ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ
Download
1 / 23

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВО Й ПОЛИТИКИ - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВО Й ПОЛИТИКИ. Докладчик Адамов Борис Исаевич , заместитель председателя – руководитель аппарата облгосадминистрации. “Заможне суспільство, конкурентноспроможна економіка,

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВО Й ПОЛИТИКИ' - lesley-good


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Докладчик

Адамов Борис Исаевич, заместитель председателя – руководитель аппарата облгосадминистрации


“Заможне суспільство, конкурентноспроможна економіка,

ефективна держава”(Програма економічних реформ на 2010-2014 роки)

Построение современной, устойчивой, открытой и конкурентоспособной в мировом масштабе экономики, формирование профессиональной и эффективной системы государственного управления

Стратегия государственной кадровой политики Украины на 2011–2020 годы

Инструмент решения задачи - новая

инвестиционная политика в человеческие ресурсы


Кадровая политика в государственной сфере

Составляющие

государственной

кадровой

политики

Государственная кадровая политика – это стратегия государства по развитию и рациональному использованию кадрового потенциала общества

Кадровая политика в экономической сфере

Кадровая политика в социальной сфере

Кадровая политика в гуманитарной сфере

Кадровая политика в научной сфере

Гендерная политика


ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Создание общенациональной системы управления персоналом и ее составляющих:

региональных подсистем

Разработка и внедрение системы мониторинга человеческого развития

Детенизация рынка труда

Создание системы и технологий привлечения инвестиций в человеческое развитие

Усовершенствование национальной системы профессиональной подготовки с учетом реальных потребностей в персонале


ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Политическое влияние на механизмы формирования кадров

Неэффективность системы кадрового резерва

Непрестижность службы из-за отсутствия мотивации управленцев и их социальных гарантий

Недостаточная квалификация

персонала кадровых служб

Низкая эффективность системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации служащих органов управления


разработка, пилотирование и внедрение новой классификации должностей государственных служащих, должностных лиц местного самоуправления

разграничение политических и административных должностей в органах исполнительной власти

Пути решения основных проблем

создание государственной системы непрерывной профессиональной подготовки кадров на протяжении всей трудовой деятельности

реформирование системы оплаты труда государственных служащих и должностных лиц местного самоуправления в соответствии с новой классификацией должностей

развитие кадровых служб как консультационных центров по вопросам управления персоналом

разработка региональных и отраслевых программ кадрового обеспечения, подготовка кадрового резерва

внедрение современных IT-технологий в деятельность региональных органов управления


Механизмы развития кадрового потенциала

  • развитие института лидерства

  • инновационные технологии кадровых решений

  • культура целевого управления

  • использование информационных технологий

  • подготовка Президентского кадрового резерва

  • подготовка «регионального» кадрового резерва


ЧИСЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

Всего:28 146 чел.(100%)


СТРУКТУРА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ В ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

ОБЛАСТНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ

17 РАЙОННЫХ РАЙГОСАДМИНИСТРАЦИЙ

59 СУДОВ

48 ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ


КОЛИЧЕСТВО ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

Всего:18 621 чел.(100%)


СТРУКТУРА ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

ОБЛАСТНОЙ СОВЕТ

17 РАЙОННЫХ СОВЕТОВ

9 РАЙОННЫХ в г. ДОНЕЦКЕ СОВЕТОВ

24 ГОРОДСКИХ СОВЕТА ГОРОДОВ РАЙОННОГО ЗНАЧЕНИЯ

28 ГОРОДСКИХ СОВЕТОВ ГОРОДОВ ОБЛАСТНОГО ЗНАЧЕНИЯ

81 ПОСЕЛКОВЫЙ СОВЕТ

253 СЕЛЬСКИХ СОВЕТА


КОЛИЧЕСТВО ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

Всего:9525 чел.(100%)


100% МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН ПО ВОЗРАСТУ И КАТЕГОРИЯМ ДОЛЖНОСТЕЙ

I

II

100%

III

13%

87%

III

35,8%

64,2%

IV

IV

V

V

80,4%

19,6%

VI

VI

92,4%

7,6%

VII

VII

92,5%

7,5%

100%

100%

женщины

мужчины

13


РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ПО ПОЛУ И ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ

мужчины

женщины


Принципы реализации региональной кадровой политики

  • учет качества имеющихся региональных

    человеческих ресурсов

  • рассмотрение кадровой политики как органической

    составляющей современного механизма

    государственного управления, которое базируется

    на целевом подходе к управлению персоналом всех

    органов власти

  • использование тенденции и практики мирового

    менеджмента с учетом национальной и

    региональной ментальности

  • формирование новой управленческой культуры как

    культуры целевого управления человеческими

    ресурсами

15


Дерево целей региональной кадровой политики

Построение современной модели организации и

функционирования государственного управления

I

II

III

Профессионализация государственной службы, службы в органах местного самоуправления

Модернизация системы профессионального обучения

Создание эффективных механизмов управления персоналом

Реформирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственно-управленческихкадров

Создание условий для развития кадровых служб, как центров по вопросам управления персоналом и стратегического планирования человеческих ресурсов

Совершенствование системы государственного

управления

Цели:

1. Усовершенствование процесса подготовки специалистов для государственного управления

1.Разграничение политических и административных должностей в органах исполнительной власти

1. Внедрение специальных программ развития высшего корпуса государственной службы

