Download
1 / 23

24 2008 . - PowerPoint PPT Presentation


  • 210 Views
  • Updated On :

Совершенствование информационного взаимодействия между ОАО «АВТОВАЗ» и его поставщиками. Юнак Г.Л. – первый заместитель директора по качеству . 24 июля 2008 г. Челябинск. Самые популярные новые иномарки в 1 квартале 2008 года. 29%. 53%. 128%. 108%. 26%. 68%. 8%.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 24 2008 . ' - liam


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Slide1 l.jpg

Совершенствование информационного взаимодействия между ОАО «АВТОВАЗ»

и его поставщиками

Юнак Г.Л. – первый заместитель директора по качеству

24 июля 2008 г. Челябинск


Slide2 l.jpg

Самые популярные новые иномарки в 1 квартале 2008 года.

29%

53%

128%

108%

26%

68%

8%

33%

101%

58%

72%

197%

75%

65%

48%

9%

123%

34%

61%

17%

- рост

- снижение


Slide3 l.jpg

Продажи новых автомобилей иностранных марок

В 21 раз


Slide4 l.jpg

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ иностранных марок


Slide5 l.jpg

ПОРЯДОК УЧЕТА И ОТРАБОТКИ РЕКЛАМАЦИЙ ПО КАЧЕСТВУ

АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ

Формулирование проблемы

Уведомление средствами технопортала

Анализ причин по установленной форме

Представление мероприятий в течении 5 суток

Оперативны меры

Корректирующие меры

Предупреждающие меры

Учет результатов при оценке поставщика


Slide6 l.jpg

Продукция РЕКЛАМАЦИЙ ПО КАЧЕСТВУ

ПОРЯДОК УЧЕТА И ОТРАБОТКИ РЕКЛАМАЦИЙ ПО КАЧЕСТВУ

АВТОМОБИЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ

ОАО «АВТОВАЗ»

Поставщик

Процессы приемки

и производства

продукции

Процессы

производства и поставки продукции

Процессы приемки

и производства

продукции

Процессы

производства и поставки продукции

Процессы приемки

и производства

продукции

Процессы

производства и поставки продукции

Выявлено

несоответствие в поставке или при монтаже

Продукция заблокирована, дефект зарегистрирован

План корректирующих действий

Запрос поставщику на

устранение несоответствия

Предварительный анализ проблемы и принятие срочных

сдерживающих мер

Первичный анализ,

описание проблемы

Реквизиты партий

гарантированного качества

Акцепт срочных сдерживающих мер

Анализ потенциальных причин дефекта, разработка корректирующих мер

Акцепт анализа

причин, контроль ПКД

Мониторинг качества поставок

Закрытие запроса

Мероприятия результативны

да

нет

Предупреждающие действия


Slide7 l.jpg

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОТНОШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ И ПОСТАВЩИКОВ



Slide9 l.jpg

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Регистрирует потребитель


Slide10 l.jpg

РАЗРАБОТКА И РЕГИСТРАЦИЯ В СИСТЕМЕ СРОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ,

РЕКВИЗИТЫ ПАРТИИ ГАРАНТИРОВАННОГО КАЧЕСТВА

Регистрирует поставщик


Slide11 l.jpg

АНАЛИЗ ПРИЧИН И РАЗРАБОТКА ПЛАНА КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ


Slide12 l.jpg

ОЦЕНКА ДЕЙСТВИЙ ПОСТАВЩИКА КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ

Оценивает потребитель


Slide13 l.jpg

ПРИМЕР ИМИТАЦИИ РЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ

Разработка «каких –то» мероприятий

ПРОБЛЕМА

ПКД

ПРОБЛЕМА

ПКД

ПРОБЛЕМА


Slide14 l.jpg

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОСТАВЩИКОВ ПО

ОТРАБОТКЕ ЗАПРОСОВ НА УСТРАНЕНИЕ НЕСООТВЕТВИЙ

Доля полученных окончательных ответов


Slide15 l.jpg

КАРТА БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ ПО

Информационное взаимодействие через технологический портал ОАО «АВТОВАЗ»

Соблюдение дисциплины организации поставок


Slide16 l.jpg

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЯ ПОСТАВЩИКОВ ПО B21

Количество автотранспорта,

пришедшее в соответствии с графиком

Количество номенклатуры в рейсах,

соответствующее графикам


Slide17 l.jpg

ф.7042-1 ПОСТАВЩИКОВ ПО

Сертификат на тару

№ 1860

НОВАЯ МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЯ В32

ВВЕДЕНА ВО 2-М ПОЛУГОДИИ 200Г ГОДА


Slide18 l.jpg

МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ТЕХНОПОРТАЛА ОАО «АВТОВАЗ»

ПО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ (ПОСТАВЩИКАМ)


Slide19 l.jpg

A ТЕХНОПОРТАЛА ОАО «АВТОВАЗ»

lliance

S

upplier

E

valuation

S

tandard

Что такое ASES?

(Стандарт оценки поставщиков Альянса)

Совместный опросник RENAULT / NISSAN


Slide20 l.jpg

Что такое ASES? ТЕХНОПОРТАЛА ОАО «АВТОВАЗ»

  • Цель данной оценки по ASES:

    • Четко понять, на каком уровне находится качество поставщиков, и потребовать повышения уровня

    • Выявить поставщиков, с которыми Альянсу Renault/Nissan не стоит устанавливать коммерческие взаимоотношения


Slide21 l.jpg

Оценка системы обеспечения качества

Критерии оценки

4

Отлично

лучше

ОК для размещения заказа

3

Удовлетворительно

Показатель результата

2

Гранично

ОК, но нужно улучшение

-РРМ в гарантии

-PPM при поставке

-Критический дефект(авт-ль отбракован и т.д.)

Заказ не размещать

1

C

B

A

D

лучше

Показатель процесса

-1.Политика качества и система обеспечения качества

-2.Анализ проблем качества для текущей продукции

-3.Постановка целей качества для новой продукции

-4.Обеспечение качества на этапе проектирования продукта

-5.Обеспечение качества на этапе разработки продукта

-6.Обеспечение качества на этапе подготовки производства

-7.Наращивание объемоввыпуска

-8.Обеспечение качества на этапе производства

-9.Контроль субпоставщиков


Slide22 l.jpg

16 поставщиков: география выбора качества

Чистополь

Сызрань


Slide23 l.jpg

Оценка системы обеспечения качества

Система обеспечения качества

Анализ причин

Профилактика повторов

FMEA процесса

План контроля

Результат оценки поставщиков

АВТОВАЗа по методике ASES

Pokayoke

Изменение процесса

Контроль процесса получения материалов

Контроль состояния оборудования

Обучение операторов

Управление несоответствующими деталями

Смешивание несоответствующих деталей

Особые характеристики

Мероприятия по улучшению в цехе

Цепочка поставок: Качество

Цепочка поставок: управление изменениями


ad