Penyediaan pelan strategik ptj usm
Download
1 / 40

PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM - PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on

PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM. Pengarah Bahagian Pembangunan Korporat. KANDUNGAN. Dasar Perancangan Jangkapanjang Latar Belakang Pembentukan Idea Strategik Halatuju JPT, Kem. Pend. Perancangan Strategik Rangka Pelan Tindakan PTJ Bahagian Pembangunan Korporat. ... SEBUAH UNIERSITI

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM' - liam


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Penyediaan pelan strategik ptj usm

PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM

Pengarah

Bahagian Pembangunan Korporat


KANDUNGAN

  • Dasar Perancangan Jangkapanjang

  • Latar Belakang

  • Pembentukan Idea Strategik

  • Halatuju JPT, Kem. Pend.

  • Perancangan Strategik

  • Rangka Pelan Tindakan PTJ

  • Bahagian Pembangunan Korporat


... SEBUAH UNIERSITI

DENGAN TENAGA AKADEMIK

YANG CEMERLANG DALAM

PEMBELAJARAN & PENYELIDIKAN ...

  • Tumpuan terhadap “Pembangunan Keupayaan – Capacity Building”

    • Staf

    • Pelajar

    • Infrastruktur



S

E

S

I

L

A

N

G

K

A

W

I

II

HALATUJU PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN

Bhg. P&P Langkawi Ogos ‘99

BENGKEL PEMANTAPAN DAN PENJAMINANKUALITI AKADEMIK

Bhg. HEA Muka Head Julai ‘00

SESI PENYEDIAAN IDEA STRATEGIK USM

Bhg. Pembangunan Korporat, KL Ogos ‘00

PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK USM

Bhg. Pembangunan Korporat

INPUT DARIPADA SEMUA PTJ DI USM

Setiap PTJ Akademik & P. Kecemerlangan &Perkhidmatan


Tim. Dekan

Penyelidikan & Siswazah

Penyusunan Struktur Pengurusan & Pentadbiran R & D

Penambahbaikan Proses Pengurusan R & D

Pembangunan & Pengkomersilan Hasil R&D

Penekanan Terhadap Bidang Strategik

PENJAMINAN KUALITI PENYELIDIKAN

Audit Hasil Penyelidikan

Pengurusan Harta Intelek


Agro-Science

Biomedical / Health

Communication & Mgmt Services

Environmental

Information Tech.

Science

Social Sciences

Technology & Engineering

Pentadbiran R&D

Majlis Penyelidikan Universiti

Jawatankuasa Penyelidikan Universiti

Jawatankuasa Sains – Kumpulan Penyelidikan


Timb. Dekan – Akademik & Pembangunan Pelajar

Penyampaian melalui PBK/Web

Sistem Penasihatan Akademik

Penjaminan Kualiti Akademik

Pentadbiran & Sokongan

Kajian Persepsi Majikan

Sistem Mentor-Mentee

Kaedah & Prasarana

Penilaian Pengajaran

AUDIT AKADEMIK UNTUK 2001


MATLAMAT HEPP:

  • THE LEARNER

  • ….. skilled, holistic and well-rounded students

  • ….. highly adaptable to the knowledge economy

  • …. strong sense of nationalism and patriotic values

  • …. awareness of the country’s socio-cultural diversity

  • THE LEARNING ENVIRONMENT

  • … supportive of students both in learning and in the pursuit of their total development


Foreign Students

Location

Research Critical Mass

Funding & Fee based services

Funded P/G Students

Publications

Aggressive Marketing & Promotion

Recruit & Retain Quality Academics

Reputation

Government, Local and Int’l Recognition

National Centres

Quality U/G Students

Innovative Academic Programmes

National Niche R & D Excellence

High Calibre Alumni

Regional Linkages and Industry collaboration

Student Centered learning Facilities & Infrastructure

Commercial Application

R&D / Consultancy

Revenue

The USM Strategic Idea



FAKTOR-FAKTOR PERUBAHAN

  • PERMINTAAN KEPADA PENDIDIKAN TINGGI

  • KEPESATAN TEKNOLOGI

  • EKONOMI DAN PEMBANGUNAN SOSIAL

  • KESEIMBANGAN BUMIPUTERA

  • OTONOMI DAN AKAUNTABILITI

  • PENGANTARABANGSAAN

  • KUALITI

  • BANTUAN KEWANGAN KERAJAAN

  • PENGLIBATAN SWASTA


SCENARIO PLANNING is athinking tooldesigned to stimulate interestingstrategic conversations. Its objective is to help decision-makers understand thedriving forcesand to identify thecritical uncertaintiesin the environment, and thento explorehow these might unfold in the long-term to shape the environment against which they (the decision-makers) will have to determine the strategies of their respective organisations.