Механизмы

реализации

целей:

2. Адаптация системы повышения квалификации персонала к современным требованиям развития государственного управления

2.Оптимизация структуры органов исполнительной власти и органов местного самоуправления

2.Апробация современных подходов отбора персонала для государственного управления

3. Реформирование НАДУ при ПУ и системы региональных центров по переподготовке и повышению квалификации управленцев

3.Внедрение информационных технологий и управленческий процесс

3.Применение новых методик оценивания результатов деятельности кадров


КОНЦЕПЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ региональной кадровой политики

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Дерево целей

Направление:

I

Профессионализация государственной службы, службы в органах местного самоуправления

ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ:

На

государственном

уровне

  • Принятие новых Законов Украины («О государственной службе», «Об административно-территориальном устройстве», и др.)

  • Разработка профилей компетентности и паспортов должностей государственных служащих и должностных лиц местного самоуправления

  • Мотивация и социальные гарантии управленцев

На

региональном

уровне

  • Внедрение обязательных квалификационных требований к кандидатам на должности государственных служащих и должностных лиц местного самоуправления

  • Внедрение профилей профессиональной компетенции государственных служащих.

  • Внедрение информационно-аналитической системы функционального управления государственной службы (ИАС ФУДС) для автоматизации и информационной поддержки кадровой работы

Ожидаемый

результат

  • Создание четких положений и критериев построения структуры системы государственного управления

  • Получение конкурентоспособных профессиональных госслужащих и должностных лиц органов местного самоуправления


КОНЦЕПЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ региональной кадровой политики

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Дерево целей

Направление:

II

Создание эффективных механизмов управления персоналом

Цель:

Ожидаемый

результат

Создание условий для развития кадровых служб, как центров по вопросам управления персоналом и стратегического планирования человеческих ресурсов

На государственном

уровне

На региональном

уровне

  • Внедрение современных методов формирования персонала системы государственного управления

  • Определение временных и информационных параметров, характеризующих квалификацию персонала

  • Выявление характеристик, оценивающих профессиональную пригодность.

  • Методика определения необходимого количества госслужащих и должностных лиц местного самоуправления

  • Разработка методики оценки квалификационного уровня специалиста и руководителя

  • Объективное оценивание работников по вкладу каждого в результаты работы государственного органа.

  • Определение потребности в профессиональном развитии.

  • Возможность стратегического планирования деятельности

  • Установление правил, социальных и временных параметров, определяющих необходимость карьерного роста

  • Профессионально ориентированные на качество и продуктивную деятельность специалисты на всех уровнях управления

  • Мотивация работников


КОНЦЕПЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ региональной кадровой политики

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Дерево целей

Направление:

III

Модернизация системы профессионального обучения

Цель:

Ожидаемый

результат

Реформирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственно-управленческихкадров

На государственном

уровне

На региональном

уровне

  • Принять Закон Украины «О последипломном образовании» для обеспечения переподготовки кадров, организаций их непрерывного обучения,

  • «О высшем корпусе государственной службы»

  • Принять постановление Кабинета Министров Украины «О Национальном центре оценивания и развития персонала»

  • Усовершенствовать набор специальностей и специализаций в отрасли знаний «Государственное управление», Разработать новую редакцию отраслевых стандартов образования в сфере знаний «Государственное управление»

  • Совершенствование деятельности магистратур, по подготовке персонала для государственного управления (Донецкий национальный технический университет, Донецкий государственный университет управления)

  • Реформирование системы центров по переподготовке и повышению квалификации

  • Внедрение программ МРА (Master of Public Administration)

Подготовка высококвалифицированных специалистов-управленцев.

Создание условий для профессионального оценивания и развития персонала государственной службы и службы в органах местного самоуправления


КОНЦЕПЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ региональной кадровой политики

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

МОДЕЛЬ ОТБОРА И ПОДГОТОВКИ ЛИДЕРОВ


КОНЦЕПЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ региональной кадровой политики

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

ПРЕЗИДЕНТСКИЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

третий уровень

МОДЕЛЬФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Государственные служащие и должностные лица органов местного самоуправления, депутаты местных советов

РЕГИОНАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

второй уровень

ШКОЛА ЛИДЕРОВ

Донецкой области

первый уровень

Работники предприятий

и организаций

Молодежь


Разработка государственной программы функционирования Президентского кадрового резерва (Распоряжение ПУ

«Нова еліта нації»)

Усиление взаимодействия центральных и местных органов исполнительной власти

(Указ ПУ № 542)

Упрощение процедуры назначение/увольнение заместителей председателей РГА

(ст. 10 ЗУ «Про місцеві державні адміністрації»)

РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАР-СТВЕННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Внедрение прохождения стажировки в АПУ и КМУ

(приказ Министра КМУ)

Функциональное обследование и оптимизация структуры

Концепция региональной кадровой политики Донецкой области 2011-2020 годы

Реформирование

Национальной академии государственного управления

(Указ ПУ № 783)

Целевая комплексная программа

реформирование системы подготовки кадров для государственной службы, повышения квалификации государственных служащих

и формирование кадрового резерва

Региональная Программа по развитию и управлению персоналом на 2011-2015 годы

22


ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ

КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Докладчик

Адамов Борис Исаевич, заместитель председателя – руководитель аппарата облгосадминистрации


ad