compiti.

21. Elezioni degli Officer Il Presidente del Club svolge un ruolo fondamentale anche nelle elezioni degli Officer di Club.

22. Compiti del presidente(elezioni degli officer) • Deve assicurarsi che le elezioni degli Officer si svolgano nel rispetto dello statuto e del regolamento • Il Presidente deve sovrintendere alle elezioni degli Officer e di garantire che il processo sia aperto e si svolga entro i termini previsti. ( ne è responsabile )

23. Compiti del presidente(elezioni degli officer) • Il Comitato addetto alle nomine presenta ai Soci del Club i nomi dei candidati alle varie cariche nel Club alla sessione dedicata alle nomine • Il Presidente nomina i Membri che faranno parte del comitato addetto alle nomine. • Il comitato addetto alle nomine è un comitato permanente.

24. Ruolo del presidente(gli officer di club) • Il Presidente, il vice Presidente, il segretario e il tesoriere collaborano affinché il Club funzioni in modo efficiente e produttivo. • Il tesoriere ed il segretario devono collaborare con il Presidente su responsabilità specifiche.

25. Ruolo del presidente(gli officer di club) • Lavorando con il segretario e il tesoriere del club: • discutere dei metodi di contabilità e di conservazione della documentazione • Sia il segretario che il tesoriere svolgono ruoli importanti nella tenuta della contabilità e conservazione dei documenti. • La comprensione di tali metodi aiuterà gli officer del club a lavorare in modo più omogeneo.

26. Teoricamente due conti bancari sono ideali per tenere separati i fondi destinati all'amministrazione da quelli destinati alle attività Ruolo del presidente(gli officer di club) • Il conto amministrativo è destinato alle quote di club, alle sanzioni pecuniarie e ad altri fondi interni • Il conto attività è destinato ai fondi raccolti dal pubblico e non può essere utilizzato a scopi amministrativi.

27. Ruolo del presidente(gli officer di club) Aiuta il tesoriere a preparare i bilanci • prevedendo le spese e le entrate • stabilendo le priorità delle spese • controllando le spese durante tutto l'anno

28. Comunicazione Affinche un Presidente di Club abbia successo, la comunicazione gioca un ruolo molto importante

29. Ruolo del Presidente(comunicazione) • Un Club efficiente deve essere al corrente delle notizie e delle informazioni relative alle attività del Club stesso • Un Club privo di comunicazione efficace avrà con maggiore probabilità Soci insoddisfatti e che non si sentono collegati al Club.

30. Ruolo del Presidente(comunicazione) • informare i Soci su notizie, problemi, ecc... • I Soci informati sono più soddisfatti perchè sono coinvolti e consapevoli della realta del Club e collegati al mondo Lions. Ciò aumenta la soddisfazione e conseguentemente, la conservazione dei Soci nel Club. • Rispondere rapidamente, in modo esauriente, diretto e sintetico, a lettere, e-mail, messaggi

31. Leadership I Soci dei Club guardano al Presidente per trovare leadership. Si attendono di essere condotti con l’esempio, l’entusiasmo e la capacità di coinvolgere su progetti di cui essere orgogliosi. Attendono, spesso in silenzio, di poter condividere un successo e quando ripetutamente ciò non accade, silenziosamente qualcuno se ne va

32. Leadership Occorre: capacità di ascolto - empatia – attitudine positiva - capacità direttive – capacità di motivare – saper aiutare – disponibilità – saper essere d’esempio senza sostituirsi a loro – attitudine al problem-solving

33. Risorse Il Presidente di un Club non è solo, nel proprio incarico. Vi sono a disposizione molte risorse che aiutano il Presidente del Club; teoricamente tutti i Soci del Club. sia prima dell'inizio del suo mandato che nel corso dell'anno di servizio.

34. Risorse(per il Presidente di Club) • Gli Officer sono una risorsa strategica • I Presidenti di Zona possono aiutare a risolvere questioni e problemi che sorgono nel corso dell'anno • I past-officer di Club possono offrire consigli sulla base della loro esperienza • Le visite del DGTeam offrono opportunità di apprendimento • Il Distretto • Il team GLT / GMT è una risorsa disponibile

35. Pianificazione Un anno efficace inizia pianificando in anticipo e in modo sapiente. Bisogna saper guardare avanti. Ricordarsi che NON è utile pianificare dall’inizio tutte le serate dell’anno. In questo modo si rischia di perdere opportunità che possono nascere più avanti

36. Ruolo del Presidente(pianificazione) Prima che inizi il suo mandato il Presidente del Club dovrebbe: • comprendere la motivazione e le esigenze dei Soci del suo Club • studiare come svolgere riunioni efficienti e ben pianificate • prevedere di partecipare ad eventi multidistrettuali o distrettuali, a congressi e convention ecc... • Ipotizzare la condivisione di obiettivi e/o iniziative insieme ad altri Club

37. Ruolo del presidente(pianificazione) • Scegliere i presidenti di comitato • Incontrarsi con il segretario e il tesoriere di Club per prepararsi al nuovo anno • Esaminare il Centro Didattico Lions (sito internet) • Conoscere le risorse disponibili per avere successo come Presidente di Club

38. Ruolo del presidente(pianificazione) Nel dubbio...ricordarsi che chiedere può mettere, a volte, in imbarazzo per un attimo ma sicuramente può aiutare a far bene per il tempo a venire (o almeno a ridurre gli errori)

39. Terminare l'anno Salvo diversa pianificazione, è importante per la fine della annualità, portare a termine i progetti iniziati. E’ importante preparare gli officer entranti.

40. Ruolo del Presidente (Fine dell'anno) • Celebrare il termine di un anno di impegni e di successi, con il riconoscimento dovuto ai Soci attivi ed al Club tutto. • Opportunità di riconoscimento: • Riconoscimento Amici di Melvin Jones (soci di club reg.) • Emblema per socio sostenitore • L'Arte del riconoscimento • Premio soci • Libera creatività

41. Ruolo del presidente (Fine dell'anno) • Transizione alla prossima squadra di leadership • Organizzazionedelladocumentazione (esaminarla con ilconsiglio) • Incontri e trasferimentodiincarichi (incontrarsi con la nuovasquadra/ inuovi officer) • Discussionedeiprogettiancora in corso (cooperazione) • Assicurare la necessaria • comunicazione per iprogetti in corso

42. Grazie per la vostra attenzioneil Team GLT / GMT