Build Bright University Skill Project Management Y3,S2

1. Build Bright UniversitySkill Project ManagementY3,S2 Project Risk Management SENG Veyanet Group Name: Mr. Oung Mony Mss. Bunlay 2013-2014

2. គម្រោងដើម្បីចូលរួមអភិវន្ឍន៏កសាងសាលារៀនក្នុងឃុំដូងគម្រោងដើម្បីចូលរួមអភិវន្ឍន៏កសាងសាលារៀនក្នុងឃុំដូង • ការសិក្សាស្ទង់បតិផ្ទាល់ពីអ្នកភូមិក្នុងឃុំដូង បានបង្ហាញថាអ្នកភូមិជាង៧៩%ត្រូវការជាចាំបាច់នូវសាលារៀនបន្ថែមទៀតដើម្បីអោយកូនៗពួកគេបានចូលរៀនគ្រប់ៗគ្នាជាតម្រូវការអធិភាពបំផុតក្នុងឃុំ។​ • តាមរយៈការសិក្សាខាងលើ ក្រុមយើងបានសហការគ្នាជាក្រុមដោយមាន​សមាជិក​ដែល​មាន​ជំនាញ​និងបទពិសោធន៏គ្រាប់គ្រានព្រមទាំងមា​នចំណេះដឹងខ្ពង់ខ្ពស់​ផ្នែកការគ្រប់គ្រងគម្រោង​ដើ​ម្បី​សរសេរជាគម្រោង​ដើម្បីស្នើរសុំថវិការយកមកអភិវន្ឍន៏ក្នុងឃុំដូងលើវិស័យអប់រំនេះ។

3. សង្ខេបគម្រោង តាមរបាយការណ៏ក្នុងករណីសិក្សាយើងឃើញថាឃុំដូងពិតជាឃុំមួយដែលមានបញ្ហាច្រើនលើសលប់ដូចជាគ្មានទឹកស្អាតប្រើប្រាស់(៩៥%នៃប្រជាជនទាំងអស់)ខ្វះខាតសាលារៀនក្នុងឃុំ(សិស្ស៧០០០នាក់មានបន្ទប់រៀនតែ៥០បន្ទប់ប៉ុនណ្ណោះ)វិស័យកសិកម្មមានភាពទន់ខ្សោយខ្លាំងព្រមទាំងមានយុវជននិងស្រ្តីគ្មានការងារធ្វើក្នុងកំរិតខ្ពស់។តាមរយៈបញ្ហាខាងលើយើងឃើញថាបញ្ហាដែលជាបញ្ហាអធិភាពបំផុតគឺការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សដើម្បីអភិវន្ឍន៏ប្រទេសជាតិ។មានន័យថាប្រជាពលរដ្ថក្នុងឃុំចង់បានសាលារៀនបន្ថែមទៀតដើម្បីអោយកូនចៅរបស់គាត់បានចូល​រៀនគ្រប់ៗគ្នាក្នុងកំរិតអធិភាពបំផុត។រួមផ្សំនឹងការ​យល់ដឹងនិងបទពិសោធន៏របស់​ក្រុមការងារ យើងក៌បានសំរេចចិត្តសរសេរគម្រោងនេះឡើងដើម្បីយកថវិការមកជួយឃុំអោយបានទាន់ពេលវេលា។

4. What is project risk? • ហានិភ័យ គឺជាកត្តាទាំងឡាយណាដែល​មានឥទ្ធិពលធ្វើអោយបង្អាក់ បន្ទុចដល់ដំណើរការនៃភាពជោគជ័យនៃគំរោង។ • ហានិភ័យ ខុសពីបញ្ហា???

5. Risks are unplanned events or conditions • Risks can be positive and negative • Not all risks are bad, but almost all are seen as a threat.

6. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគំរោង Project Risk Management • ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគំរោង គឺជា • វប្បធម៌ • ដំណើរការ និង • រចនាសម្ព័ន្ធ • ដែលទទួលយកដោយផ្ទាល់ពី​អង្គភាព ចំពោះប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងនៃហានិភ័យនៅក្នុងគំរោង។

7. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគំរោង = ទ្រឹស្ដីនៃការគ្រប់គ្រង + ទ្រឹស្ដី​ផ្សេងៗទៀត

8. Project risk management delivers the following values: • ជាជំនួយដល់ភាពជោគជ័យនៃគំរោង • ស្គាល់ពីភាពមិនច្បាស់លាស់ និងអាចទាយទុកមុនបាននូវលទ្ធផល • ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលអាជីវកម្ម ឬគំរោង តាមរយៈការបង្កើននូវការសំរេចចិត្ត​កាន់​តែ​មានលក្ខណៈច្បាស់ជាងមុន។ • ធ្វើអោយកើតឡើងនូវគំនិតនិងការកែច្នៃថ្មីៗ។

9. Project risk management delivers the following values: • ផ្ដល់អោយនូវការត្រួតពិនិត្យកាន់តែល្អជាងមុន – កាត់បន្ថយការចំណាយ និង ពេលវេលា។ កាត់បន្ថយកាន់តែច្រើន ទទួលផលកំម្រៃកាន់តែច្រើន។ • ជួយអោយអ្នកគ្រប់គ្រងយល់កាន់តែច្បាស់ពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅក្នុងគំរោងនិងព្យាយាម​ពុះពាររក​ដំណោះស្រាយ។

10. II. ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (Planning for Risk Management) • ផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ = ការសំរេចចិត្ត • អ្នកគ្រប់គ្រង ក្រុមគំរោង និង អ្នកពាក់ព័ន្ធ​ដទៃទៀត ត្រូវចូលរួមក្នុងការកំណត់ពីដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

11. ១. ចេតនា និងគោលបំណង (Purpose and Objectives) • ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជារបៀបក្នុងការគ្រប់គ្រង ចាត់ចែង ហានិភ័យអោយសំរេច​បាន​គោលដៅ​ដោយជោគជ័យ។ • Decrease the probability and impact of negative events in the projects

12. ២. ហានិភ័យ (Risk) • ហានិភ័យគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ ឬលក្ខខណ្ឌមិនច្បាស់លាស់ ដែលកើតមានឡើងជាលក្ខណៈ​វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ដែលមានផលប៉ះពាល់ទៅដល់គោលបំណងរបស់គំរោង។ • ហានិភ័យ ជារឿយៗ​ត្រូវបានវាស់ពី​ភាពអសកម្ម ឬអសមត្ថភាព ដើម្បីអោយសំរេចបាននូវគោលបំណងគំរោងទាំងមូល។

13. ការកំណត់អោយច្បាស់ពីភាពចាំបាច់ និងកំហិតនៃគំរោង ១. ការសន្និដ្ឋានពីអ្វីដែលកើតមានឡើង ឬជួបប្រទះ។ ២. ការប៉ះពាល់ហានិភ័យទៅលើកម្មវិធី និង ៣. ព្រំដែននៃពេលវេលា កំឡុងពេលដែលផលវិបាកនឹងកើតឡើង បើសិនយើងមិនបានបន្ធូរបន្ថយ​ហានិភ័យទេនោះ។

14. The severity of any risk can be defined in terms of two parameters: • Likelihood (Probability): the extent to which the risk effects are likely to occur. • Impact (Consequence): the effect that a risk will have on the project if it occurs. • Risk event = f(Likelihood, Impact)

15. Example: • What is the probability of meeting the end project date? • What will be the impact if we don’t?

16. ២.១ Probability of Occurrence • ការសន្និដ្ឋានពីអ្វីដែលកើតមានឡើង ឬជួបប្រទះ គឺត្រូវធ្វើចំណាត់ថ្នាក់ពី • ខ្ពស់មកទាប ឬ • ពី​អាក្រក់​មកល្អ • តាមឋានានុក្រមរបស់វា ដើម្បីធ្វើអោយងាយកំណត់ពីហានិភ័យ ងាយយល់ និងអាច​គ្រប់គ្រងហានិភ័យបាន។

17. Risk Probability of Occurrence

18. ២.២ ការប៉ះពាល់ហានិភ័យ (Risk Impact)

