Заказной проект как игра
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 35

Заказной проект как игра PowerPoint PPT Presentation


  • 79 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Заказной проект как игра. Николай Михайловский генеральный директор компании «Веб-практика» Совместный семинар компании « Веб-практика », « Синерго » и «1С-Битрикс» Москва, 11 сентября 2008 г. ПРЕДСТАВИМСЯ. Группа компаний NTR.

Download Presentation

Заказной проект как игра

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


6373199

Заказной проект как игра

Николай Михайловский

генеральный директор компании «Веб-практика»

Совместный семинар компании «Веб-практика», «Синерго» и «1С-Битрикс»

Москва, 11 сентября 2008 г.


6373199

ПРЕДСТАВИМСЯ


6373199

Группа компаний NTR

  • NTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения

  • «Синерго» – системный интегратор для малого и среднего бизнеса

  • «Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов

  • работаем под брендом NTR с 2000 года

  • офисы в Москве, Томске, Новокузнецке

  • более 100 разработчиков

  • ~50 проектов в год

  • ISO 9001 Сertified


6373199

«Веб-практика»

Некоторые заказчики:

  • молодая энергичная компания в NTR Group

  • веб-разработка премиум-класса

  • эффективный менеджмент проектов

  • опыт разработки сложных интернет-проектов

mobilography.com


6373199

«Синерго»

Некоторые заказчики:

  • решение бизнес-задач средствами информационных технологий

    • создание, сопровождение и развитие информационных систем (в первую очередь, на 1С) и инфраструктур

    • ИТ-аутсорсинг

    • поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО

  • постоянно развивающийся бизнес


6373199

БУДУ ПУГАТЬ


6373199

28%

31%

35%

2001

2003

2004

Провалены Испытали большие проблемы Успешные

23%

49%

28%

2000

28%

46%

26%

1998

40%

33%

27%

1995

31%

53%

16%

1994

100%

0%

Доля успешных ИТ-проектов невелика*

* - по данным The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004


6373199

Классика (Bull Survey)‏

Критерии провала проекта:

  • пропущенные сроки

  • превышенный бюджет

  • невыполненные требования проекта


6373199

Классика (KPMG Survey)‏

Основные причины провала проектов:

  • плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)‏

  • отсутствие ясной бизнес-потребности в системе

  • отсутствие поддержки топ-менеджеров


6373199

Классика (исследование OASIG)‏

Источники провала проектов:

  • недостаточное внимание к человеческому и организационному факторам

  • дурной менеджмент проектов

  • невнимательность к запросам конечных пользователей

  • невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом


6373199

Классика (Chaos report)‏

Источники провала проектов:

  • Неполнота требований – 13.1%

  • Отсутствие вовлеченности пользователей – 12.4%

  • Недостаток ресурсов – 10.6%

  • Нереалистичные ожидания – 9.9%

  • Отсутствие поддержки топов – 9.3%

  • Плывущие требования – 8.7%

  • Отсутствие планирования – 8.1%

  • За время проекта отпала потребность в нем – 7.5%

  • Недостаток менеджмента проекта – 6.2%

  • Технологическая неграмотность – 4.3%

  • Прочее – 9.9%


6373199

Свежее исследование (Oxford 2007)‏


6373199

Свежее исследование (2008, New Bamboo, UK)‏

  • 24% проектов по разработке веб-сайтов превысило бюджет

  • Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным

  • 21% проектов не соответствует требованиям

  • 31% проектов завершен позже срока

Источники провалов:

  • слишком много изменений и требований (55%)

  • слишком много владельцев проекта (48%)‏

  • недостаточно времени или денег (31%)‏


6373199

ЧТО ДЕЛАТЬ?


6373199

Много процессов

Маркетинг

(позиционирование, информирование)‏

Продажи

(дешевый канал продаж)‏

Бизнес-потребности

Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)‏

Госрегулирование

(раскрытие информации)‏

Менеджмент проекта


6373199

Представление игроков

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Тестер

Конечный пользователь

Разработчик


6373199

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Красный квадрат (2 шт.)‏

Владелец

Пользователь

Архитектор

Тестер


6373199

Идеальная ситуация – «внутренняя» разработка

Заказчик

Владелец

Архитектор

Менеджер проекта

Конечный пользователь

Тестер

Разработчик


6373199

Идеальная ситуация – заказная разработка

Заказчик

Исполнитель

Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Тестер

Конечный пользователь

Разработчик


6373199

Тестер

Владелец

Еще один вариант

Заказчик

Исполнитель

Менеджер проекта

Архитектор

Конечный пользователь

Менеджер аккаунта

Разработчик


6373199

Менеджер проекта

Сложный проект – заказная разработка

Исполнитель

Заказчик

Куратор

Владелец

Менеджер аккаунта

Менеджер проекта

Разработчик

Конечный пользователь

Тренер

Тестер

Архитектор


6373199

Тестер

Менеджер проекта

Аутстаффинг

Заказчик

Исполнитель

Владелец

Менеджер аккаунта

Конечный пользователь

Разработчик

Архитектор


6373199

Тестер

Менеджер проекта

Совместная разработка

Заказчик

Исполнитель

Разработчик

Владелец

Архитектор

Менеджер проекта

Конечный пользователь

Архитектор

Разработчик


6373199

...И ВСЕ ПРОИГРЫВАЮТ


6373199

Архитектор

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Забыли про пользователя!

Заказчик

Исполнитель

Владелец

Конечный пользователь

Разработчик

Тестер


6373199

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Владелец

Владелец

Тестер

Мы все тут главные

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь

Разработчик


6373199

Менеджер проекта

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Тестер

Дефицитная профессия

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь


6373199

Архитектор

Владелец

Менеджер проекта

Менеджер проекта

И так сойдет

Заказчик

Исполнитель

Конечный пользователь

Разработчик


6373199

Менеджер проекта

Менеджер проекта

Владелец

Тестер

Прыгать надо!

Заказчик

Исполнитель

Разработчик

Конечный пользователь


6373199

Тестер

Командовать парадом буду я!

Заказчик

Исполнитель

Менеджер аккаунта

Архитектор

Владелец

Конечный пользователь

Разработчик


6373199

ВСЯ НАША ЖИЗНЬ


6373199

Владелец

Владелец

Менеджер проекта

Тестер

Моё!

Заказчик

Исполнитель

Менеджер аккаунта

Менеджер проекта

Разработчик

Конечный пользователь

Архитектор


6373199

Это я. И это – тоже я…

  • Архитектор + Менеджер проекта

  • Менеджер проекта + Тестер

  • Разработчик + Тестер


6373199

Вопросы, замечания, предложения?


  • Login