1 / 22

Desain & Struktur Organisasi

Desain & Struktur Organisasi. Nining Apriliyana Akuntansi C 7211413149. Pengertian Pengorganisasian. Cara organisasi dalam membagi yang harus dilaksanakan dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan. Tujuan Pengorganisasian.

leslie-chang
Download Presentation

Desain & Struktur Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Desain & StrukturOrganisasi Nining Apriliyana Akuntansi C 7211413149

  2. PengertianPengorganisasian Cara organisasidalammembagi yang harusdilaksanakandanmendelegasikanwewenang yang diperlukan

  3. TujuanPengorganisasian • Membagipekerjaanygdikerjakanmenjadidepartemenygspesifik • Membebankantugas & tanggungjwbygberhub. dg tugas individual • Koordinasitugasorganisasiygberbeda • Mengelompokkanpekerjaanmenjadisatu unit • Membangun hub. diantaraindividula, kelompok, & departemen • Membangungariswewenang formal • Mengalokasikan & menempatkansumber-sumberdayaorganisasi

  4. PengertianStrukturOrganisasi Kerangkakerjadimanasebuahorganisasimembagitugasmenggunakansumberdayadanmengkoordinasikandepartemen-departemen

  5. PengertianDesainOrganisasi Suatuproses yang melibatkankeputusantentangenamkomponenpenting: Work specialization Departmentalization Chain of command Span of control Centralization and decentralization Formalization

  6. Faktorygmenentukanrancanganstrukturorganisasi • Strategiorganisasiuntukmencapaitujuannya • Teknologiygdigunakan • Anggota & orangygterlibatdlmorganisasi • Ukuranorganisasi

  7. Unsur-unsurStruktur • Spesialisasikegiatan • Standarisasikegiatan • Koordinasikegiatan • Sentralisasi & desentralisasi • Satuankerja

  8. StrukturOrganisasi • Work specialization membagiaktivitaspekerjaankedalamtugas-tugasterpisah spesialisasiygberlebihandptmengakibatkantindakanmanusiaygtdkekonomis

  9. Departementalisasi • Dasarygdigunakanuntukmengelompokkansejumlahpekerjaanmenjadisatukelompok

  10. Pendekatanterhadapdesainstuktur • Fungsivertikal • Divisional • Matriks • Kerjatim • Jaringan virtual

  11. Fungsivertikal Pengelompokanjabatan-jabatankedalamdepatemenberdasarkanketrampilan, keahlian, aktivitaskerja, danpenggunaansumberdaya yang sama. Strukturfungsionalmerupakandesainvertikal yang kuat.informasimengalirnaikturundlmhierarkivertikal,& rantaiperintahberadadibagianpuncakorganisasi.

  12. Divisional Kekuatan: berfokuspadahasil-paramanajerdivisibertanggungjawabterhadapapa yang terjadipadaprodukdanjasamereka Kelemahan: kegiatandansumberdaya yang rangkapmeningkatkanbiayadanmengurangiefisiensi.

  13. PT Asuransi MAG PT Asuransi MAG merupakanperusahaanasuransikerugian. Menurutsaya, strukturorganisasi yang digunakanolehperusahaaninisudahtepat. Karenadenganmenggunakanstrukturorganisasiinimempermudahdalampembagiantugas per divisi.

  14. Matriks Strukturorganisasi yang menugaskanparaspesialisdaridepartemenfungsional yang berbeda-bedauntukbekerjapadasatuataulebihproyek. Termasukstrukturorganisasikontemporer

  15. Kerjatim • strukturorganisasidimanakeseluruhanorganisasitersusunolehsejumlahkelompokkerjaatautim • Termasukdesainorganisasikontemporer

  16. Jaringan virtual Jaringan Virtual adalahstrukturorganisasi yang memilikiberbagaijaringandibeberapawilayahdenganmendirikanberbagaiperusahaan yang dikendalikanolehkantorpusat.

  17. StrukturOrganisasi • RentangKendali • Jumlahorangygdptscrefektif & efisiendiawasiolehmanajer • Rentangkendalidipengaruhioleh: • keahlian & kemampuanmanajer • Karakteristikkaryawan • Karakteristikpekerjaanygdikerjakan • Kesamaantugas • Kerumitantugas • Kedekatanfisik dg bawahan • Standarisasitugas

  18. StrukturOrganisasi • Sentralisasi • tingkatdmnpembuatankeputusandikonsentrasikanpadasatutitikdlmsuatuorganisasi • Pengorganisasiandmnmanajerpuncakmembuatsmuakeputusan & karywn level rendahhanyamenunaikantugasygdiberikan • Desentralisasi • Pengorganisasiandmnpembuatankeputusandidorongkpdsiapayg paling dekat pd tindakan

  19. KeputusanDesainOrganisasi OrganisasiMekanik OrganisasiOrganik Strukturygadaptif & fleksibel Pekerjaantdkterstandarisasi Dikeloladlmtimpekerja Kurgnyapengawasanlgsg Jarkomterbuka Memberiwewenangkpdkaryawan • Strukturygkaku & terkontrolketat • Spesialisasiygtinggi • Departmentalisasiygkaku • Rentangpengendalianygsempit • Formalisasiygtinggi • Jar. Informasiygterbatas (komunikasiarah-bawah)

  20. Mekanistik Organik Tim lintas-fungsional Tim lintas-hierarkis Informasimengalirbebas Rantangkendalygluas Desentralisasi Formalisasirendah • Spesialisasitinggi • Departementalisasitinggi • Rantaikomandojelas • Rantaikendalisempit • Sentralisasi • Formalisasitinggi

  21. TERIMAKASIH ^_^

More Related