1 / 22

Fagseminar 5.-6. februar 2003

Fagseminar 5.-6. februar 2003. Utflagging av industri Ivar Sandnes Stokke Gruppen AS. Stokke Gruppen AS. Etablert 1932 Familien Stokke (3. generasjon) 91%, adm.dir 9% Omsetning ca 710 mnok Ca 460 årsverk (ca 375 i Norge) Salg utenfor Norge 70% av omsetning .

liam
Download Presentation

Fagseminar 5.-6. februar 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fagseminar 5.-6. februar 2003 Utflagging av industri Ivar Sandnes Stokke Gruppen AS

  2. Stokke Gruppen AS • Etablert 1932 • Familien Stokke (3. generasjon) 91%, adm.dir 9% • Omsetning ca 710 mnok • Ca 460 årsverk (ca 375 i Norge) • Salg utenfor Norge 70% av omsetning

  3. ORGANISATION OF THE STOKKE GROUP Managing Director Kjell A. Storeide Finance/Accounting Geir O. Løseth Financial Manager Support functions Steinar Loe Deputy Managing Director Business development Rune Stokke Director Div. Fora Form Gunnar Hareide Division Manager Div. Children Kristine Landmark Division Manager Div. Movement Wenche Kjerstad Division Manager Div. Wonderland Steinar Loe Division manager Div. Production/Logistic Ivar Sandnes Division Manager Håhjem Vatne Stranda Tennfjord Ørsta

  4. WELCOME TO STOKKE AND OUR WORLD OF UNIQUE PRODUCTS CHILDREN MOVEMENT FORA FORM WONDERLAND

  5. Net turnover 2002

  6. Stokke Gruppen AS Division: Production and Logistics Updated: 01.01.2003 / IS * Member of the Division Management Group Production and Logistics Division Manager Ivar Sandnes * Logistics Logistics Manager Olaf Eikrem Technical Technical Manager Egil Hanken Project Staff Svein Parr Jan Emblemsvåg Purchasing Purchasing Manager Nils Laugesen * Controller Helge Gausnes * Cathrine Andersen Inger Lise Ødegård Eivind Aas Inge Leite • Production abroad: • -Slovenia • Romania • Estonia • .... Factories in Norway Dept. Tennfjord Factory Manager Dagmund Hildre * Dept. Stranda Factory Manager Jan Aurvåg * Dept. Håhjem Factory Manager Håvard Fanum * Dept. Ørsta Factory Manager Steinar Gjertsen * Olai Storheim Tor Inge Hagset Arild Haddal Sven Eik Norvald Bjørkevoll Bjørn Olav Løseth Jonny Jøsok Marianne Omenås Jan Pedersen Jan Flø Trude Sandvik (permisjon) Peter Langlo Lars Hjelle Ann Kristin Vestre Bente Julseth Nelly Wahl

  7. Hva gir lønnsom vekst? • Products • Bedre enn våre internasjonale konkurrenter... • Place • Tilgang til de beste butikker / distribusjonskanaler over hele verden... • Promotion • Ressurser til å bygge internasjonalt merke (brand)... • Price • Internasjonalt konkurransedyktige priser... • People • Være attraktive for dyktige medarbeidere i de land verden over hvor vi skal arbeide...

  8. Internal delivery Brand experience External promise Merkebygging (branding) • Ett overgripende merke (Stokke) med differensiering pådivisjons og produktnivå • Merke (brand) er kundens (forhandlers og sluttbrukers) opplevelse av Stokke som leverandør • ...”det han forteller sine venner når vi ikke er til stede” • Kundens opplevelse av Stokke skapes ikke av reklame, men hvordan vi leverer i forhold til hans forventninger.

  9. Produksjonsstrategi • Utvikle et produksjons- og logistikkonsept som møter kundens forventninger skapt gjennom vår bygging av merke (brand) • Internt arbeid sammen med Sintef • November 2000 • Fabrikkstruktur er ett av 8 hovedpunkter i strategien • Øvrige punkter er: • Produksjons- og logistikkonsept • Opplæring/utvikling (SPS) • PU • Innkjøp og forsyning • Produkt- og fabrikklønnsomhet • IT • Kompetanse / kjernekompetanse

  10. Produksjonsstrategi- Viktige prosesser • Fabrikkstruktur • Reduksjon av antall fabrikker (54) • Antall snekkeri fra 3 til 1 (laminering) • Spesialisering og fokuserte fabrikker • Outsourcing • Innkjøp og vareforsyning • Global sourcing (kompetanse, kapasitet, strategi) • Bygge nettverk av leverandører internasjonalt • Utvikle effektive forsyningssystem • Produktutvikling • Forbedret prosess • SPS • Kompetanse- og utviklingsprogram for alle ansatte • Lederutvikling, kompetanseutvikling, kontinuerlig forbedringsprosess, etc.