19. រាល់ការផ្ដល់ពិន្ទុសំរាប់ហានិភ័យ គឺជាតំលៃដែលបានគណនាពី លទ្ធផលនៃប្រូបាប៊ីលីតេ​ការកើតមានឡើង និង ផលប៉ះពាល់របស់វា។ • យើងប្រើប្រាស់ពិន្ទុនេះ ដើម្បីធ្វើការប្រៀបធៀបចំពោះ​ហានិភ័យ ជាផ្នែកណាមួយដែលត្រូវយកមកធ្វើការពិនិត្យមុន។ • ហានិភ័យវិជ្ជមាន អាចត្រូវប្រើប្រាស់នៅក្នុងតារាង និងការពិព៌ណនាដូចគ្នា លើកលែងតែការ​ព្យាយាមគេចវេសពីហានិភ័យ។ យើងត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងព្យាយាម ធ្វើយ៉ាងណា​អោយ​ មាន​ការកើត​ឡើង​នូវហានិភ័យវិជ្ជមាន និងដើម្បីអាចទទួលផលពីវា។

20. Risk Score Matrix

21. Risk exists on all projects, and the potential that a particular risk will occur depends on the nature of the risk. • Risks come about for many reasons. Some are internal and some are external to the project. • Not all risks are bad. • Risks can present opportunities as well as threats to a project.

22. Internal and External Factor

23. Project Risk Management Process

24. Demographic/Economic Financial risk such as: • Funding • Investments • Capital expenditures etc.

25. Technological/Physical • Natural disasters • Fire • Accidents • Death • IT security • Infrastructure • Software • Information • Documentation

26. Political/Legal • Lawsuits • Change in law • Policy change • Regulatory change (នីតិប្រតិបត្តិ) • Legislative change (នីតិបញ្ញត្តិ)

27. Social/Cultural • Human resources • Knowledge • Skills • Relationships

28. គោលបំណងរួមនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគោលបំណងរួមនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ • គឺសំដៅទៅលើ​ការធានាអោយមាន​ការសំរេចចិត្តមួយដ៏ត្រឹមត្រូវក្នុងការធ្វើអ្វីមួយអោយស្របទៅតាមពេលវេលា​ជាក់​លាក់ និងដែល​មាន​ប្រភពច្បាស់លាស់នៃភាពមិនត្រឹមត្រូវ ដែលអាចមានឥទ្ធិពលមកលើភាព​ជោគជ័យ​នៃគំរោង​បាន។

29. តាមរយៈទ្រឹស្ដីនៃការគ្រប់គ្រងគំរោង ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដើម្បីស្វែងរក៖ • អត្តសញ្ញាណ • ការពារ ទប់ទល់ • បង្រ្កាប • កាត់បន្ថយចំនុចអវិជ្ជមាន និង • បង្កើនឱកាសនានាអោយខ្ពស់បំផុត និងអោយ​ចេញជាលទ្ធផលវិជ្ជមាន នៅក្នុងន័យជាប្រយោជន៍ដល់គំរោងនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនទៀត។

30. ការគ្រប់គ្រងនេះ គឺជាការគ្រប់គ្រងជាប្រព័ន្ធ ដែលអាចផ្ដល់លទ្ធភាពក្នុងការគេចចេញ ត្រួតត្រា កាត់បន្ថយ ឬ កំចាត់ចោល តាមរយៈនៃតក្កនុលោម ភាពវាងវៃ និងយុទ្ធសាស្រ្តឯកសារ។

31. ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ • ថែរក្សាគំរោងអោយស្ថិតនៅក្នុងភាពនឹង • ស្ថិតស្ថេរ • កាត់បន្ថយការចំណាយ • ពេលវេលា • ធនធានផ្សេងៗ និង • មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ទៅ​លើវដ្តជីវិតនៃគំរោងទាំងមូល។ • បង្ហាញអោយឃើញមុន​ពី​សកម្មភាព ដែលជាឧបសគ្គអាចកើតមានឡើង។

32. III. Project Risk Management Process • Processes required to effectively identify, analyze, respond and control project risks. Processes: • 11.1 Plan Risk Management – Planning • 11.2 Identify Risks – Planning • 11.3 Perform Qualitative Risk Analysis – Planning • 11.4 Perform Quantitative Risk Analysis – Planning • 11.5 Plan Risk Responses – Planning • 11.6 Monitor and Control Risks – Monitoring and Control

36. ឯកសារយោង • Bob Xourafas, P. Eng, Project Management Fundamentals, Proprietary, 2009. • …

37. អរគុណសំរាប់ការយកចិត្តទុកដាក់អរគុណសំរាប់ការយកចិត្តទុកដាក់