Benchmarking venkova zkvalitnění managementu mikroregionů

1. Benchmarking venkova zkvalitnění managementu mikroregionů

2. O čem to bude? • Stručné představení projektu • Základní termíny. Benchmarking? Indikátory? • Cíle činností MR a MAS • Představení sady indikátorů pro sledování efektivity MR a MAS • Data potřebná pro sledování indikátorů

3. Benchmarking venkova – Zkvalitňování managementu mikroregionů jako nástroje pro řešení regionálních disparit. • Výzkumný projekt realizovaný v rámci programu Výzkum pro řešení regionálních disparit MMR • Doba řešení – 15.2.2007 – 30.6.2010 • řešitelé CpKP střední Morava, Ústav pro ekopolitiku, CpKP střední Čechy • Projektové aktivity • Výzkum fungování managementu MR a MAS • Detailní sledování partnerských MR a MAS • - Vytvoření nástroje k porovnávání efektivity managementu MR a MAS

4. Efektivnost • vyjadřujeme praktickou účinnost nějaké (jakékoliv smysluplné) lidské činnosti, nejčastěji pak lidské práce • pak obvykle bývá hlavním kritériem při posuzování úspěšnosti • Veřejný sektor – nízký tlak na zvyšování efektivnosti

5. Benchmarking • Benchmarkingje proces porovnávání nákladů, času a kvality za které organizace provádí činnosti oproti ostatním organizacím. Výsledky by měly vést ke změnám a zlepšování.

6. Indikátor • Měřitelný ukazatel (index, proměnná), který má vztah k nějakému aspektu rozvoje.

7. Benchmarking venkova • Na základě sady indikátorů chceme sledovat efektivnost MR a MAS • Jsme si vědomi „jednoduchosti“ těchto subjektů • Velmi rozdílná úroveň jednotlivých regionů • Sledování musí být levné, nezatěžující • Již není možné posuzovat MR a MAS dle toho zda mají strategii či ne

8. Cíle činnosti MR a MAS Efektivitu musíme k něčemu vztahovat. Cíle. • Specifické cíle vzniku MR a MAS • např . kanalizace, rozvoj cestovního ruchu, rozvoj lidských zdrojů • Obecné cíle pro vznik MR a MAS • Podpora spolupráce v regionu • Zvýšení informovanosti/lepší komunikace • Naplňování cílů strategie ?

9. Navrhované indikátory • Základní sada • Efektivnost managementu • Obecné cíle vzniku MR a MAS • Burza indikátorů • specifické cíle vzniku MR a MAS • souhrn již publikovaných indikátorů použitelných pro MR a MAS

10. Obecná pravidla pro základní sadu indikátorů efektivnosti managementu • Nesledovat data, která se jinde nesledují • Sledování probíhá jednou ročně • Indikátor je poměrem k objektivně porovnatelné veličině • Obyvatelé regionu • Rozloha

11. Přehled indikátorů • Indikátor informovanosti • Indikátor finančního přínosu regionu • Indikátor rentability nákladů managementu • Indikátor úspěšnosti podaných projektů • Indikátor spolupráce • Indikátor naplňování cílů strategie • Indikátor nákladů na propagaci

12. Roční přehled podaných a realizovaných projektů • Součást elektronického nástroje pro sledování indikátorů. • Přehled z výroční zprávy organizace. • Jméno • Náklady • Doba trvání • Partneři • Podíl managementu MR/MAS • relevance ke strategii • Stav

13. Webová aplikace pro sledování • Připravujeme webovou aplikaci na sledování indikátorů MR a MAS. • Bude sledovat obecné managementové indikátory. • Postupně chceme rozšiřovat jako burzu indikátorů pro MR a MAS. • Spuštění konec roku 2008.

14. Děkuji za pozornost Mgr. Ondřej Marek CpKP střední Čechy Vodičkova 36 Praha 1 Tel: +420 777 793 737 ondrej.marek@cpkp.cz www.cpkp.cz/projekty-benchmarkingvenkova