  • Memahami keadaan semasa & masa hadapan

RANGKA BAGI PENYEDIAAN SENERIO

  • Mengenalpasti “Driving Forces” dalam Persekitaran

  • Bezakan “Uncertainties” daripada “Predetermined”

  • Sediakan Rangkaian “Linkages & Causal”

  • Takrifkan turutan logik senerio



Educational quality, excellence or standard means different things to different people:

Students

Government

Academicians


Students things to different people

Quality of education is linked to their preparation for their future roles in society. An education that does not prepare them to face the demands made on them in these future roles is naturally deemed to have failed them.


Academicians things to different people

Quality education is “good academic training based on good transfer of knowledge, good learning environment and a good relationship between teaching and research”.


Government things to different people

Quality is translated as pass-fail ratios, attrition rates and course duration. That is, having “as many students as possible finishing the programme in the scheduled time with a degree of an international standard with reduced costs.”


STRATEGI JPT-KEM. PEND. 2001-2010 things to different people

Pendemokrasian Pendidikan Tinggi

Penekanan Sains & Teknologi

Peningkatan Ijazah Tinggi

Pengantarabangsaan

Menghasilkan Graduan Berkualiti Tinggi

R&D Bertaraf Antarabangsa

Penerapan ICT

Budaya Kualiti

Kaedah Pembiayaan Yang Berkesan


Matlamat things to different people: Kohot 17-23 Tahun Di IPTA Pada 2010 = 40% - 22% UTK 2000


ANTARA REALITI DI MALAYSIA: things to different people

  • Dasar Pengkorporatan IPTA membawa konsep yang berbeza – Meningkatkan Keberkesanan dan Akauntabiliti.

  • Akta Universiti dan Kolej Universiti 1996.

  • Yuran Pengajian di IPTA adalah ditetapkan oleh Kem. Pendidikan.

  • Hampir Seluruh Peruntukan Kewangan IPTA adalah daripada Kerajaan.

  • Otonomi IPTA Terhad - Kawalan Daripada Kem. Pendidikan masih terserlah.


ISU-ISU UTAMA: CABARAN things to different people

  • FAKTOR KEWANGAN – Pengurangan bantuan kewangan kepada IPTA; Pembiayaan kepada IPTA mengikut bilangan pelajar.

  • FAKTOR AKAUNTABILITI – Tumpuan terhadap aspek-aspek kualiti; akauntabiliti dalam pengajaran dan penyelidikan di IPTA.

  • FAKTOR PERSAINGAN – Akibat globalisasi, pembangunan ICT dan persaingan antara IPT dalam dan luar negara.


Perancangan Strategik .…… things to different people

Rangka Pelan Tindakan PTJ .……


OUTPUT – DELIVERABLES: things to different people

  • Menyediakan Objektif Strategi.

  • Menetapkan tindakan bagi setiap Objektif Strategi.

  • Mengenalpasti Petunjuk Prestasi

  • Menetapkan individu/kumpulan yg bertanggungjawab bagi setiap tindakan.

  • Menetapkan tempoh setiap tindakan.

INI DAPAT DITERJEMAHKAN DALAM BENTUK SATU FORMAT


Contoh format
CONTOH FORMAT things to different people


PENEKANAN DIBERIKAN TERHADAP : things to different peopleBIDANG UTAMA

  • Pembangunan Sumber Tenaga Manusia

  • Pengajaran dan Pembelajaran Berkualiti

  • Penyelidikan Berkualiti

  • Pengantarabangsaan – Internationalisation

  • Pengurusan Berkualiti

  • Sumber Kewangan Berkualiti

  • Infrastruktur Berkualiti

  • Perkongsian Berkualiti


Objektif strategik
OBJEKTIF STRATEGIK things to different people

  • Menyediakan staf yg mencukupi dan bersesuaian di semua peringkat.

  • Menambahkan bilangan staf yg mempunyai kelulusan akademik & ikhtisas yg cemerlang dan berpengelaman luas.

  • Menggunakan kaedah berkualiti dan proses yg berinovatif dalam pengambilan staf.

  • Menambahkan peluang melanjutkan pelajaran dan kemudahan latihan akademik & profesional kpd staf.

  • Menambahkan peluang kemajuan kerjaya kpd semua staf.


PETUNJUK PRESTASI: things to different people

  • Bil staf yg berkelulusan akademik, profesional tertinggi.

  • Bil staf yg berpengelaman luas dalam pelbagai bidang.

  • Bil peluang utk melanjutkan pelajaran bagi staf.

  • Bil kemudahan latihan akademik dan profesional bagi staf.

  • Bil staf yg memanafaatkan peluang yang disediakan bagi pembangunan staf.

