1 / 14

Kalkulace plných a variabilních nákladů

Kalkulace plných a variabilních nákladů. Variantnost sestavení kalkulace. kalkulace se sestavují variantně s ohledem na  odlišnosti v kalkulovaných nákladů, položek, . členění, mezisoučtů, vztahu ke kalkulaci ceny základní přístupy: 1. kalkulace

lev
Download Presentation

Kalkulace plných a variabilních nákladů

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kalkulace plných a variabilních nákladů

  2. Variantnost sestavení kalkulace • kalkulace se sestavují variantně s ohledem na  odlišnosti v kalkulovaných nákladů, položek, . členění, mezisoučtů, vztahu ke kalkulaci ceny • základní přístupy: 1. kalkulace • přiřazuje výkonu všechny náklady vynaložené při jeho vytvoření • vychází z odlišení přímých a nepřímých nákladů 2. kalkulace • vychází z odlišení variabilních a fixních nákladů • přiřazuje výkonu buď pouze variabilní náklady nebo odděleně variabilní a fixní náklady Kalkulace plných a variabilních N

  3. Přednosti a omezení kalkulace plných nákladů  je → odpovídá pouze jedné variantě objemu a sortimentu výkonů  je → přiřazuje i náklady bez zřetelné příčinné vazby k výkonu  skutečnou výši nákladů je možné zjistit až → je nutná informace o objemu a struktuře výkonů vytvořených za období  je východiskem pro cenovou politiku, zejména z dlouhodobého hlediska  je podkladem pro měření konkurenceschopnosti podniku v rámci sektoru  je nástrojem pro analýzu a porovnání ziskovosti výkonů a služeb  je nástrojem hodnotového řízení→ umožňuje kvantifikovat vliv využití fixních nákladů na vývoj zisku Kalkulace plných a variabilních N

  4. Příklad – omezení kalkulace plných nákladů při rozhodování o struktuře výkonů (I.) Vyplatí se vyrábět a prodávat ztrátový výrobek B i v roce 2008, pokud máte k dispozici následující podrobnější informace o kalkulaci nákladů a víte, že fixní náklady jsou společné oběma výkonům a nejsou v roce 2008 ovlivnitelné? Kalkulace plných a variabilních N

  5. Příklad – omezení kalkulace plných nákladů při rozhodování o struktuře výkonů (II.) • porovnání podleplné nákladové náročnosti ------------------------ • porovnání přiodlišení variabilních a fixních nákladů Kalkulace plných a variabilních N

  6. Kalkulace variabilních nákladů • rozlišuje náklady podle příčin vzniku • náklady vyvolané výkonem (→ variabilní náklady) • náklady vyvolané časem (→ fixní náklady) • podporuje řešení řady rozhodovacích úloh • o změnách v objemu a struktuře výkonů • o limitu prodejních cen výkonů • o posouzení přínosu výkonu k tvorbě zisku Kalkulace plných a variabilních N

  7. Kalkulační vzorce Tradiční kalkulace plných nákladů Dynamická kalkulace plných nákladů Retrográdní kalkulace Retrográdní kalkulace se stupňovitým čl. FN Přímý materiál Přímý materiál Přímé mzdy Přímé mzdy - Variabilní náklady - Variabilní náklady Ostatní přímé N Ostatní přímé N variabilní Výrobní režie nepř. - Fixní náklady - FN fixní Prodejní režie Výrobní režie nepř. - FN variabilní Správní režie fixní - FN Prodejní režie variabilní - FN fixní = Správní režie

  8. Motivační důsledky kalkulace plných a variabilních nákladů • v předem stanovených plných nákladech výkonu je započtena konstantní část průměrných fixních nákladů  při porovnání lineárně přepočtených nákladů s jejich absolutní výší dochází k relativní úspoře/překročení fixních nákladů (resp. překročené/nedostatečné úhradě fixních nákladů)  vhodné při motivaci útvarů na využití kapacity CN CNL = CN/QPlán* QSkut RÚFN = FN / QPlán* QSkut – FN (při QSkut>QPlán) RPFN = FN - FN / QPlán* QSkut (při QSkut>QPlán) RÚFN CN QPlán QSkut Q Kalkulace plných a variabilních N

  9. VÝNOSY - Variabilní náklady na prodané výkony Fixní prodejní N N na správu a řízení Zjišťování hospodářského výsledku při oceňování na úrovni variabilních nákladů Vynaložené náklady Zjištění HV Nedokončené výkony Hotové výkony Variabilní výrobní N Variabilní prodejní N = Celková marže - Fixní výrobní N Fixní náklady = Kalkulace plných a variabilních N Zisk

  10. VÝNOSY - Variabilní náklady na prodané výkony Fixní prodejní N N na správu a řízení Zjišťování hospodářského výsledku při oceňování na úrovni plných nákladů Vynaložené náklady Zjištění HV Nedokončené výkony Hotové výkony Variabilní výrobní N Variabilní prodejní N = Celková marže - Nedokončené výkony Hotové výkony Fixní výrobní N Fixní náklady (upravené o aktivované fixní výrobní N) = Kalkulace plných a variabilních N Zisk

  11. Příklad – vliv kalkulace na hospodářský výsledek (homogenní výrobek)  předem stanovené náklady pro 1 období  v období 1. – 3. stabilní objem výroby = 500 000 ks / období  objemy prodeje: 1. období = 500 000 ks 2. období = 300 000 ks 3. období = 700 000 ks  nedochází k absolutní úspoře ani překročení nákladů  prodejní cena = 18 Kč / ks (stabilní) Kalkulace plných a variabilních N

  12.  zjištění HV při ocenění výkonů na úrovni plných nákladů  zjištění HV při ocenění výkonů na úrovni variabilních nákladů

  13. Porovnání rozdílu HV ve 2. období při ocenění kalkulací variabilních nákladů a plných nákladů Kalkulace plných a variabilních N

  14. Vliv ocenění výkonů na úrovni plných a variabilních nákladů na hospodářský výsledek • souvisí s vymezením nákladů výkonu a nákladů období • kalkulace variabilních nákladů • náklady výkonu → variabilní náklady • náklady období → fixní náklady  HV je citlivýna změny v množství a struktuře prodaných výkonů  motivační působení na prodej výkonů • kalkulace plných nákladů • náklady výkonu → variabilní náklady + fixní náklady spojené s vytvořením výkonu • náklady období → náklady správy a řízení + prodejní náklady  HV je při kolísání objemu a struktury prodeje stabilizován  motivační působení na výrobu nikoli prodej výrobků Kalkulace plných a variabilních N

More Related