1 / 16

Artur Nowak-Far

Artur Nowak-Far. Holding jako forma organizacyjna radia publicznego?. Holding. współzależność spółek nie niwecząca ich niezależności bezpośredni wpływ jednej spółki (dominującej) na działalność innych (zależnych). Propozycja „Zielonej Księgi”.

lev
Download Presentation

Artur Nowak-Far

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Artur Nowak-Far Holding jako forma organizacyjna radia publicznego?

  2. Holding • współzależność spółek nie niwecząca ich niezależności • bezpośredni wpływ jednej spółki (dominującej) na działalność innych (zależnych)

  3. Propozycja „Zielonej Księgi” • przekształcenie 17 regionalnych spółek w podmioty programowe holdingu PR (własności Skarbu Państwa) • spółki zależne – w 100% własnością holdingu PR • w portfelu spółek zależnych: spółki programowe, produkcyjne, pomocnicze, inne

  4. Powstanie holdingu • poprzez częściowe bądź pełne nabycie akcji spółek lub • zawarcie umowy holdingu („o zarządzenie spółką zależną”)

  5. Umowa o zarządzenie spółką zależną (art. 7 KSH) • odpowiedzialność spółki dominującej za szkody wyrządzone spółce zależnej • odpowiedzialność spółki dominującej za zobowiązania spółki zależnej wobec jej wierzycieli

  6. Umowa o zarządzanie spółką zależną • treść przepisów umowy dotyczących odpowiedzialności wobec spółki zależnej oraz za jej zobowiązania wobec wierzycieli musi być ujawniona w rejestrze spółek pod rygorem ich nieważności (bezskuteczności)

  7. Kwestia dodatkowa: podatkowa grupa kapitałowa • grupa rozliczająca się jednolicie (jako całość) • powstała na podstawie umowy na co najmniej 3 lata • spełniająca inne warunki określone w ustawie o CIT

  8. „Inne warunki” – ustawa CIT • średni kapitał grupy/każdego uczestnika: 1 mln zł • udział spółki dominującej: 100% (w tej części, która nie zastrzeżona dla pracowników lub Skarbu Państwa) • brak zaległości podatkowych • kapitał akcyjny w całości opłacony a wkłady pieniężne wniesione • dochód grupy nie mniejszy niż 8% przychodów grupy

  9. Prostą konsekwencją: konsolidacja sprawozdań finansowych

  10. Konsekwencje złożone: • scalenie zasobów i możliwość optymalizacji zarządzania nimi • możliwość redukcji kosztów • możliwość koordynacji działań marketingowych i oferowania nowych produktów • większa elastyczność wyboru strategii rozwoju • zachowanie względnego bezpieczeństwa na wypadek upadłości któregokolwiek uczestnika holdingu

  11. Konsekwencje złożone: • ograniczenie zależności (w stopniu zależnym od realizowanej strategii) • konieczność poprawności i przejrzystości rozliczeń kosztów (w przypadku braku podatkowej grupy kapitałowej – konieczność zachowania zasady arm’s length)

  12. Konsekwencje złożone • UWAGA: sama umowa o zarządzanie przy 100% własności akcji nie gwarantuje stałości konfiguracji stosunków prawnych w przyszłości

  13. Konsekwencje złożone: • zwiększenie podatności na skargi prawa antymonopolowego • zapewnienie zarządzania portfelowego

  14. Przykład portfela – macierz Bartletta i Ghoshala

  15. Wnioski • holding uelastycznia strategię i zwiększa jej możliwości • holding daje możliwość lepszego zarządzania zasobami • holding może stwarzać korzyści podatkowe

  16. Wnioski • holding zwiększa podatność na skargi antymonopolowe • holding jako taki nie gwarantuje stałej konfiguracji stosunków prawnych – gwarantują ją zapisy umowy o zarządzanie a jeszcze lepiej przepisy ustawowe • efektywność holdingu zależy w dużo większym stopniu od jakości strategii rynkowej całej grupy niż od samego przyjęcia tej formy współpracy

More Related