  11. NY Fabrikkstruktur STRANDA Stokke PLATEMØBLER HÅHJEM MOVEMENT og CHILDREN TENNFJORD Stokke LAMINERING ØRSTA FORAFORM Kundeordrestyrt produksjon 

  12. Produksjon i Norge • Tilskjæring --> søm --> trekking --> montering --> pakking --> distribusjon • Kundeordrestyrt produksjonon (100%) • Høy-kvalitets design produkt • Fleksibel og nært knyttet til markedet og markedets behov • Kvalitet og presisjon • Innslag av søm fra lavkostland... • Deler og komponenter fra inn- og utland • Avhengig av gode logistikksystemer • Laminering • Kjernekompetanse, skalafordeler

  13. DISTRIBUTION SYSTEM – MOVEMENT DIVISION = Plant = Warehouse Håhjem, NO Dormeletto, IT

  14. Produksjon i utlandet • Over 40% av omsetningen (sluttprodukt) • I tillegg: Dele- og komponentproduksjonen • Øst-Europa • Slovenia, Romania, Estland, Ungarn, Polen, Tsjekkia, Portugal, ... • Standardiserte volumprodukt med et begrenset variantspekter • Søm og treverksproduksjon • Høy-kvalitets design produkt • Pris og nærhet til markedet

  15. DISTRIBUTION SYSTEM – CHILDREN DIVISION = Plant = Warehouse Håhjem, NO Estonia Nettetal, DE Slovenia Dormeletto, IT Romania Portugal

  16. Produksjon i utlandet- Strategi • Leieproduksjon • Relasjonsbygging • Satser og bygger videre på et eksisterende produksjonsmiljø • Akseptable miljø og arbeidsforhold • Gode spesifikasjoner (produkt, maskiner, ...) • Bidra aktivt med teknisk utvikling og innkjøpskompetanse • Tett og nær oppfølging • Finansiering? • Partnerskap • ...fra et samarbeid i starten til et forutsigbart partnerskap...

  17. Produksjon i utlandet- Viktige punkt • Grundig leverandørevaluering før oppstart • Hjelpe bedriftene/leverandørene igang • Få dem til å tenke riktig fra første dag • Kontinuerlig tett oppfølging • Øst-europeiske land er preget av kommunistperioden • Hvem tar avgjørelser? • Fleksibilitet? • Likestilling?

  18. Produksjon i utlandet- Eksempel • Slovenia • Tripp Trapp + andre produkt • Fra 1972 til 1998 til 2003 • 7 fabrikker med leieproduksjon • Treverksproduksjon og søm • Romania • Tripp Trapp produksjon • Oppstart 2002 • Treverksproduksjon • Estland • Søm av puter og trekk • Oppstart i 2001 • Resultat... • Gode erfaringer • Økonomisk gunstig

  19. Industri i NorgeHvordan overleve... • Utfordringer: • Kostnadsnivå, lønnsutvikling, sykefravær, kronekurs, rentenivå, ... • Utvikle de beste produktene • Få markedsposisjon i et globalt marked • Utvikle en effektiv verdikjede • Redusert egenproduksjon (kjernekompetanse, skalafordeler) • Nettverk av utenlandske leverandører (lavere priser, valutasikring, ...) • Kontinuerlig forbedring av egenproduksjon i Norge

  20. Sammendrag • Produksjon ”ute” / produksjon ”hjemme” • Ja, begge deler... • Andelen verdiskapning i utlandet vil øke • Produksjon ”ute” kan være en viktig faktor for å sikre eksisterende arbeidsplasser i Norge ved at konkurranseevnen blir styrket • Global sourcing • Internasjonalt nettverk av underleverandører • Leieproduksjon • Bygge videre på den strategien vi har lagt • Modernisering og effektivisering av produksjon i Norge • Må prioriteres • WCM • Gode logistikksystemer • Inngående og utgående logistikk • Produksjon i Norge og i utlandet • Globalt marked

  21. Siste foil... • Spørsmål og kommentarer?

More Related