  • Bil pengiktirafan yg diberikan kpd staf.


OBJEKTIF STRATEGIK: things to different peoplePerkongsian Berkualiti

  • Mempertingkatkan lagi hubungan dengan pihak media.

  • Meningkatkan kerjasama dan perkongsian yang produktif dengan pelbagai pihak.

  • Membangunkan persatuan alumni.

Petunjuk Prestasi ????


PP Perumahan, Bgn & Perancangan things to different people

  • Pengurusan Binaan

  • Rekabentuk Dalaman

  • Ukur Bahan

  • Perancangan Bandar & Wilayah

  • Senibina

  • Teknologi Bangunan

Bilangan Staf Akademik = 58

Pelajar PBP = 628

Pelajar Senibina = 64

Nisbah 1:12


PELUNJURAN BILANGAN PELAJAR PP PBP things to different people

* Tambah 192 (Terjemahan) + 231 (Kesusteraan & Inggeris)

BILANGAN PELAJAR SISWAZAH (NOV 2000)

Ijazah Pertama : Ijazah Tinggi

1:4


Bahagian Pembangunan Korporat - USM things to different people

Canselori

Universiti Sains Malaysia

11800 Minden, Pulau Pinang

Smbgn. 2689(Pengarah), 2628 (Pejabat)

DL 04-656 4617, 04-656 9298

[email protected]


P things to different peopleusat Inovasi & Perundingan

USAINS Holding Sdn. Bhd.

Bhg. Pembangunan Korporat

  • SISMAP

  • BIRO Kualiti

  • Unit Inovasi & Perundingan – “Prototype Dev. Centre

  • Perancangan Strategik “Core-Business” USM

  • Perlaksanaan Dasar Pengkorporatan USM

USM


Naib Canselor things to different people

Audit Dalam

TNC-A

TNC-P&P

TNC-HEP

Bhg. Pembgn. Korporat

PENDAFTAR

BENDAHARI

Bhg. Perhbgn Universiti


Terima Kasih things to different people

Our sustainable competitive advantage as a knowledge enterprise is our ability to learn and to nurture talent


  • SISTEM PENGURUSAN AKADEMIK DAPAT DIUKUR MELALUI: sebagai contoh

  • Keupayaan untuk menarik para akademik yang bertahap “established scholars” untuk menjadi staf – Bukan sahaja yang baru dapat PhD

  • Kecenderungan para akademik antarabangsa “melawat” USM sebagai visiting scholars, sabatikal dsb – Bukan sahaja para akademik USM melawat institusi luar

  • Peer-recognised output interdisciplinary and multidisciplinary research - Not just number of productive individual researchers

  • Variety of collaborative teaching activities with business and industry, e.g. with involvement of adjunct professors and industrial facilities - Not just academics teaching the same pet subjects on campus year after year

  • Vibrancy of synergic research collaboration with business and industry, e.g. with external, results-driven funding, or via competitive international bidding - Not just academics doing research in isolation from the real world


PENGSTRUKTURAN SEMULA KURIKULUM, sebagai contoh: contoh

  • PELAJAR DI UNIVERSITI MEMPUNYAI KEUPAYAAN DAN ASPIRASI YANG BERBEZA

  • Universiti mestilah:

    • Beranjak daripada kurikulum yang berbentuk “one-size-fits-all” kepada jenis yang lebih “diversified yet balanced educational framework”

    • Memberi peluang kepada pelajar “discover own abilities and interests, nurture creativity and passion for knowledge and learning”


S contoh

E

S

I

L

A

N

G

K

A

W

I

II

HALATUJU PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN

Bhg. P&P Langkawi Ogos ‘99

BENGKEL PEMANTAPAN DAN PENJAMINANKUALITI AKADEMIK

Bhg. HEA Muka Head Julai ‘00

SESI PENYEDIAAN IDEA STRATEGIK USM

Bhg. Pembangunan Korporat, KL Ogos ‘00

PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK USM

Bhg. Pembangunan Korporat

INPUT DARIPADA SEMUA PTJ DI USM

Setiap PTJ Akademik & P. Kecemerlangan &Perkhidmatan


Bhg pembangunan korporat
Bhg. Pembangunan Korporat contoh

  • Menyediakan “Infrastruktur-Paradigma” Bagi Proses Pengkorporatan USM.

  • Pemantauan Perlaksanaan Dasar Pengkorporatan USM, Pengurusan Dasar IP.

  • Membantu Penyelarasan & Perancangan Aktiviti Utama USM - DASAR.

  • Pemantauan & Pengawasan Aktiviti Komersial Syarikat USM.

  • Mengambilalih Kerja-kerja Pentadbiran PIP.


ad